Бизнес-планирование/Планирование и бизнес-планирование: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки
Строка 1:
<center>'''Лекция 1. МетодологияОсновы ипланирования основыи бизнес-планирования'''</center>
<div style="text-align:right">''Лекции: [[Бизнес-планирование/Методология и основы планирования|1]], [[Бизнес-планирование/Бизнес-идея и бизнес-моделирование|2]], [[Бизнес-планирование/Структура бизнес-плана. Описание бизнеса|3]], [[Бизнес-планирование/Анализ рынка и план маркетинга|4]], [[Бизнес-планирование/План производства|5]], [[Бизнес-планирование/Организационный план|6]], [[Бизнес-планирование/Финансовый план|7]], [[Бизнес-планирование/Инструментарий бизнес-планирования и показатели расчёта|8]], [[Бизнес-планирование/Анализ безубыточности|9]], [[Бизнес-планирование/Анализ чувствительности и анализ рисков|10]], [[Бизнес-планирование/Информационные технологии в бизнес-планировании|11]]''</div>
 
<small>''Сущность основных понятий: «планирование», «план», «прогнозирование», «прогноз», «система планирования». Цели планирования. Проблемы российской практики планирования бизнеса. Особенности подходов к бизнес-планированию в России и за рубежом. Перемены и неопределеленность в современом бизнесе. Сущность стратегического планирования. Стратегия, виды стратегий и уровни ее разработки. Взаимосвязь стратегии и планирования. «Дилемма планирования». Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса.''
 
''Планирование как область знания. Методология, организация, метод, методика и формы планирования. Типы планирования и виды планов. Проекты и программы. Система планов и их взаимосвязь. Подходы к организации планирования на предприятиях. Принципы планирования. Методы планирования и прогнозирования. Методы стратегического и конкурентного анализа. Методы прогнозирования. Метод построения сценариев. Балансовый, нормативный, расчетно-аналитический методы. Методы календарного планирования и имитационного моделирования. Методика ЮНИДО, технико-экономическое обоснование проекта. Виды информации, используемой в бизнес-планировании, и источники ее получения. Плановые показатели, нормы и нормативы.''</small>