Бюджетирование/Семинар 1: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 176:
*'''Кейс 1.5. С помощью анализа цепочки ценности можно снизить затраты на продукцию'''. На практике возможны ситуации, когда для конечного потребителя ценны одни характеристики продукта, и не важны другие — существенные по себестоимости, о которых фактический производитель не осведомлён. Например, продукт обладает излишней дорогостоящей упаковкой. Возможны ситуации, при которых цепочка поставок материалов даёт круг (Челябинск-Подмосковье-Екатеринбург).
*'''Кейс 1.6. Анализ цепочки ценности влечёт к более тесной и выгодной интеграции'''. Небольшая компания закупает на рынке сырьё, нанимает транспортные компании, реализует свою продукцию крупной корпорации. При анализе цепочки ценности выявляется, что у крупной корпорации имеется возможность закупить сырьё с существенной скидкой, а в штате — незагруженный транспортный цех. Переход с договора поставки на договор оказания услуг по давальческой схеме с отгрузкой со склада исполнителя дал партнёрам экономию по контракту.
* '''Кейс 1.7. Послойный анализ.
Только на единичных предприятиях прибегают к систематическому ''послойному анализу'': закупается продукция конкурента; затем выставляется в шоу-руме, в выставочной комнате или на складе (свободный доступ к которому имеется у конструкторов, технологов, топ-менеджеров, менеджеров по продажам); определяются реальные плюсы и минусы продукции конкурентов (новизна, вес, простота конструкции); и тут же принимаются решения по изменению технологии производства собственной продукции.
== Продолжение темы ==
| |||