Microsoft Word/Общая информация: различия между версиями

Отмена правки 89256, сделанной участником 94.180.198.199 (обс.) copyvio http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=30439
Метка: possible spambot (testing)
(Отмена правки 89256, сделанной участником 94.180.198.199 (обс.) copyvio http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=30439)
 
== Редактирование текста ==
 
 
 
Введение
Предпочтение этой теме исследования определяется ее важностью для предприятия, так как оценка финансово-хозяйственной деятельности становиться лучшей характеристикой его экономического состояния, инвестиционного и финансового формирования, включает нужную информацию для инвестора, а также отображает возможность предприятия расплачиваться по своим долгам и обязательствам и наращивать свой экономический потенциал с точки зрения акционеров.
Финансовое состояние выражается, прежде всего, финансовой стабильностью и платежеспособностью. Платежеспособность отображает способность предприятия уплачивать по своим долгам и обещаниям в настоящий период времени. На основании финансового анализа просчитываются его допустимые возможности и тенденции для возмещения долга.
Финансовая стабильность предприятия подразумевает платежеспособность предприятия в обстоятельствах финансового равновесия между личными и заемными финансовыми средствами. Точно так же, как нужно рассчитать точку устойчивости для предприятия, так и следует назначать точку финансового равновесия.
Если обмениваться, распределительными и финансовыми операциями обнаруживается движение финансовых ресурсов в привязке с активами и капиталом, то для оценки финансово-хозяйственной деятельности нужен такой критерий, который бы в то же время объединял бы в себе информацию об активах, капитале и финансовых ресурсах, а финансовое состояние анализировалось бы в динамике.
Рыночная экономика и последние формы хозяйствования выявляют ряд основных проблем по дальнейшему улучшению методологии и методики экономической эффективности деятельности промышленного предприятия, выявлению механизма результативности производства, его критериев и оценок. Взгляды измерения развития и анализа случаев основания экономической действенности на современном этапе должны анализироваться с позиций системного подхода. При этом качественные и количественные приемы анализа показанных закономерностей лучшим образом совместятся при использовании теоретических аспектов динамического моделирования экономических показателей.
В современное время теория вызывает разработки единого комплекса вопросов, объединенных с особенностями исследования некоторых научно-теоретических и практических проблем повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности в соглашениях рыночных отношений. Завоевывает интересы точка зрения тех специалистов, которые считают важным направить изучения в область экономики предприятий.
Важность представленной тематики в данное время трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу большой результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия назначают, прежде всего, результативную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизировать движение финансовых потоков, уменьшит затраты финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Проведенное сокращение ненужного и неэффективного количества рабочих, как следствие придаст предприятию нужное движение в сторону увеличения рентабельности и эффективности деятельности, а также позволит внедрять оперативные управленческие решения по всем аспектам финансово-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. Бесспорна и актуальность решения данных проблем для конкретного экономического субъекта, так как увеличение эффективности финансово-хозяйственной деятельности дает экономическому субъекту главные конкурентные преимущества.
Повышение качества продукции, либо услуг и достижение наибольших экономических результатов при наименьших возможных затратах, а также достигается качественное и совершенное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей продукции с наименьшими вложениями, и в оптимальные сроки. А так же повышается прибыльность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления разделением материальных резервов в соответствии со структурой производственного процесса.
Проблема реализации готовой продукции для ЗАО «Компания Киль-Казань» наиболее актуальна. Главным назначением деятельности ЗАО «Компания Киль-Казань» является комплексное снабжение медицинских учреждений и организаций всеми нужными инструментами, оборудованием и затратными материалами.
Объектом изучения является Закрытое Акционерное Общество ЗАО Компания “КИЛЬ-Казань”. Предметом изучения является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Главной целью ВКР является и разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-финансовой деятельности.
В качестве объекта в ВКР выступает ЗАО «Компания Киль-Казань».
В соответствии с назначенной целью в ВКР важно решались следующие задачи
1) Усвоить теоретические основы эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и основные пути ее повышения;
2) Дать краткую характеристику предприятию и его финансово-хозяйственной деятельности;
анализ
3) Дать установки важнейших практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия;
4) Дать оценку возможности реализации готовой продукции предприятия;
5) Обследовать каналы сбыта продукции предприятия;
6) Разработать бизнес-план совершенствования финансового состояния предприятия.
7)Разработать практические рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань”.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Понятие и основные показатели эффективности финансово- хозяйственной деятельности
Эффективность финансовой деятельности представляется как комплексное отражение результатов применения всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.
Эффективность финансовой деятельности характеризует увеличение производительности труда, наиболее полное применение производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение максимальных результатов при минимальных расходах.
Оценка экономической результативности производится путем сравнения результатов производства с затратами:
Результат / Затраты.
Под результатами производства понимают его полезный экономический результат в виде:
1) материализованного результата процесса производства, замеряемого объемом продукции в натуральной и стоимостной формах;
2) народнохозяйственного результата деятельности предприятия, который содержит не только количество произведенной продукции, но и охватывает потребительскую стоимость. [3-224с.]
Самым лучшим результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия за выделенный промежуток времени становиться чистая продукция, т.е. вновь установленная стоимость, а последним финансовым результатом коммерческой деятельности – прибыль.
Эффективность финансовой деятельности можно классифицировать по некоторым признакам:
- по последствиям - экономическая, социальная и экологическая;
- по месту получения эффекта - локальная (хозрасчетная) и народнохозяйственная;
- по степени повышения (повторения) - первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);
- по цели определения - абсолютная (характеризует общие размеры эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе лучшего варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений).
Все вместе взятые виды результативности развивают общую интегральную эффективность деятельности предприятия.
Преимущество экономического или социального эффекта связано с важностью исполнения текущих и единовременных затрат.
Текущими являются затраты, заключаемые в себестоимость продукции.[10-456с.]
Единовременные затраты - это вложенные средства на произведение главных, и доход оборотных фондов в форме капитальных вложений, которые приносят отдачу только через некоторое время.
Измерение эффективности финансовой деятельности подразумевает определение критерия экономической деятельности, который обязан быть единым для всех звеньев экономики - от предприятия до народного хозяйства в целом. Таким образом общим критерием экономической эффективности финансовой деятельности становиться увеличение производительности общественного труда.
