Бизнес-планирование/Планирование и бизнес-планирование: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 168:
* календарный метод (проект всегда имеет установленный срок завершения): графики Гантта, метод оценки и пересмотра планов (PERT) (аналитический расчетный метод, позволяющий построить сеть, связывающую все работы, и спрогнозировать оптимистические, пессимистические и наиболее вероятные сроки выполнения работ), метод критического пути (CPM) (метод принятия решений, основанный на предположении, что процесс займет максимально возможный промежуток времени, т. е. критический путь в сетевом графике);
* экономико-математическое моделирование и динамическое имитационное моделирование (экспериментальный анализ, изучающий последовательность многообразных действий внутри модели, благодаря чему определяются удовлетворительные решения для комплексных и приближенных к реальности проблем).
== Методы бизнес-�планирования ==
=== Методика UNIDO ===
Организация по промышленному развитию при [[ООН]] [[ЮНИДО]] (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований»<ref>Behrens W., Hawranek P. M.[https://owaisshafique.files.wordpress.com/2011/04/manual_for_the_preparation_of_industrial_feasibility_studies.pdf Manual for the preparation of industrial feasibility studies] - NY.: United Nations, 1978</ref><ref>Беренс В. [http://www.bfm-ua.com/UNIDO.pdf Руководство по оценке эффективности инвестиций] / В. Беренс, П.М. Хавранек. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995. — 528 с. — ISBN 5-85523-012-0</ref>.
Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры<ref name=":3">[https://cyberleninka.ru/article/v/obzor-metodik-formirovaniya-investitsionnogo-biznes-plana Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана] / М. В. Чараева, А. В. Палеев // Финансы и кредит. - 2014. - № 18. - С. 2-8</ref>:
# Резюме
# Идея (сущность) предлагаемого проекта
#* Общие исходные данные и условия.
#* Описание образца нового товара.
#* Оценка опыта предпринимательской деятельности.
#* Оценка рынка сбыта.
#* Описание потребителей нового товара.
#* Оценка конкурентов.
#* Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
# План маркетинга
#* Цели маркетинга.
#* Стратегия маркетинга.
#* Финансовое обеспечение плана маркетинга.
# План производства
#* Изготовитель нового товара.
#* Наличие и требуемые мощности производства.
#* Материальные [[факторы производства]].
#* Описание [[Производственный процесс|производственного процесса]].
# Организационный план
#* [[Организационно-правовая форма]] собственности фирмы.
#* [[Организационная структура]] фирмы.
#* Распределение обязанностей.
#* Сведения о партнёрах.
#* Описание внешней среды бизнеса.
#* [[Трудовые ресурсы]] фирмы.
#* Сведения о членах руководящего состава.
# Финансовый план
#* План доходов и расходов.
#* План денежных поступлений и выплат.
#* Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
#* График достижения безубыточности.
#* Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
#* Оценка риска и страхование.
# Приложение
Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III. выбираются цели, которые должны быть достигнуты за счет реализации стратегий развития; IV. компания оценивается через призму конкретных продуктов и рынков<ref>[http://www.unido.ru/upload/files/d/documenti/ek_osnovi_modernizacii.pdf Экономические основы модернизации и технологического развития промышленных предприятий. Стратегическое управление и бизнес-планирование]- [[ЮНИДО]] — c.7</ref>.
=== Методика ТАСИС ===
Метод, разработанный в рамках программы [[ТАСИС]] (программа «технического содействия») для своих партнёров, является самым разветвлённым<ref name=":3" />:
#Резюме
#Цели предприятия
#Деятельность существующего предприятия
#Управление
#Рынок
#Продукция
#Ценообразование
#Поставщики
#Материальные ресурсы
#Помещения
#Персонал
#Прибыль и прогнозы
#Потребность в финансах.
=== Методика ЕБРР ===
Метод [[Европейский банк реконструкции и развития|Европейского банка реконструкции и развития]] был разработан упрощённый вариант для своих партнёров<ref name=":3" />:
# Титульный лист
# Меморандум о конфиденциальности
# Резюме
# Предприятие
## История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
## Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
## Текущая деятельность
## Финансовое состояние
## Кредиты
# Проект
## Общая информация о проекте
## Инвестиционный план проекта
## Анализ рынка, конкурентоспособность
## Описание производственного процесса
## Финансовый план
## Экологическая оценка
# Финансирование
## Графики получения и погашения кредитных средств
## Залог и поручительство
## Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
## [[SWOT-анализ]]
## Риски и мероприятия по их снижению
# Приложения
=== Методика KPMG ===
Методика [[KPMG]] имеет структуру бизнес-плана<ref>Пелымская И.С. Экономика и управление на металлургических предприятиях: учебное пособие/И.С.Пелымская, Н.В. Гончарова - Екатеринбург:Изд-во Урал. ун-та, 2014 — 272с. —С.148 — ISBN 978-5-321-02424-9</ref>:
# Резюме
## Краткий обзор
## Предлагаемая продукция и услуги
## [[Миссия организации|Миссия]], цели и задачи
# Продукция и услуги
## Введение
## Продукция и услуги
## Сопутствующие товары и услуги
# Анализ рынка и отрасли
## Использование продукта и услуги
## Демографический анализ
## Конкуренция
## [[SWOT-анализ]]
# Целевые рынки
## Целевые потребители
## Географический целевой рынок
## [[Ценообразование]]
# Стратегии рекламы и продвижения
## Стратегия продвижения
## Средства распространения рекламы
## Прогноз продаж
# Управление
## Организация и ключевой персонал
## Постоянное потребление активов
## Затраты на подготовку производства
# [[Финансовый анализ]]
## Себестоимость реализованной продукции
## Анализ безубыточности
## Количественный анализ
## Доходы и убытки
## Движение денежных средств
## Балансы предприятия
## Риски
# Приложения
=== Методика Ernst&Young ===
Структура бизнес-плана в рамках стандартов [[Ernst&Young]] может иметь следующий вид<ref name=":2" />:
#Исполнительное резюме
#Анализ рынка
#Описание компании
#Продукты и услуги
#Маркетинг и сбыт
#Производство
#Менеджмент и право собственности
#Требуемые средства и их использование
#Финансовые данные
#Приложения или дополнения.
Послее разработки бизнес-плана по стандарту Ernst&Young рекомендуется составить план по удержанию ключевых сотрудников проекта, учесть риски их ухода из проекта<ref name=":0" />.
Кроме этого необходимо проанализировать реальную потребность в финансировании проекта. Почти каждая реализация проекта на практике требует дополнительного финансирования из-за недооценки потребностей в капиталовложениях или недооценки масштаба проекта<ref name=":0" />.
Проект должен обладать механизмом (возможностью) выхода инвестора из проекта, его замены<ref name=":0">Форд Б. Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов — М.: Альпина Паблишерз, 2010 — 258с. — С.243-247 — ISBN 978-5-9614-1203-1</ref>.
== Примечания ==
| |||