Бюджетирование/Классификация и группировка затрат предприятия: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 75:
--
* ''[[w:Альтернативные издержки|альтернативные затраты]]'' (упущенная выгода, возникающая в случае ограниченности ресурсов).
=== Примеры ===
; Кейс 1. Решение по дополнительному финансированию проекта
; Кейс 2. Контролируемые/неконтролируемые затраты
''Принцип контролируемости'' — включение в зону ответственности менеджера конкретного ''центра ответственности'' лишь тех участков, на которые он может реально повлиять
На практике данный принцип не просто «случайно» нарушается, а считается нормой, а все затраты признаются контролируемыми с назначенными ответственными.
''Контролируемые затраты'' — это затраты, которыми может управлять менеджер. Согласно принципам Комитета по концепциям и стандартам расходов в США, опубликованным в 1956 году: менеджер может отвечать за расходы лишь тогда, когда может управлять количеством получаемых услуг и уплачиваемой ценой за эти услуги; менеджер может отвечать только за расхождения факта с планом по количеству потребляемого ресурса, когда может управлять потребляемыми услугами по количеству; а если менеджер не может управлять услугой ни по получаемому количеству, ни по цене, по которой он должен за неё заплатить, то такие затраты для него – это ''неконтролируемые затраты'', и этот менеджер не должен нести за них ответственность<ref name=":11">{{книга|автор = [[:w:Друри, Колин|Друри К.]]|заглавие = Управленческий и производственный учёт. Вводный курс|ответственный= |ссылка = |язык = |издательство=Юнити-Дана|место=М. |тип = |год =2016 |месяц =|число = |том =|номер =|страниц=735|страницы =445—448|ISBN=978-5-238-00899-6}}</ref>. На практике данный принцип не просто «случайно» нарушается, а считается нормой, а все затраты признаются контролируемыми с назначенными ответственными.▼
▲''Контролируемые затраты'' — это затраты, которыми может управлять менеджер. Согласно принципам Комитета по концепциям и стандартам расходов в США, опубликованным в 1956 году: менеджер может отвечать за расходы лишь тогда, когда может управлять количеством получаемых услуг и уплачиваемой ценой за эти услуги; менеджер может отвечать только за расхождения факта с планом по количеству потребляемого ресурса, когда может управлять потребляемыми услугами по количеству; а если менеджер не может управлять услугой ни по получаемому количеству, ни по цене, по которой он должен за неё заплатить, то такие затраты для него
; Кейс 3. Ловушка невозвратных затрат
=== Группировка затрат ===
|