Тесты НМО/Принципы тайм-менеджмента в работе врача

Ответы

править

Все дела по эмоциональной окраске делятся на группы

править
  • привлекательные, нейтральные, непривлекательные

Дела, которые специалист выполняет независимо от обстоятельств, называются

править
  • «священные»

Индивидуальное задание сотруднику НЕ должно содержать

править
  • способ выполнения

Качество мышления специалиста диагностируется

править
  • по содержанию речи

Качество работы специалиста зависит в первую очередь

править
  • от психологического состояния

Личностный фактор, который побуждает лидера избыточно контролировать работу сотрудников

править
  • страхи

Минимальное количество привлекательных дел для снижения рабочего стресса

править
  • 1 раз в день

Минимальное количество шкал для описания аспектов жизни специалиста

править
  • 4

На конфликт мотиваций и высокую напряженность указывает дисбаланс в жизненных сферах

править
  • 3 и более баллов

Не фиксировать свое внимание на промахах и неудачах помогает следующий принцип управлении я временем

править
  • вести «журнал успеха»

Ограничениями деятельности медицинского работника являются

править
  • дефициты

Отличительным признаком «своей» работы является

править
  • бросает вызов

Отличительным признаком «чужой» работы является

править
  • работу может выполнить каждый

Планирование задач по эмоциональной окраске предполагает составление сценария дел

править
  • на день

Поведение специалиста, которое противоречит принципам управления временем

править
  • стараться все успеть

Психологическим фактором жизненного успеха, по мнению Н.Д. Твороговой, является

править
  • самоуправление

Правило планирование задач по эмоциональной окраске определяет начало и завершение рабочего дня

править
  • приятными или нейтральными делами

Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует переходить с приятных на неприятные задания

править
  • постепенно

Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует после двух и более неприятных заданий переходить

править
  • к приятным заданиям

Правильная установка «Моя работа – делегировать и проверять» исключает у лидера следующее поведение

править
  • выполнение подготовительной работы

Правильная установка «Подчиненный обучен, чтобы работать самостоятельно» исключает у лидера следующее поведение

править
  • ежедневно контролирует работу

Правильная установка «Я внимательный к себе и к подчиненному» исключает у лидера следующее поведение

править
  • проявляет нетерпение при общении с сотрудником

Риск профессионального выгорания ниже у специалиста, который

править
  • уделяет внимание себе или сохраняет баланс личного и общественного

Руководитель делегирует сотрудникам

править
  • повседневную и подготовительную работу

Согласно принципам управления временем все планируемые дела необходимо

править
  • записывать

Согласно принципам управления временем индивидуальные дела необходимо планировать

править
  • на неделю

Сферы жизни, которые образуют взаимодополняемые пары

править
  • работа-семья, хобби-здоровье

Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на других

править
  • работа-семья

Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на себя

править
  • хобби-здоровье

Тайм-менеджмент – это управление

править
  • рабочим и личным временем

Управление «потоком» дел необходимо для профилактики

править
  • перенапряжения

Управление «сорными» делами предполагает, что все незапланированные на день задачи формируют

править
  • буфер «сделать завтра»

Успешному делегированию задач, прежде всего, помогают

править
  • правильные установки

Фраза М. Форстера «Список дел на сегодня – это закрытый список» означает, что запланированные на день дела

править
  • выполняются в первую очередь

Фраза специалиста «Мне не хватает времени» указывает на отсутствие

править
  • мотивации

Хороший организатор использует свободное рабочее время

править
  • для самообразования

Что НЕ относится к способам управления «потоком» исходящих дел

править
  • не брать чужих дел

Что относится к способам управления «потоком» входящих дел

править
  • договориться о сроках

источники

править

ссылка 1