Тесты НМО/Принципы тайм-менеджмента в работе врача

Ответы

Все дела по эмоциональной окраске делятся на группы

• привлекательные, нейтральные, непривлекательные

Дела, которые специалист выполняет независимо от обстоятельств, называются

• «священные»

Индивидуальное задание сотруднику НЕ должно содержать

• способ выполнения

Качество мышления специалиста диагностируется

• по содержанию речи

Качество работы специалиста зависит в первую очередь

• от психологического состояния

Личностный фактор, который побуждает лидера избыточно контролировать работу сотрудников

• страхи

Минимальное количество привлекательных дел для снижения рабочего стресса

• 1 раз в день

Минимальное количество шкал для описания аспектов жизни специалиста

• 4

На конфликт мотиваций и высокую напряженность указывает дисбаланс в жизненных сферах

• 3 и более баллов

Не фиксировать свое внимание на промахах и неудачах помогает следующий принцип управлении я временем

• вести «журнал успеха»

Ограничениями деятельности медицинского работника являются

• дефициты

Отличительным признаком «своей» работы является

• бросает вызов

Отличительным признаком «чужой» работы является

• работу может выполнить каждый

Планирование задач по эмоциональной окраске предполагает составление сценария дел

• на день

Поведение специалиста, которое противоречит принципам управления временем

• стараться все успеть

Психологическим фактором жизненного успеха, по мнению Н.Д. Твороговой, является

• самоуправление

Правило планирование задач по эмоциональной окраске определяет начало и завершение рабочего дня

• приятными или нейтральными делами

Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует переходить с приятных на неприятные задания

• постепенно

Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует после двух и более неприятных заданий переходить

• к приятным заданиям

Правильная установка «Моя работа – делегировать и проверять» исключает у лидера следующее поведение

• выполнение подготовительной работы

Правильная установка «Подчиненный обучен, чтобы работать самостоятельно» исключает у лидера следующее поведение

• ежедневно контролирует работу

Правильная установка «Я внимательный к себе и к подчиненному» исключает у лидера следующее поведение

• проявляет нетерпение при общении с сотрудником

Риск профессионального выгорания ниже у специалиста, который

• уделяет внимание себе или сохраняет баланс личного и общественного

Руководитель делегирует сотрудникам

• повседневную и подготовительную работу

Согласно принципам управления временем все планируемые дела необходимо

• записывать

Согласно принципам управления временем индивидуальные дела необходимо планировать

• на неделю

Сферы жизни, которые образуют взаимодополняемые пары

• работа-семья, хобби-здоровье

Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на других

• работа-семья

Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на себя

• хобби-здоровье

Тайм-менеджмент – это управление

• рабочим и личным временем

Управление «потоком» дел необходимо для профилактики

• перенапряжения

Управление «сорными» делами предполагает, что все незапланированные на день задачи формируют

• буфер «сделать завтра»

Успешному делегированию задач, прежде всего, помогают

• правильные установки

Фраза М. Форстера «Список дел на сегодня – это закрытый список» означает, что запланированные на день дела

• выполняются в первую очередь

Фраза специалиста «Мне не хватает времени» указывает на отсутствие

• мотивации

Хороший организатор использует свободное рабочее время

• для самообразования

Что НЕ относится к способам управления «потоком» исходящих дел

• не брать чужих дел

Что относится к способам управления «потоком» входящих дел

• договориться о сроках

источники

ссылка 1