Тесты НМО/Принципы тайм-менеджмента в работе врача

ОтветыПравить

Все дела по эмоциональной окраске делятся на группыПравить

  • привлекательные, нейтральные, непривлекательные

Дела, которые специалист выполняет независимо от обстоятельств, называютсяПравить

  • «священные»

Индивидуальное задание сотруднику НЕ должно содержатьПравить

  • способ выполнения

Качество мышления специалиста диагностируетсяПравить

  • по содержанию речи

Качество работы специалиста зависит в первую очередьПравить

  • от психологического состояния

Личностный фактор, который побуждает лидера избыточно контролировать работу сотрудниковПравить

  • страхи

Минимальное количество привлекательных дел для снижения рабочего стрессаПравить

  • 1 раз в день

Минимальное количество шкал для описания аспектов жизни специалистаПравить

  • 4

На конфликт мотиваций и высокую напряженность указывает дисбаланс в жизненных сферахПравить

  • 3 и более баллов

Не фиксировать свое внимание на промахах и неудачах помогает следующий принцип управлении я временемПравить

  • вести «журнал успеха»

Ограничениями деятельности медицинского работника являютсяПравить

  • дефициты

Отличительным признаком «своей» работы являетсяПравить

  • бросает вызов

Отличительным признаком «чужой» работы являетсяПравить

  • работу может выполнить каждый

Планирование задач по эмоциональной окраске предполагает составление сценария делПравить

  • на день

Поведение специалиста, которое противоречит принципам управления временемПравить

  • стараться все успеть

Психологическим фактором жизненного успеха, по мнению Н.Д. Твороговой, являетсяПравить

  • самоуправление

Правило планирование задач по эмоциональной окраске определяет начало и завершение рабочего дняПравить

  • приятными или нейтральными делами

Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует переходить с приятных на неприятные заданияПравить

  • постепенно

Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует после двух и более неприятных заданий переходитьПравить

  • к приятным заданиям

Правильная установка «Моя работа – делегировать и проверять» исключает у лидера следующее поведениеПравить

  • выполнение подготовительной работы

Правильная установка «Подчиненный обучен, чтобы работать самостоятельно» исключает у лидера следующее поведениеПравить

  • ежедневно контролирует работу

Правильная установка «Я внимательный к себе и к подчиненному» исключает у лидера следующее поведениеПравить

  • проявляет нетерпение при общении с сотрудником

Риск профессионального выгорания ниже у специалиста, которыйПравить

  • уделяет внимание себе или сохраняет баланс личного и общественного

Руководитель делегирует сотрудникамПравить

  • повседневную и подготовительную работу

Согласно принципам управления временем все планируемые дела необходимоПравить

  • записывать

Согласно принципам управления временем индивидуальные дела необходимо планироватьПравить

  • на неделю

Сферы жизни, которые образуют взаимодополняемые парыПравить

  • работа-семья, хобби-здоровье

Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на другихПравить

  • работа-семья

Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на себяПравить

  • хобби-здоровье

Тайм-менеджмент – это управлениеПравить

  • рабочим и личным временем

Управление «потоком» дел необходимо для профилактикиПравить

  • перенапряжения

Управление «сорными» делами предполагает, что все незапланированные на день задачи формируютПравить

  • буфер «сделать завтра»

Успешному делегированию задач, прежде всего, помогаютПравить

  • правильные установки

Фраза М. Форстера «Список дел на сегодня – это закрытый список» означает, что запланированные на день делаПравить

  • выполняются в первую очередь

Фраза специалиста «Мне не хватает времени» указывает на отсутствиеПравить

  • мотивации

Хороший организатор использует свободное рабочее времяПравить

  • для самообразования

Что НЕ относится к способам управления «потоком» исходящих делПравить

  • не брать чужих дел

Что относится к способам управления «потоком» входящих делПравить

  • договориться о сроках

источникиПравить

ссылка 1