Бизнес-планирование/Организационный план

Лекция 6. Организационный план. Календарный план

Лекции: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, Резюме, ТЗ, Презентация, Календарный план

Организационный план: цель и задачи раздела. Организационная структура управления. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании. Кадровая политика и развитие персонала. Расчет заработной платы административно-управленческого персонала. Определение управленческих расходов. Построение календарного плана работ по реализации проекта.

Организационный план

В разделе показывается организационная структура предприятия, даётся характеристика состава управленческой команды, которая будет обеспечивать реализацию бизнес-плана, а также описываются и планируются общехозяйственные расходы (управленческие расходы)^[1]^[2].

Организационная структура

Плановая Организационная структура управления проектом формируется на основе стратегии и целей бизнес-проекта, в зависимости от функции и иерархии членов команды. У всех типов организационных структур есть свои преимущества и недостатки. Поэтому на этапе проектирования организационной структуры управления это учитывается и описывается в разделе^[1]. Планируются рабочие группы (численности, функций, подчиненности) управления проектом и связи между ними. Организационные структуры не статичны: по мере роста предприятия усложняется и его организационная структура, появляются новые задачи и функции, уточняются или дополняются должностные инструкции в соответствии с новыми функциями и задачами, стоящими перед предприятием^[2].

После Организационной структуры формируется Штатное расписание. Представляется весь перечень основных управленческих функций, необходимых для успешного управления проектом^[1].

В разделе оцениваются состав и размер общехозяйственных расходов методом прямого счёта или процентом от планируемой выручки. Статьи расходов могут быть следующие^[1]:

зарплата аппарата управления предприятия;
командировочные расходы;
содержание охраны;
зарплата прочего общехозяйственного персонала (уборщиц);
амортизация и ремонт основных средств;
содержание зданий и прочих объектов;
подготовка кадров;
организованный набор рабочей силы;
испытания, опыты, исследования;
изобретательство и рационализаторство;
охрана труда;
улучшение качества;
налоги, сборы и отчисления;
прочие общехозяйственные расходы.

Топ-менеджмент и владельцы предприятия

В разделе указываются сведения ключевых менеджерах и владельцах предприятия с целью завоевать доверие у инвестора и сформировать его уверенность в том, что команда способна эффективно работать и реализовать бизнес-план на практике. Следующая информация может быт следующей^[1]:

ФИО, год рождения;
должность;
обязанности и полномочия (для топ-менеджеров);
навыки и опыт;
уровень и условия вознаграждения;
доля и форма собственности (для собственников);
степень участия в управлении предприятием (для собственников).

Кадровая политика

В разделе указывается кадровая политика (система правил и норм работы с персоналом, обеспечивающая процессы воспроизводства, управления и развития персонала в соответствии с выбранной стратегией организации)^[1]:

система оплаты труда, система мотивации персонала, система найма, отбора и обучения.
изменения в организационной структуре по мере развития предприятия.

В разделе описывается стратегия развития персонала предприятия^[1]:

Шаг 1. Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу.
Шаг 2. Оценка уровня имеющейся квалификации руководителей и специалистов.
Шаг 3. Выработка и принятие соответствующих решений по переподготовке и повышению имеющейся квалификации работников. По результатам выполнения шагов 1 и 2 заполняется матрица соответствия, по результату которой принимаются кадровые решения.

Календарный план

В разделе указывается Календарный план выполнения работ по реализации проекта, где отражены планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий проекта, взаимосвязь между ними, затраты на их реализацию, статус выполнения работы и т. д.^[1].

Примечания

↑ ^а ^б ^в ^г ^д ^е ^ё ^ж Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.108—113 — ISBN 978-5-7996-1803-2
↑ ^а ^б Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.222—228 — ISBN 978-5-459-01065-7

Лекции: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, Резюме, ТЗ, Презентация, Календарный план

[:2-1] а ^б ^в ^г ^д ^е ^ё ^ж Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.108—113 — ISBN 978-5-7996-1803-2

[:3-2] а ^б Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.222—228 — ISBN 978-5-459-01065-7

[1]

[2]