Бюджетирование/Рабочая программа дисциплины «Бюджетирование и управление затратами»

Рабочая программа дисциплины «Бюджетирование и управление затратами»

Общая характеристика дисциплины

Аннотация содержания дисциплины

Целью изучения дисциплины «Бюджетирование и управление затратами» является формирование у студентов устойчивых теоретических знаний и практических компетенций в использование навыков и знаний, приобретенных студентами при изучении следующих дисциплин: «Микроэкономика», «Экономика предприятия». Навыки и знания, полученные студентами при изучении данной дисциплины, будут использоваться при написании выпускной квалификационной работы.

Планируемые результаты обучения по дисциплине

Результатом обучения в рамках дисциплины является формирование у студента следующих компетенций:

• общекультурные компетенции (ОК) в соответствии с ФГОС ВО:

1. готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения (ОК-2);
2. готовность к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала (ОК-3).

• общепрофессиональные компетенции (ОПК) в соответствии с ФГОС ВО:

1. способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2);
2. способность принимать организационно-управленческие решения (ОПК-3);
3. владение навыками составления финансовой отчетности с учетом последствий влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем (ОПК-5);

• профессиональные компетенции (ПК):
• проектно-экономическая деятельность:

1. способность самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ (ПК-5);
2. способность оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);

• аналитическая деятельность:

1. способностью готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК-8);

• организационно-управленческая деятельность:

1. способность руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти (ПК-11);
2. способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12);

• дополнительные компетенции, согласованные с работодателями ДПК:
• проектно-экономическая деятельность:

1. способность разрабатывать и представлять к защите (экспертизе) проектную и отчетную организационно-экономическую документацию с учетом установленных требований (ДПК-1);
2. способность осуществлять разработку и внедрение проектов, связанных с постановкой систем управленческого учета, производственного и финансового планирования (ДПК-2).

• аналитическая деятельность:

1. способность формировать аналитические материалы для разработки и оценки мероприятий в области технико-экономического развития, принятия оперативных и стратегических решений на уровне хозяйствующих субъектов и их объединений (ДПК-3);
2. способность проводить комплексный экономический и ситуационный маркетинговый анализ (ДПК-4)

организационно-управленческая деятельность:

1. способность принимать и обосновывать управленческие решения, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия с учетом фактора формирования и развития экономики знаний (ДПК-5);
2. способность использовать современные методы при ценообразовании, управлении товарными запасами и затратами (ДПК-6).

В результате освоения дисциплины студент должен:

Знать:

1. теоретические основы управления затратами и бюджетирования;
2. современные проблемы управления затратами;
3. методы принятия решений по разрешению проблем управления затратами.

Уметь:

1. ставить цели и формулировать задачи, связанные с решением проблем управления затратами промышленных предприятий;
2. анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов;
3. проводить комплексный экономический анализ;
4. разрабатывать программы осуществления организационных изменений на промышленном предприятии и оценивать их эффективность;
5. осуществлять мероприятия, направленные на решение проблем управления затратами промышленных предприятий;
6. разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ.

Владеть (демонстрировать навыки и опыт деятельности):

1. навыками проведения самостоятельных исследований в соответствии с разработанной программой;
2. навыками подготовки заданий и разработки проектных решений с учетом фактора неопределенности;
3. навыками применения современных методов и методики преподавания экономических дисциплин в образовательных организациях высшего образования, дополнительного профессионального образования, профессиональных образовательных организациях;
4. навыками самостоятельного овладения новыми знаниями в области современных проблем управления затратами промышленных предприятий;
5. навыками разработки вариантов управленческих решений и обоснования их выбора на основе критериев социально-экономической эффективности.

Объем дисциплины

Для очной формы обучения

Для заочной формы обучения

Содержание дисциплины

Р.1. Концепция управления затратами на предприятии

Варианты и способы учета затрат и результатов, предусмотренные бухгалтерским, управленческим и налоговым законодательством. Процесс управления затратами.

Р.2. Теоретические основы группировки и классификации затрат предприятия

Понятие издержек, затрат, расходов. Понятие, сущность и значение себестоимости продукции (работ, услуг). Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Группировка затрат. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).

Р.3. Организация управления затратами на предприятии

Задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Объекты учета затрат. Объекты калькулирования. Факторы, определяющие их выбор. Основы калькулирования себестоимости продукции. Виды калькуляции себестоимости продукции.

Р.4. Методы калькулирования себестоимости продукции

Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции. Попродуктные методы калькулирования себестоимости продукции. Попередельный метод калькулирования себестоимости продукции. Нормативный метод калькулирования себестоимости продукции.Определение нормативного метода. Значение норм затрат и их построение. Порядок составления нормативных калькуляций. Учет отклонений от норм Сводный учет затрат при нормативном методе.

