Бюджетирование/Семинар 1: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 184:
*'''Кейс 1.7. Анализ цепочки ценности влечёт к более тесной и выгодной интеграции'''. Небольшая компания закупает на рынке сырьё, нанимает транспортные компании, реализует свою продукцию крупной корпорации. При анализе цепочки ценности выявляется, что у крупной корпорации имеется возможность закупить сырьё с существенной скидкой, а в штате — незагруженный транспортный цех. Переход с договора поставки на договор оказания услуг по давальческой схеме с отгрузкой со склада исполнителя дал партнёрам экономию по контракту.
 
== Цепочка ценности ==
; Создание и оценка звеньев цепочки ценности.
Мы можем перепродать привезённый материал от поставщика, услуги подрядчика? Мы можем оказывать услуги на нашем оборудовании на каждом переделе, сдавать в аренду торговые точки сторонним организациям? Продавать наши полуфабрикаты? Мы можем платно предоставить наш канал сбыта? На сколько востребован платный сервис/обслуживание на реализованную продукцию? Спрашивают ли франшизу?
== Продолжение темы ==
* [[Экономика предприятия/Предприятие в системе рыночного хозяйствования]]