В настоящее время экономическая эффективность финансовой деятельности оценивается на основе данного критерия, выражающегося в максимизации повышения национального дохода (чистой продукции) на единицу труда. [7-105с.]
На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может выступать максимизация прибыли.
Эффективность хозяйственной деятельности организации характеризуется относительно небольшим кругом коэффициентов. Но на любой такой коэффициент проявляет воздействие целая система факторов. Для системного подхода характерны комплексная оценка воздействия разноплановых факторов, целевой подход к их исследованию. Знание факторов производства, умение устанавливать их влияние на коэффициент эффективности разрешают влиять на уровень коэффициента посредством управления факторами, основывать механизм поиска запасов. [18-256с.]
Классификация факторов, определяющих хозяйственные коэффициенты, становиться основой классификации запасов. Запасы в абсолютном объеме можно измерить разрывом между достигнутым и возможным уровнем применения ресурсов, исходя из израсходованного потенциала организации.
Эффективность финансовой деятельности находит конкретное количественное формулирование во взаимосвязанной системе коэффициентов, характеризующих эффективность применения важнейших элементов производственного процесса. Система коэффициентов экономической эффективности финансовой деятельности должна отвечать следующим принципам:
- обеспечить взаимосвязь критерия и системы конкретных коэффициентов эффективности финансовой деятельности;
- устанавливать уровень эффективности применения всех видов, применяемых в финансовой деятельности ресурсов;
- обеспечить измерение эффективности финансовой деятельности на разнообразных уровнях управления;
- стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных запасов увеличения эффективности финансовой деятельности.
С учетом указанных принципов установлена следующая система коэффициентов эффективности финансовой деятельности. [4-413с.]
1) обобщающие коэффициенты:
- производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;
- прибыль на единицу общих затрат;
- прибыльность производства;
- затраты на 1 рубль товарной продукции;
- доля прироста продукции за счет интенсификации производства;
- народнохозяйственный эффект применения единицы продукции;
2) коэффициенты эффективности применения труда (персонала):
- темп увеличения производительности труда;
- доля дохода продукции за счет повышения производительности труда;
- абсолютное и относительное высвобождение сотрудников;
- коэффициент применения полезного фонда рабочего времени;
- трудоемкость единицы продукции;
- зарплатная емкость единицы продукции;
3)коэффициенты эффективности применения производственных фондов:
- общая фондоотдача;
- фондоотдача активной части важнейших фондов;
- прибыльность важнейших фондов;
- фонд емкость единицы продукции;
- материалоемкость единицы продукции;
-коэффициент применения наиважнейших видов сырья и материалов;
4) коэффициенты эффективности употребления финансовых средств:
- оборачиваемость оборотных средств;
- прибыльность оборотных средств;
- абсолютное высвобождение оборотных средств;
- удельные капитальные инвестиции (на единицу прироста мощности или продукции);
- прибыльность капиталовложений инвестиций;
- срок окупаемости капиталовложений инвестиций и др.
Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для определенной отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей выявляются характерные факторы результативности.
Всю многообразность факторов повышения эффективности можно разгруппировать по трем признакам:
1) источникам повышения эффективности, важнейшими из которых является: уменьшение трудоемкости, затрат материалов, фондов и капиталоемкости производства продукции, целесообразное применение природных ресурсов, экономия времени и увеличение качества продукции;
2) главным направлениям формирования и улучшения производства, к которым причисляются: ускорение научно-технического прогресса, увеличение технико-экономического уровня производства; улучшение структуры производства, введение организационных систем управления; улучшение форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;
3)уровню продажи в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на следующие :
а)внутренние (внутрипроизводственные), главными из которых являются: изучение новейших видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и нового оборудования; совершенствование применения сырья, материалов, топлива, энергии; улучшение стиля управления и др.;
б) внешние - это улучшение отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, развитие рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.[12-256с.]
С позиции организации и в зависимости от источников образования распознают внешние и внутрихозяйственные запасы. Под внешними запасами понимаются общие народно-хозяйственные, а также отраслевые и региональные запасы. Образцом употребления внешних запасов в народном хозяйстве служит притягивание капиталовложений в те отрасли, которые дают максимальный экономический эффект. Употребление внешних запасов, безусловно, сказывается на уровне экономических коэффициентов организации, но основным источником роста результативности работы организации, как правило, выступают внутрихозяйственные запасы.
Применение производственных и финансовых ресурсов организации возможно определить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное применение ресурсов и экстенсивное формирование находятся на вовлечении в производство добавочных ресурсов. Интенсификация экономики заключается прежде всего в том, чтобы результаты производства повышались стремительнее, чем затраты на него. Анализ интенсификации производства требует классификации факторов экстенсивного (повышение времени, количества применения ресурсов) и интенсивного (улучшение процесса функционирования ресурсов, улучшение качественных характеристик ресурсов) формирования.[20-622с.]
Классифицируются резервы также по тем последним результатам, на которые эти запасы влияют. Распознают следующие запасы: увеличение объема продукции, улучшение структуры и ассортимента изделий, понижение себестоимости продукции, увеличение рентабельности продукции и, наконец, увеличение уровня прибыльности и укрепление финансового положения.
 
 
 
 
 
 
1.2.Проблемы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Экономический анализ выступает как функция управления, значит, для процесса управления характерно присутствие системы. Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется небольшим кругом коэффициентов. На любой такой коэффициент воздействует целая система факторов. Для системного анализа характерна комплексная оценка воздействия разных факторов, целевой подход к их исследованию. Значение факторов производства, умение устанавливать их воздействие на принятые коэффициенты результативности позволяют сформировать механизм поиска резервов.
При комплексном экономическом анализе наряду с общими и синтетическими коэффициентами различают частные или аналитические коэффициенты. Каждый коэффициент складывается под воздействием ряда факторов. [17-252с.]
Фактор – это элемент, причина, влияющая на данный коэффициент или ряд коэффициентов. Отношение категорий «коэффициент» – «фактор» и их разница условно, так как практически каждый коэффициент можно анализировать как фактор другого показателя, более большого порядка, и наоборот. Задачи, стоящие перед экономическим анализом, лежат в основе классификации факторов.