Р.5. Современные подходы к управлению затратами

Учет затрат по системе «Директ-костинг». Система «Стандарт - костинг»: сущность и проблемы ее внедрения.

Р.6. Бюджетирование деятельности как средство управления затратами предприятия

Определение и сущность бюджета. Виды бюджетов. Состав бюджета. Общий (главный) бюджет, состав и порядок его формирования.

Распределение учебного времени

Распределение аудиторной нагрузки и мероприятий самостоятельной работы по разделам дисциплины

Для очной формы обучения

• Неделя 36 (07.09.2021) — Лекция 1. Управление затратами (160 мин)
• Неделя 37 (14.09.2021) — Лекция 2. Анализ себестоимости (160 мин)
• Неделя 38 (21.09.2021) — Лекция 3. Методы учёта затрат (160 мин)
• Неделя 39 (28.09.2021) — Лекция 4. Контроль затрат и учёт резервов (160 мин)
• Неделя 40 (05.10.2021) — Лекция 5. Управление активами (160 мин)
• Неделя 41 (12.10.2021) — Лекция 6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (160 мин)
• Неделя 42 (19.10.2021) — Лекция 7. Операционный анализ (160 мин)
• Неделя 43 (26.10.2021) — Лекция 8. Управление финансами (120 мин)
• Неделя 44 (02.11.2021) — Лекция 9. Бюджетирование (160 мин)
• Неделя 45 (09.11.2021) — Лекция 10. Бюджетное администрирование (160 мин)
• Неделя 46 (16.11.2021) — Лекция 11. Финансовая модель бюджета (80 мин)
• Неделя 47 (23.11.2021) — Лекция 12. Финансовый бюджет(80 мин)
• Неделя 48 (30.11.2021) — Лекция 13. Инвестиционный бюджет (80 мин)
• Неделя 49 (07.12.2021) — Лекция 14. Налоговое бюджетирование (80 мин)
• Неделя 50 (14.12.2021) — Лекция 15. Бюджет продаж и ценообразование (80 мин)
• Неделя 51 (21.12.2021) — Лекция 16. Консолидированный бюджет (80 мин)
• Неделя 52 (28.12.2021) — Контрольная работа
• Неделя 2 (11.01.2022) — Экзамен

Для заочной формы обучения

Неделя 6 (8.02.2022)

1. Лекция 1. Управление затратами
2. Лекция 2. Отчёт о финансовых результатах
3. Лекция 3. Методы учёта затрат

Неделя 6 (9.02.2022)

1. Лекция 4. Контроль затрат и учёт резервов
2. Лекция 5. Управление активами
3. Лекция 6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Неделя 6 (10.02.2022)

1. Лекция 7. Операционный анализ
2. Лекция 8. Управление финансами
3. Лекция 9. Бюджетирование

Неделя 6 (11.02.2022)

1. Лекция 10. Бюджетное администрирование
2. Лекция 11. Финансовая модель бюджета
3. Консультация.

Неделя 6 (12.02.2022) 10:15

1. Экзамен

Организация практических занятий, самостоятельная работы по дисциплине

Лабораторные работы

Не предусмотрены

Практические занятие

Для очной формы обучения

Примерная тематика самостоятельной работы

4.3.1. Примерный перечень тем домашних работ

Расчет сметы затрат на производство и себестоимости продукции промышленного предприятия.

4.3.2. Примерный перечень тем графических работ

Не предусмотрено

4.3.3. Примерный перечень тем рефератов (эссе, творческих работ)

Не предусмотрено

4.3.4. Примерная тематика индивидуальных или групповых проектов

Не предусмотрено

4.3.5. Примерный перечень тем расчетных работ (программных продуктов)

Не предусмотрено

4.3.6. Примерный перечень тем расчетно-графических работ

Не предусмотрено

4.3.7. Примерный перечень тем курсовых проектов (курсовых работ)

Не предусмотрено

4.3.8. Примерная тематика контрольных работ

Определение затрат на производство и себестоимости продукции

4.3.9. Примерная тематика коллоквиумов

Не предусмотрено

Фонд оценочных средств для проведения текущей и промежуточной аттестации по дисциплине

8.3.1. Примерные задания для проведения мини-контрольных в рамках учебных занятий

Не предусмотрено.

8.3.2. Примерные контрольные задачи в рамках учебных занятий

Не предусмотрено.

