Бюджетирование/Аттестация
Вопросы к аттестации
правитьПожалуйста, ответите на следующие вопросы и помните, что ответы вы даёте не психологу и не заполняете какой-либо очередной тест на проф. пригодность:
- Какие темы и подтемы проходили по дисциплине «Бюджетирование и управление затратами»? Какие планируются пройти?
- Чем занимается экономист на предприятий промышленности и в сфере услуг? Какие должностные обязанности экономиста вы знаете? Вы к ним готовы?
- Как оценивается эффективность работы экономиста, какие показатели оценки эффективности работы экономиста вы знаете? Чтобы вы ответили на вопрос специалиста отдела кадров при устройстве на работу, если бы он вас спросил: ― Как вы думаете, почему вы хорошо справитесь с этой работой?
- Чтобы вы ответили на вопрос специалиста отдела кадров при устройстве на работу: ― Что вы как профессиональный экономист можете принести нашей компании? Почему мы должны вас взять на работу? Какие мероприятия по увеличению доходности, снижению затрат и привлечению капитала вы знаете?
- Если после успешного прохождения испытательного срока в компании вы бы захотели остаться в ней при условии увеличения оклада, то чтобы вы говорили руководителю? Чтобы вы внедрили в экономической службе?
- Если после определенного срока службы в компании вам бы захотелось стать руководителем финансово-экономического отдела, департамента, управления, службы, то чтобы вы сказали директору предприятия/собственнику. Что нужно внедрять в финансово-экономической службе предприятия?
- Если бы вы испытали ряд провалов в работе, череду рутинной и бесполезной работы, ярую критику вашей деятельности, то как бы ответили на вопрос: Зачем нужна экономическая служба на предприятии? Зачем вы пошли учиться и работать экономистом?
- По завершению какого-либо большого проекта, деятельности на предприятии что для вас было бы важно оставить после себя в проекте, компании, в своей профессиональной деятельности. Как профессиональный экономист вы стремились к чему?
Кейс для промежуточной аттестации
правитьВ компании вы стажировались/проработали квартал в должности ведущего экономиста и вот настало времени пойти к руководству (первому лицу) поговорить об условиях вашего полного контракта, но неожиданно руководство сменилось. На расширенном совещание всех менеджеров компании новый руководитель обрисовал необходимость менять стратегию компании, развивать новые направления деятельности, усиливать команду управленцев. Новый амбициозный молодой руководитель назначает рабочее совещание с экономическим департаментом, на котором неожиданно заявляет, что в целом претензий к работе экономического департамента он не имеет, но при реорганизации оргструктуры целесообразность оставлять департамент он не видит. И поясняет, что он с трудом понимает, чем занимаются экономисты в современном мире. Кроме того, у него уже были встречи с коммерческим и производственным департаментом, где топ-менеджеры компании заявили, что, сократив экономический департамент, компания может значительно сэкономить по ФОТу. Какие-то срочные задачи экономического характера безусловно будут возникать, и он готов их финансировать через фриланс экс-экономистов компании. «Экономисты ― это уже отмирающая профессия». «Экономисты ― это профессия прошлого». Тон директора был серьёзен, и это не была какая-то новомодная провокация по командообразованию. Директор передал слово экономическому департаменту, чтобы послушать возражения и предложения. Опытные работники не нашли, что ответь директору, и промолчали. Как потом они пояснили, если директор не понимает работу экономистов, то это уже диагноз и за 5 минут это не исправить. Руководитель экономического отдела мог сказать лишь дежурную фразу об оценке эффективности бизнеса и обеспечения менеджмента информацией для принятия управленческих решений, и что отдел всегда вовремя готовит калькуляции, расчёт себестоимости. Вам последующие перспективы были не по душе, и вы взяли слово. Вы уже знаете, чем занимается каждый экономист, чем занимается компания, да и коллектив нужно сохранить, у каждого семьи. Так, зачем нужны экономисты компании?