Классификация факторов, устанавливающих экономические категории показателей, является основой классификации запасов. В экономике распознают два вида запасов: резервные запасы (например сырья, материалов), наличие которых важно для непрерывного планомерного формирования хозяйства; запасы как еще неиспользованные потенциалы понижения производства, исследование его количественных коэффициентов. Орудием изыскания этих запасов становиться исследование и анализ деятельности предприятия.
В экономической литературе понятие резервов часто сводят к понижению потерь в применении ресурсов. Правильнее: резервы – это неиспользованные потенциалы понижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне формирования производственных сил и производственных отношений. Ликвидация потерь и нерациональных затрат – это один путь употребления резервов. [4-413с.] Другой путь связан с потенциалами научно-технического прогресса как основного рычага роста интенсификации и интенсивности производства. То есть в полном объеме резерв – это разрыв между достигнутым уровнем применения ресурсов и вероятным, исходя из накопленных производственных возможностей предприятия. Классификация запасов вероятна по различным признакам, но любая классификация обязана облегчать поиск резервов. [11-24с.]
Появляется важность характеристики понятия производственных возможностей, которая представляет собой наибольший вероятный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях наиболее результативного применения средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия.
Существуют понятия – производственная мощность и производственная возможность – оптимальное употребление всех видов ресурсов.
Совокупный резерв увеличения результативности производства на предприятии становится различием между производственными возможностями и достигнутым уровнем выпуска продукции.
С позиции предприятия в зависимости от источников образования различные внешние и внутрипроизводственные резервы (например, внешние резервы могут быть связаны с концентрацией капиталовложений в отрасли с максимальным экономическим эффектом, конечно, внешние резервы не могут не отразиться на деятельности предприятия, но наиболее значительными с этой точки зрения оказываются внутренние резервы).
Существуют и другие принципы классификации резервов, их важность вытекает из конкретных задач. В механизме поиска резервов существенное место захватывает передовой опыт, обстоятельства или принципы рационализации и мобилизации резервов:
- обнаружение ведущего звена в увеличении эффективности производства;
- выделение «узких» мест в производстве, которые ограничивают темпы повышения производства;
- учет типа производства (массовое, единичное);
- одновременный поиск резервов по всем стадиям актуального цикла объекта или изделия;
- определение комплектности резерва с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени употребления оборудования, только в этом случае вероятен выпуск дополнительной продукции;
- оптимальная последовательность анализа – необходимость анализа не только на стадии производства, но и до запуска проекта, на стадии проектирования и подготовки к производству;
- оптимальное соединение разнообразных видов анализа.
При обнаружении резервов по любому фактору нужно назначить его укомплектованность ресурсами по всем трем назначениям. Например, анализируя «узкие» места в применении оборудования, следует проверить сбалансированность по материалам и рабочей силе. [8-416с.]
Употребление производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер: например, применение главных фондов и увеличение их размеры могут анализироваться как интенсивный и экстенсивный факторы повышения объема производства.
Экстенсивное применение ресурсов и экстенсивное формирование производства ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики представляет собой, прежде всего, увеличение результатов при урезании ресурсов. База интенсификации – научно-технический прогресс. [21-120с.]
Анализ степени интенсификации производства приводит к классификации запасов экстенсивного и интенсивного формирования. На практике, как правило, является понятие предпочтительно экстенсивного или предпочтительно интенсивного формирования.
В практике поиска резервов существенное место занимает классификация по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Виды резервов
1. Научно-технический уровень производства продукции.
Увеличение прогрессивности и качества продукции и используемой техники; степень механизации, автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда; прогрессивность используемых технологий; учащение внедрения новейшей техники и мероприятий научно-технического формирования.
2. Структура и организация производства и труда.
Увеличение уровня концентрации, специализации и кооперирования; сокращение длительности производственного цикла; снабжение ритмичного производства и других взглядов научной организации производства; сокращение и полное устранение производственного брака; внедрение принципов научной организации труда; увеличение квалификации сотрудников и ее соответствия техническому уровню производства.
3. Повышение уровня управления и методов хозяйствования.
Улучшение производственной структуры; улучшение органов управления; увеличение уровня планов, контрольно-учетной работы.
4. Совершенствование социальных условий работы.
Состояние эстетики и культуры производства; отношение к природе, рациональное применение природных богатств; улучшение внешнеэкономических связей. [30-320с.]
Теоретическая классификация факторов и запасов интенсификации производства занимается изучением методов количественного определения факторов интенсификации и их воздействием на производство, построением обобщающего (интегрального) коэффициента всесторонней интенсификации производства. Главными коэффициентами интенсификации становятся качественные показатели применения ресурсов – трудоемкость, материалоемкость, емкость фондов, производительность труда, результативное использование материалов, фондоотдача, количество оборотов оборотных средств и показатель закрепления оборотных средств и другие. [27-365с.]
Таким образом, анализ деятельности предприятия является мощным инструментом улучшения финансового благополучия предприятия и его владельцев. Степень эффективности исполнения финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, воздействующих на предприятие. Это требует обнаружения сущности и содержания финансовой оценки деятельности предприятия, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее развитие.
Существенным инструментом оценки, планирования и управления деятельностью предприятия являются экономические коэффициенты. Именно коэффициенты, каждый из которых располагает определенным экономическим смыслом и качественным своеобразием, отражая одну из сторон экономической деятельности объекта, позволяет овладевать, измерять и обобщать рассматриваемые хозяйственные процессы.
Финансовое состояние предприятия, его постоянство и устойчивость зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы удачно осуществляются, то это положительно воздействует на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате убытков производства и реализации продукции происходит увеличение ее себестоимости, понижение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его состоятельности.
Следовательно, постоянное финансовое состояние является не игрой случая, а итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [6-552с.]
Устойчивое финансовое состояние, в свою очередь, положительно воздействует на объемы главной деятельности, снабжение нужд производства нужными ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть устремлена на обеспечение планомерного поступления и траты денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций личного и заемного капитала и наиболее действенное его применение.
Устойчивое финансовое состояние создается в процессе всей деятельности предприятия. Определение положения предприятия на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько верно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение рассматриваемого периода. Однако партнеров и акционеров предприятия интересует не процесс, а результат, т.е. именно коэффициенты финансового состояния за отчетный период, которые можно назначить на базе данных публичной отчетности.