8.3.3. Примерные контрольные кейсы

Не предусмотрено

8.3.5. Перечень примерных вопросов для экзамена

1. Понятие и содержание управления затратами на предприятии.
2. Бухгалтерский и налоговый учёт затрат.
3. Классификация затрат в управленческом учёте.
4. Характеристики отчётности: принцип непрерывности деятельности, качественные характеристики и расширенные качественные характеристики.
5. Характеристики отчётности: элементы финансовой отчетности, их признание, критерии признания. Методы оценки.
6. Процесс управления затратами: цикл управления, задачи контроля и проблемы учёта затрат.
7. Понятие, сущность и значение себестоимости продукции. Виды себестоимости продукции.
8. Себестоимость продукции. Группировка затрат по калькуляционным статьям себестоимости.
9. Классификация затрат предприятия. Прямые и косвенные затраты.
10. Классификация затрат предприятия. Основные и накладные затраты.
11. Классификация затрат предприятия. Условно постоянные и условно переменные затраты.
12. Понятие и содержание калькулирования себестоимости продукции.
13. Методы калькулирования.
14. Метод полного распределения затрат и базы распределения косвенных расходов.
15. Понятие объектов учета затрат и объекта калькулирования. Единицы калькулирования.
16. Калькуляция. Виды калькуляций.
17. Затраты, входящие в стоимость материалов. Методы учета стоимости запасов.
18. Точка безубыточности: определение и расчёт.
19. Классификация методов учета затрат.
20. Сущность и задачи нормативного метода учета затрат и калькуляции себестоимости.
21. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.
22. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.
23. Попродуктные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости. Особенности и сфера его применения.
24. Учет затрат по системе «Директ-костинг».
25. Система «Стандарт — костинг». Отклонения от плановых показателей.
26. Учёт резервов.
27. Горизонтальный и вертикальный анализ отчётности.
28. Бюджет. Цели и этапы бюджетирования.
29. Виды бюджетов: периодический бюджет и скользящий бюджет.
30. Виды бюджетов: приростной бюджет и бюджет с нулевой базой.

8.3.6. Ресурсы АПИМ УрФУ, СКУД УрФУ для проведения тестового контроля в рамках текущей и промежуточной аттестации

Не используются

8.3.7. Ресурсы ФЭПО для проведения независимого тестового контроля

Не используются

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Рекомендуемая литература

9.1.1. Основная литература

1. Кузьмина М.С. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие для вузов/ М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова.- М.: КНОРУС, 2015.- 310 с.
2. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; под ред. Г.А. Краюхина - 5-е изд.- СПб.: Питер, 2012.- 588 с.
3. Трубочкина М. А. Управление затратами предприятия: учебное пособие для вузов/М.А. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2006.- 218 с.
4. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России/ К.В. Щиборщ - 2-е изд.- М.: Дело и Сервис, 2005.- 592 с.

9.1.2. Дополнительная литература

1. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.- практ. пособие. - 3-e изд.. – М. : ИНФРА-М, 2014. - 188 с.
2. Дорман В.Н. Теория и практика управления затратами: учебное пособие для вузов / В. Н. Дорман, Т. С. Близнюк, А. П. Багирова. Екатеринбург: Уральский гуманитарный институт : Уральский институт коммерции и права, 2004 .— 159 с.
3. Тимофеева Е. М. Совершенствование системы управления производственными затратами металлургического предприятия/ Е. М. Тимофеева, А. С. Тимофеева // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 3-2. - С. 250-252.
4. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №1.- С. 27-30

Методические разработки

Не используются

Программное обеспечение

1. Пакет прикладных программ Microsoft Office Power Point 2003-2007.
2. Пакет прикладных программ Microsoft Office Excel 2003-2007.
3. Пакет прикладных программ Microsoft Office Word 2003-2007.

Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

1. Федеральный образовательный портал Экономика. Социология. Менеджмент
2. сайт «Мир книг»
3. справочно-правовая система – Консультант Плюс
4. информационно-правовое обеспечение – Гарант
5. портал информационно-образовательных ресурсов УрФУ
6. информационный сайт Библиотечка экономиста
7. Электронный каталог библиотеки УрФУ

Электронные образовательные ресурсы

Не используются

Материально-техническое обеспечение дисциплины

Сведения об оснащённости дисциплины специализированным и лабораторным оборудованием

Для изучения дисциплины используются лекционные аудитории и аудитории для практических занятий. Требования к этим аудиториям предъявляются как к учебным помещениям в соответствии с СанПин 2.4.3.1186-03. Лекционный материал должен изучаться в специализированной аудитории, оснащенной современным компьютером и проектором с видеотерминала персонального компьютера на настенный экран. Для проведения практических занятий требуется специализированный компьютерный класс, оснащенный персональными компьютерами, число рабочих мест должно обеспечивать индивидуальную работу студентов.

Ссылки

• Содержание учебной дисциплины «Стратегическое управление затратами»//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента
• Содержание учебной дисциплины «Управленческий учет и стратегическое управление затратами»//Департамент экономики и финансов НИУ ВШЭ в Перми
• Содержание учебной дисциплины «Бюджетирование и финансовое планирование»//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента
• Рабочая программа «Финансовое планирование и бюджетирование»//МГУ, 2018 (Автор программы: старший преподаватель, к.э.н. А.С. Воронов)