Вам нужно разбить несколько утверждений, которые ещё не озвучены:
- Экономисты ― это бездельники, которые складывают три цифры в Excel, и просят за это 50 тысяч рублей в месяц.
- Экономические отделы сопоставимы с отделами снабжения и другими отделами, а добавленной стоимости не приносят.
- Деятельность экономистов неэффективна, хаотична, направлена на рутинные трудоемкие, никому ненужные процедуры, а отчётность, которую они делают, никто не читает.
- Экономистов можно разогнать и бизнес даже не заметит.
И доказать тезисно с точки зрения собственника:
- Экономист экономического отдела предприятия ― это профессионал, который стоит 100 тысяч рублей в месяц (перечислить должные обязанности).
- Профессиональный экономист предлагает мероприятия по увеличению дохода предприятия (перечислить какие вы знаете мероприятия).
- Профессиональный экономист предлагает мероприятия по сокращению расходов (перечислить какие вы знаете мероприятия). Экономика должна быть экономной ― это все знают.
- Профессиональный экономист предоставляет возможность получить дополнительный капитал (перечислить какие вы знаете мероприятия).
- Экономист — это и специалист по корпоративному праву, который предлагает принятие управленческого решения "под ключ", то есть с учётом оформления сделки.
- Экономист ― это управленец, который непосредственно принимает участие во внедрении бизнес-процессов по управлению активами на предприятии.
- Экономист ― это не только специалист по управлению затратами, но и профессионал (не только знает и умеет делать свою работу, но и зарабатывает на своих навыках и умениях, его деятельность является профессией).
- Экономист ― это учётчик, который с помощью учёта и расчётов обеспечивает охрану имущественных интересов экономических агентов превентивно и следообразующе.
- Экономист ― это хозяйственник, разрабатывающий и принимающий стратегические, тактические и оперативные решения.
- Экономист ― это специалист, который занимается политикой ценообразования продукции, работ и услуг предприятия: формирует стратегию, использует весь набор тактических инструментов и ведёт оперативное управление.
- Экономист ― это специалист, который проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (собственного, поставщиков и заказчиков): даёт оценку экономического состояния за прошлые периоды с помощью технико-экономических показателей, диагностирует текущее состояние предприятия и ставит экономический прогноз на будущий период с целью выполнения каких-либо стратегических задач.
- Экономист ― это бизнес-аналитик, который собирает, анализирует, коммуницирует и сверяется с требованиями по изменению бизнес-процессов, регламентов и информационных систем, понимает проблемы и возможности бизнеса в контексте требований и рекомендует решения, позволяющие организации достичь своих целей.
- Экономист ― финансовый аналитик, специалист по применению математических и статистических методов для решения вопросов финансового управления и управления рисками.
- Экономист ― центральный планировщик деятельности предприятия от закупа материалов, производства до реализации продукции, сметчик.
- Экономист ― финансовый менеджер, специалист по привлечению и обеспечению эффективного использования финансовых ресурсов, денежного оборота, оптимизации расходов, минимизации финансовых рисков, оценка финансовых возможностей предприятия, обеспечение рентабельности и текущей финансовой устойчивости предприятия.
- Экономист ― это и инвестиционный аналитик, оценщик бизнеса, специалист по управлению инвестициями, инвестиционной деятельностью на предприятии.
- Экономист ― учётчик и нормировщик труда на предприятии.
- Экономист ― это активный участник бизнес-процесса по управлению корпоративного налогообложения в качестве планировщика, стратегического управленца и налогового консультанта.
- Экономист ― это и планировщик размещения производства, выбирающий место производственных (а также торговых, складских и иных) площадок, размещения на них производственных мощностей, и последующей эксплуатации данных площадей.
- Экономист ― это и специалист инженерного консалтинга, аналитик операционного менеджмента, анализирующий производственную систему, участник бизнес-процессов бережливого производства.