Финансовое состояние небезразлично и налоговым органам с точки зрения способности предприятия своевременно и полностью платить налоги. Наконец, финансовое состояние становится основным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности выдачи кредита предприятию.
В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает последние результаты его деятельности.
Все это предопределяет необходимость проведения финансового анализа предприятия и увеличивает роль такого анализа в экономическом процессе. [14-180с.] Финансовый анализ является обязательным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой. Финансовый анализ нужен для следующих выводов:
1. обнаружения изменений коэффициентов финансового состояния;
2. обнаружения факторов, воздействующих на финансовое состояние предприятия;
3. оценки количественных и качественных изменений финансового состояния;
4. оценки финансового положения предприятия на определенную дату;
5. определения тенденций изменения финансового состояния предприятия.
Для оценки устойчивости ФСП (финансового состояния предприятия) применяется система коэффициентов, характеризующих изменения:
1. структуры капитала предприятия по его размещению и источникам образования;
2. результативности и интенсивности применения капитала;
3. платежеспособности и кредитоспособности предприятия;
4. запаса финансовой устойчивости предприятия.
Анализ ФСП создается основным образом на относительных коэффициентах, так как абсолютные коэффициенты баланса в условиях инфляции сложно привести в сопоставимый вид.
Относительные коэффициенты рассматриваемого предприятия можно сравнить с общепринятыми «нормами» для оценки степени риска и прогнозирования потенциалы банкротства:
1. сходными данными других предприятий, что разрешает обнаружить сильные и слабые стороны предприятия и его возможности;
2. сходными данными за прошлые годы для исследования тенденции совершенствования или ухудшения ФСП.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.3. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
В современных условиях структура капитала является тем фактором, который проявляет непосредственное воздействие на финансовое состояние предприятия – его состоятельность и ликвидность, величину дохода, прибыльность деятельности. Оценка источников образования средств предприятия проводится как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерской информации. Внешние пользователи коэффициентов (банки, инвесторы) оценивают изменение доли личных средств предприятия в общей сумме источников средств с точки зрения финансового риска при заключении сделок. Риск нарастает с понижением доли личного капитала. [23-328с.] Внутренний анализ структуры имущества объединен с оценкой альтернативных вариантов финансирования деятельности предприятия. При этом главными критериями предпочтения становятся условия притягивания заемных средств, их «цена», степень риска, вероятные направления применения и т.д.
Капитал любого предприятия показан двумя составляющими: личными и заемными средствами. Размер личного капитала представляет собой счетную величину, приобретаемую в результате исключения из суммы активов величины обязательств предприятия.
Рассмотрим важнейшие элементы личного капитала. В его составе могут быть выделены следующие составляющие:
- уставный капитал;
- добавочный капитал;
- резервный капитал;
- резервы (фонды);
- нераспределенная прибыль.
По их соотношению делают отдельные выводы сравнительно результативности производственно-коммерческой деятельности предприятия.
Деление личных источников на капитал и запасы носит не столько теоретическое, сколько практическое значение: по соотношению и динамике этих групп оценивают деловую энергичность и действенность деятельности предприятия. [19-512с.] Тенденция к повышению удельного веса второй группы (запасы) характеризует способность наращивания средств, вложенных в активы предприятия.
Заемные средства представляют собой правовые и хозяйственные обязательства предприятия перед третьими лицами. К ним имеют отношение:
- долгосрочные кредиты банков, приобретенные на срок больше одного года;
- долгосрочные займы – ссуды заимодавцев (кроме банков) на срок больше года;
- краткосрочные кредиты банков, находящиеся как внутри страны, так и за рубежом, на срок не больше одного года;
- кредиторская задолженность предприятия поставщикам и подрядчикам, по расчетам с бюджетом, перед своими сотрудниками по оплате их труда, задолженность органам социального страхования и снабжения, задолженность предприятия другим хозяйственным контрагентам.
К важнейшим коэффициентам, характеризующим структуру имущества, причисляют показатель собственности и показатель финансовой зависимости.
К соб. = собственный капитал (1)
итог баланса
К ф. з. =____1___ (2)
К соб.
Показатель собственности характеризует долю личного капитала в структуре капитала компании, а, следовательно, соотношение интересов владельцев предприятия и кредиторов. В западной практике считается, что этот показатель хорошо бы поддерживать на достаточно высоком уровне, поскольку в таком случае он свидетельствует о постоянной финансовой структуре средств, которой отдают выбор кредиторы. Она проявляется в низком удельном весе заемного капитала и более высоком уровне средств, снабженных личными средствами. [9-415с.] Это становится защитой от высоких убытков в периоды деловой активности и гарантий приобретения кредитов. Показателем собственности, характеризующим достаточно постоянное финансовое положение при прочих одинаковых условиях в глазах инвесторов и кредиторов, возникает отношение личного капитала к итогу средств на уровне шестидесяти процентов.
Показатель финансовой зависимости характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Чем он больше, тем больше займов у компании, и тем рискованнее ситуация, которая может привести к банкротству предприятия. Большой уровень показателя отражает также потенциальную опасность возникновения у предприятия денежных средств. Считается, что этот показатель в условиях экономики не может превышать единицу. Он играет главную роль при решении предприятием вопроса о выборе источников финансирования. [33-360с.]
Методика анализа структуры капитала содержит в себе:
-общий анализ структуры капитала предприятия и источников его образования;
-расчет величины настоящих активов;
-расчет личных оборотных средств;
-анализ капитала предприятия с точки зрения источников его образования.
Таким образом, структура капитала показывает существенное воздействие на финансовое положение предприятия, а действенность применения капитала становится одним из главных критериев для решения вопроса о целесообразности вложения средств в предприятие.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия играет роль процесса, сформированного на исследовании данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия с целью оценки перспективы его формирования. Таким образом, важнейшей задачей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия становится понижение неопределенности, объединенной с принятием экономических решений ориентированных в перспективы. [13-320с.]
Важнейшая цель анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия – это приобретение наибольших качественных информативных параметров, приносящих объективную и точную картину финансового состояния организации, ее прибылей и затрат, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.
Финансовое состояние становится комплексным понятием и характеризуется системой коэффициентов, отображающих наличие и применение финансовых ресурсов предприятия, действенность их применения способность расплатиться по своим обязательствам, а также настоящие и потенциальные возможности развития.
На финансовое состояние организации воздействует полный ряд факторов, которые можно поделить на группы: внутренние факторы и внешние факторы. [22-208с.]
Внутренние факторы – это среда внутри предприятия, проверяемая самим предприятием.
Внутренние факторы представляют интересы руководителей, производственников, финансово-экономических сотрудников, сотрудников обеспечения и сбыта внутри предприятия.
К внешним относятся те факторы, которые влияют на деятельность предприятия, но не могут управляться им, т.е. неконтролируемая предприятием среда.
Важнейшие параметры внешних факторов, воздействующих на финансовое состояние организации, представлены на рисунке 1.3.1.
Анализ хозяйственной деятельности как специальная область научных знаний так же, как и экономика нашей страны, подвержена значительным изменениям. Так, деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий определило соответственное разделение и анализа хозяйственной деятельности (рис.1.3.2).
Главным признаком деления анализа на внешний и внутренний является характер применяемой информации. Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая может стать достоянием общества.
Внутренний анализ применяет всю ненадежную информацию о состоянии дел предприятия, доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия.
Многообразие пользователей результатами финансового анализа увеличивает его важность. [16-349с.]
К внутренним пользователям имеют отношение: управляющие всех уровней: бухгалтерия, финансовый, экономический отдел и другие службы предприятия, многочисленные его рабочие. Каждый из них употребляет информацию исходя из своих интересов.
Группой заинтересованных пользователей выступают владельцы – акционеры, учредители, для которых существенно знать уровень действенности своих вкладов, установить размер дивидендов и перспективы формирования предприятия.
В третью группу входит многочисленное количество сторонних хозяйствующих субъектов с собственными интересами:
 кредиторы, которые обязаны быть уверены, что им вернут долг;
 потенциальные инвесторы с намерением принять решение о вкладе своих средств в предприятие;
 поставщики с уверенностью в состоятельности своих клиентов;
 аудиторы, которым нужно различить финансовые хитрости своих клиентов. [24-328с.]
Успешное финансовое состояние – это высокая результативность применения финансовых ресурсов, постоянная платежеспособность, достаточная обеспеченность личными оборотными средствами, наличие финансовых средств для формирования, четкая организация расчетов и, как следствие, высокая рыночная стоимость.
Плохое финансовое состояние – характеризуется неудовлетворительной состоятельностью, неэффективным применением финансовых средств, присутствием большой задолженности поставщикам, персоналу, бюджету, банкам.
Значение анализа финансово-экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. Анализ основывается на коэффициентах квартальной и годовой бухгалтерской отчетности.
Следующий анализ исполняется перед составлением бухгалтерской и финансовой отчетности, когда еще имеется вероятность изменить ряд статей баланса, а также для составления пояснительной записки к годовому отчету. На основе этих данных последнего анализа финансово-экономического состояния исполняется выработка почти всех назначений финансовой политики предприятия и от того, насколько качественно он проведен, зависит действенность принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит от используемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности, а также от компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой политики. [41-675с.]
Для подтверждения достоверности данных бухгалтерской отчетности проводят аудиторскую проверку специализированной организацией.
Анализ финансового состояния представляет собой глубокое, научно обоснованное изучение финансовых отношений и движения финансовых ресурсов в едином производственно-торговом процессе. Задачами анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта становятся:
 выявление прибыльности и финансовой устойчивости;
 исследование результативности применения финансовых ресурсов;
 нахождение положения хозяйствующего субъекта на финансовом рынке и количественное измерение его финансовой конкурентоспособности;
 оценка степени выполнения плановых финансовых мероприятий, программ, плана финансовых коэффициентов;
 оценка мер, разработанных для устранения обнаруженных недостатков и увеличения отдачи финансовых ресурсов.
Финансовое состояние хозяйствующего субъекта – это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. состоятельность, кредитоспособность), применения финансовых ресурсов и капитала, и способности выполнить обязательства перед государством и иными хозяйствующими субъектами. Движение каждых товарно-материальных ценностей, трудовых и материальных ресурсов сопровождается образованием и тратой денежных средств. Поэтому финансовое состояние хозяйствующего субъекта отображает все стороны его производственно-торговой деятельности.
Задача анализа финансового состояния – дать руководству предприятия картину его действительного состояния. А лицам не являющимся непосредственно сотрудниками данного предприятия, но заинтересованных в его финансовом состоянии, – сведения, нужны для беспристрастного суждения, например, о рациональности применения вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.д.
Сложность современных условий состоит в том, что на многих предприятиях сотрудники бухгалтерской службы не обладают методами финансового анализа, а специалисты, ими обладающие, включая и руководство, как правило, не могут проанализировать документы аналитического и синтетического бухгалтерского учета. [26-67с.]
В связи с этим предприятию, следует выделять службу, занимающуюся анализом финансово-экономического состояния, главные задачи которой:
- разработать входные (за исключением тех, которые в данное время уже употребляются в бухгалтерском учете) и выходные формы документов с коэффициентами. Бухгалтерской службе следует наполнять эти формы с той периодичностью, которая наиболее целесообразна для поддержки работы финансовой службы предприятия;
-периодическое (ежеквартально, ежемесячно, ежегодно) составление пояснительных записок к выходным формам с расчетными коэффициентами, с подробным анализом отклонений (от плановых, среднеотраслевых коэффициентов прошлого года предприятий конкурентов и т.д.) с выдачей рекомендаций по устранению недостатков.
Методика анализа финансового состояния применяет шесть главных приемов:
1) горизонтальный (временной) анализ;
2) вертикальный (структурный) анализ;
3) трендовый анализ;
4) анализ относительных показателей (финансовых показателей);
5) сравнительный анализ;
6) факторный анализ.
Анализ финансового состояния содержит этапы:
1. Обнаружение основных характеристик баланса: оценку общей стоимости имущества, оценку соотношения иммобилизованных и мобильных средств, личных и заемных средств. Здесь существенно сопоставить динамику валюты баланса и динамику объема исполнения и прибыли.
2. Анализ изменений в составе и структуре активов и пассивов.
3. Оценка состоятельности с помощью показателей: показателя абсолютной ликвидности, показателя промежуточного покрытия и показателя текущей ликвидности.
4. Оценка кредитоспособности предприятия.
5. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
6. Анализ ликвидности баланса.
По результатам анализа производится регулирование баланса, составляется прогнозный баланс и предоставляться оценка перспективной ликвидности предприятия.
В условиях рыночных отношений конечным финансовым результатом деятельности организации служит прибыль. От ее величины, структуры и динамики зависит уровень финансовой устойчивости организации.
Обнаружение факторов, воздействующих на прибыль предприятия, рассчитывает исследование экономических условий ее развития. Под влиянием внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности торгового предприятия существенно изменяются абсолютная величина и относительный уровень прибыли. [36-264с.]
К внешним обстоятельствам можно отнести инфляцию; состояние рынка; изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования, импортирования продукта народного потребления, налогообложения предприятий, оплаты труда сотрудников.
К внутренним (зависящим от деятельности организации) факторам можно отнести объем и качество реализованной продукции, товаров; политику ценообразования на предприятии; уровень издержки и прочих затрат; качество менеджмента разнообразных уровней; технический уровень производственных фондов.
Трудности, появляющиеся при продаже продукции в виду понижения спроса на нее, могут приводить к понижению как валового дохода от реализации, так и валовой прибыли. Регулятором соотношения спроса и предложения на рынке выступают цены. При небольших ценах на товары объем спроса на них больше, а при высоких - меньше, так как есть заменители этих товаров. По мере повышения объемов продаж норма прибыли возрастает. Затем увеличение ее замедляется и, наконец, она стабилизируется или уменьшается, что зависит от группы продукции. [29-360с.]
Объем проданной продукции может оказывать положительное и отрицательное воздействие на сумму прибыли. Повышение объема продаж прибыльной продукции приводит к повышению прибыли. Если же продукция становится убыточной, то при повышении объема реализации происходит понижение суммы прибыли.
Структура товарной продукции также может показывать как положительное, так и отрицательное воздействие на сумму прибыли. Если растет доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее продажи, то сумма прибыли повышается. Напротив, при повышении удельного веса малорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли снижается.
Издержки продукции обратно пропорциональны прибыли: понижение себестоимости приводит к соответствующему увеличению суммы прибыли, и наоборот.
Изменение уровня средне реализационных цен прямо пропорционально прибыли: при повышении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.
Основательный анализ факторов, воздействующих на прибыль предприятия, позволяет выявить запасы роста прибыли, т.е. количественно измеримые потенциалы ее повышения. Запасы проявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение запасов повышения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и продажи.
Важнейшими источниками запасов повышения суммы прибыли (которые устанавливаются по каждому виду продукции) являются: повышение объема проданной продукции, понижение ее себестоимости, увеличение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. [37-163с.]
Рентабельность, т.е. способность организации доставлять прибыль, выступает коэффициентом, демонстрирующим экстенсивность или интенсивность применения ресурсов. Есть разнообразные коэффициенты прибыльности, которые на практике рассчитываются для разнообразных целей. На первом месте стоит коэффициент, исчисленный как отношение прибыли от продажи продукции к полной издержке от проданной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Главные источники резервов увеличения уровня рентабельности продукции – повышение суммы прибыли от реализации и понижение ее себестоимости.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ЗАО КОМПАНИЯ “КИЛЬ КАЗАНЬ”)
2.1. Краткая характеристика (ЗАО Компания “КИЛЬ-Казань”)
Компания зарегистрирована 26 апреля 2005 года Инспекцией МНС России по Приволжскому району г. Казани Республики Татарстан. Директор организации - Павлов Юрий Валерьевич. Компания ЗАО Компания “КИЛЬ-Казань” располагаются по адресу 450022, город Уфа, улица Менделеева,114/2, главным видом деятельности является «Оптовая продажа медицинской техники, оптовая торговля фармацевтическими, медицинскими товарами, производство медицинской техники и ортопедических изделий». Организации был присвоен ИНН 1659057201, ОГРН 1051637021215.
Главный вид деятельности предприятия: комплексное снабжение медицинских учреждений расходными материалами и медицинским оборудованием. Состав поставляемых изделий состоит из более 5 000 тысяч наименований.
Видами выпускаемых товаров являются:
- медицинская техника;
- лабораторная посуда;
- медицинская мебель;
- стоматология и другие затратные материалы;
- шовно-хирургический материал.
В компании с 2008 года действует служба сервисного
обслуживания, здесь представлен весь спектр услуг:
- метрологический контроль средств измерений;
- технический сервис и ремонт медицинского оборудования;
- электро-измерения.
Задача компании: доставка медицинских изделий клиентам по выгодным ценам. Это достигается за счет торговых соглашений с крупнейшими международными и российскими предприятиями, производящими лучшие товары для медицины.
ЗАО Компания “Киль-Казань” является официальным представителем в Республике Татарстан лучших фирм-изготовителей.
Вот их полный список:
• Philips (Голландия):ультразвуковая проверка, рентгенография, мониторинг, реанимация, компьютерная и магнитно-резонансная томография.
• Mindray (Китай):ультразвуковая проверка, рентгенография, мониторинг, реанимация, компьютерная томография.
• Acutronic (Швейцария):аппараты искусственной вентиляции легких.
• «Chirana» (Словакия):наркозно-дыхательное оборудование.
• «Сканер» (Украина):кольпоскопы с видеосистемой.
• «Aitecs» (Литва): шприцы с дозаторами.
• «Медаппаратура» (Киев, Украина): рентгеновские диагностические комплексы.
• «Позис» (Россия): облучатели-рециркуляторы для дезинфекции воздуха, фармацевтическое холодильное оборудование.
• «HOOG» (Голландия): подъемные системы для инвалидов
• «Поток-интер» (Россия):установки дезинфекции воздуха для дезинфекции и мелкой фильтрации воздуха в помещениях.
• «Джонсон &Джонсон» (Великобритания):все для гинекологии.
• «Тюменский завод медицинского оборудования: стерилизация для всего оборудования.
• Viasys (США): аппараты искусственной вентиляции легких.
• «LICO» (Швеция):передвижные подъемники для инвалидов.
• «Ganser» (Австрия):уличные подъемники для инвалидов.
• «Guldmann A-S» (Дания): передвижные подъемники для инвалидов.
• «PressalitCare (Дания)»: сантехника для инвалидов, ванных комнат.
 
В компании “Киль-Казань” с 2008 года действует сервисная служба, аккредитованная по всем правилам и имеющая все нужные лицензии.
Работники сервисной службы постоянно проходят стажировки и курсы обучения в главных компаниях, производящих медицинскую технику.
В ее составе действует сервисный центр и служба технического сервиса медицинского оборудования.
В список предоставляемых услуг входят:
• сборка, пуско-наладка, поручительское сопровождение медицинской техники;
• пост гарантии технического сервиса и ремонт отечественного и импортного медицинского оборудования любой сложности;
• осмотр технического состояния. Выдача актов технического состояния (в т. ч. для лицензирования).
Метрологическая лаборатория.
В список предоставляемых услуг входят:
• осмотр и ремонт средств измерений медицинского и общетехнического назначения;
• метрологический осмотр состояния товара медицинского оборудования с нормированными метрологическими характеристиками;
Электролаборатория.
В список предоставляемых услуг входят:
• определение сопротивления изоляции в электрических установках до 1 кВ;
• определение сопротивления заземляющего устройства в электрических установках;
• определение и диагностика целостности последовательности посреди заземлителями и заземляемыми компонентами;
• диагностика высокого сопротивления последовательности «фаза-нуль» в этих электрических установках до 1кВ с системой TN;
• диагностика работоспособности устройства защитного отключения;
• диагностика срабатывания расцепителей автоматических выключателей.
Лаборатория радиационного осмотра (осмотр разработочных параметров рентгеновского оборудования)
Контакты:
Адрес: город Казань, ул. Камая, д.15а
Оказываемые услуги: медицинский инструментарий, медицинское оборудование и аппаратура, затратные материалы, медицинская мебель, шовно-хирургические изделия.
ЗАО Компания “Киль-Казань” больше 15 лет является одним из самых крупных поставщиков медицинской техники. Список продукции предприятия охватывает такие разделы как: лабораторное оборудование, медицинское оборудование и стекло, медицинские инструменты, медицинская мебель, стоматология, медицинские затратные материалы и многое другое.
Для удобства клиентов была создана сеть филиалов. Все филиалы имеют свой офис продаж и располагают большим запасом медтехники на своих складах: Киль-Вест г. Калининград, Киль-СПб г. Санкт-Петербург, Киль-Енисей г. Красноярск, Киль-Иркутск г. Иркутск, Киль-Прикамье г. Пермь, Киль-НН г. Н. Новгород, Киль-Ижевск г. Ижевск, Киль-Казань г. Казань, Киль-Омск г. Омск, Медтехснаб г. Киев, Киль-Туул г. Улан-Батор, Киль-Азия г. Пекин.
Филиалы осуществляют комплексный подход к развитию ассортимента, имеющего на сегодняшний день уже более пяти тысяч наименований, таких как: медицинская мебель, лабораторное оборудование, медицинского оборудование (так же эксклюзивное и импортное медицинское оборудование), затратные материалы и т.д.
Виды деятельности, товары и услуги ЗАО Компания “КИЛЬ-Казань”:
- индивидные вспомогательные, подъемные средства;
- мебель медицинская, лабораторная;
-медицинские затратные материалы, препараты ;
-медицинское оборудование, техника, инструменты;
-лабораторное оборудование, приборы;
-протезно-ортопедические изделия;
- спецодежда и рабочая обувь ;
-стекло лабораторное, техническое;
- стоматология.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 2.1.1.
Динамика основных экономических показателей
ЗАО Компания “КИЛЬ-Казань” за период 2010 – 2012 гг.
Показатели 2011 2012
2010 Значение Абсол. изменение Темп роста,% Значение Абсол. изменение Темп роста,%
Выручка от реализации,тыс. руб. 122828 180007 57178 146 344284 164277 191
Себестоимость реализованной продукции,тыс. руб. 116631 172130 55492 147 331717 159587 192
Прибыль от реализации,тыс. руб. 6196 7877 1680 127 12567 4690 159
Чистая прибыль,тыс. руб. 3650 4638 987 127 8896 1258 191
Среднегодовая стоимость основных средств,тыс. руб. 3157 4815 1657 152 6884 2069 142
Фондоотдача, руб./руб. 38 37 -1,51 96 50,00 12,63 133
Фондоемкость,руб/ руб.. 0,02 0,27 0,001 103,85 0,02 -0,007 74,07
Фондовооруженность, руб/чел. 17,35 25,21 6,86 145,30 33,42 8,21 132,56
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 10382,77 19065,50 8682,73 183,62 37457,50 18392,00 196,47
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, в оборотах 1,83 9,44 -2,39 79,80 9,19 -0,25 97,35
Среднесписочная численность работников, чел. 72 81 9 112,5 98 7 121
Производительность труда, тыс. руб./чел. 674,88' 942,44 267,56 139,64 1671,28 728,84 177,23
Фонд оплаты труда (годовой), тыс. руб. 18345,60 21774,00 3428,40 118,69 24373,92 2599,92 111,94
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб. 8,40 9,50 1,10 113,09 9,86 0,36 103,79
Рентабельность, % 25,99 19,02 -6,97 73,19 19,83 0,87 104,26
Благодаря этим данным мы видим рост количества выручки реализованной продукции в 2012году по сравнению с 2010 на 41449 тыс. рублей.
Среднемесячная заработная плата в течение 2010 – 2012 гг. так же прибавилась, набрав к концу периода уровень 104,26 рублей. В течение 2010-2012 г. г. вся чистая прибыль компании сосредоточена на выработку производства и пополнение оборотных средств. В 2011 г. возникает необходимость погашать кредит и выплачивать гарантированные расходы инвестору в сумме 12500 тыс. руб.
Ассортимент продукции компании “КИЛЬ-Казань”:
1. Кровать медицинская функциональная травматологическая типа КФТ-1 (ТИП 917) предназначена для больных возрастных групп старше 14 лет и инвалидов. Применяется в домашней обстановке и в условиях стационара, сделана она из трех панелей – голеностопной, тазобедренной и спинной с откидывающейся головной стенкой. На кровати установлена система ручного управления, при помощи которой регулируется высота кровати и необходимый угол наклона, что обеспечивает наиболее комфортное положение больного. Имеется каркас для монтажа висячего оборудования для подтягивания руками и организации разнообразных вытяжек, есть так же фиксирующие колеса.
2. Кровать медицинская функциональная общего назначения КФОН-1 (ТИП 919) предназначена так же для инвалидов и возрастных групп старше 14 лет. Применяется в условиях стационара и в домашних условиях. Конструкция кровати ТИП 919 аналогична конструкции кровати ТИП 917, она отличается отсутствием висячего оборудования, но имеется спинка для поддержки ног.
3. Тележка медицинская для перевозки больных ТМ-1 (ТИП 920) предназначена для перевозки больных в условиях стационара. Имеются две подушки, благодаря которым появляется возможность менять угол уклона с помощью ручного управления, сконструированы откидные стенки, а так же имеется возможность менять высоту ложа, так как вам удобно с помощью ручного управления от уровня пола.
4. На данный момент идет разработка кровати медицинской функциональной реанимации, и кровать медицинская палатная на которой имеются специальные устройства, в том числе устройства, позволяющие выполнять рентгенографические обследования, не перекладывая пациента на установку рентгеновского оборудования.
5. Тренажер реабилитационный, спортивный ИСК-1 (ТИП 945) предназначен этот тренажер для занятия в процессе восстановления после травм, занятий в оздоровительных группах и занятий спортом для возрастных групп старше 12 лет. Может использоваться в оздоровительных центрах, физиотерапевтических отделениях больниц, спортивных залах, физиотерапевтических лечебницах, и в домашних условиях.
6. Тренажер восстановительно-спортивный имеет сборную конструкцию, занимающую сравнительно небольшую площадь (2,5 х 1,5 м – в рабочем состоянии 2,0 х 0,8 м – при хранении в собранном виде).
Устройство просто, как и в сборке, так и в эксплуатации. Функциональные возможности этого тренажера подходят для выполнения всех видов упражнений, используемых в реабилитационной и обще-оздоровительной гимнастике.
Конструкции этой техники всегда совершенствуются, а используемая технология обеспечивает нужные качественные характеристики – долговечность, надежность, простоту в эксплуатации.
По сопоставлению с зарубежными аналогами основными достоинствами являются:
- простота в работе благодаря тому, что имеется ручное управление и регулировка;
-выгодная цена (в 3-4 раза ниже чем у зарубежных аналогов).
 
 
2.2. Основные показатели эффективности использования производственных ресурсов предприятия (ЗАО Компания “КИЛЬ Казань”)
Главный офис ЗАО Компания “Киль-Казань” находится в г. Казань на ул. Проспект победы, у компании еще имеется четыре представительства в таких городах как Набережные Челны, Уфа, Йошкар-Ола и Ульяновск.
Объединительная структура ЗАО Компании “Киль-Казань” - линия рационального соединения функциональных и линейных связей и соблюдения принципов основания аппарата относится к управлению комбинированной – функциональной -линейной структуре. Подобная структура называется иногда штабной, так как предполагает организацию при разнообразных звеньях линейной структуры подходящих функциональных подразделений - штабов. Главная задача этих подразделений в выполнении процессов по подготовке проектов решений, которые входят в силу только после их согласования с соответствующими линейными управляющими (директором компании, главным бухгалтером, и другими руководителями подразделений и т.д.)
Объединительная структура ЗАО Компания “Киль-Казань” состоит из директора и напрямую подчиняющихся ему руководителей подразделений:
−Отдел по работе с персоналом;
−Бухгалтерия;
−Отдел технического снабжения и общим вопросам;
−Отдел по закупке товаров и логистики;
−Финансовый отдел;
−Отдел оперативного управления;
−Отдел маркетинга, рекламы и торгового планирования;
−Отдел внутреннего аудита;
а также подчиняющихся лично директору юриста и офис менеджера.
Технико-экономические признаки, концепция измерителей, характеризующая производственно-материальную базу компании (производственных объединений) и распределенное использование ресурсов. Такие показатели применяются для анализа организации подразделения и труда, планирования, качества продукции, уровня техники, трудовых ресурсов, применения главных и оборотных фондов; являются главной при разработке техпромфинплана компании, назначения прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Имеется технико-экономические коэффициенты общие (одни) для всех компаний и специальные для отраслей, отражающие стороны отдельных отраслей.
Для лучшего проведения анализа действенности системы управления попробуем оценить положение объединительно-технического уровня производства ЗАО Компания “Киль-Казань”
Таблица 2.2.1
Оценка технического уровня производства
ЗАО «Компания Киль-Казань»
Данные для расчета 2011г. 2012г. 2013г.
прогноз
1. Уровень автоматизации производства и механизации и, ед. 0,75 Отношение главного и вспомогательного персонала, работающих по контролю за автоматами и при помощи машиной техники, к общей численности основных и вспомогательного персонала (данные предприятия) 0,73 0,75 0,76
2. Степень сознательности технологических процессов, ед. 0,8 участие прогрессивных процессов к их равному числу в соотношении с официальными методиками (данные предприятия) 0,79 0,82 0,86
3. Средний возраст технологических процессов, 3 года. Информация технической документации
употребляемых технологических
процессов на предприятии 2,8 3,1 3,4
4. Средний возраст технологического оборудования, 4 года. Информация технической документации
употребляемой техники в компании 3 4 4
5. Фонд вооруженность труда работников предприятия,
среднесписочная численность
сотрудников 0,67 1,22 1,04
 
 
По всем этим показателям можно сказать что, характеристики
технического уровня предприятия находятся в пределах нормы.
Рассмотрим таблицу 2.2.2.
Таблица 2.2.2.
Главные технико-экономические показатели за 2011-2013гг.
ЗАО Компания “Киль-Казань”
п/п Наименование показателей Ед-ца измере-ния Значения по годам
 
Темпы роста%
2011 г 2012 г 2013г
прогноз 12/11 3/12
1 Количество проданной продукции тыс. руб. 101967 224331 357059 159 20
2 Количество всего персонала чел. 225 330 410 124 47
3 В т.ч.
сотрудников
чел. 200 295 375 127 47
4 Себестоимость товара всего, в.т.ч. по
элементам убытка тыс. руб. 90843 199418 289714 145 20
5 Прибыль от продажи продукции тыс. руб. 4484 8092 13404 166 80
6 Балансовая прибыль тыс. руб. 3860 5912 8312 141 53
 
Благодаря этим данным мы видим рост количества реализованной продукции в 2013году по сравнению с 2011 на 255092 тыс. рублей. Количество рабочих так же увеличилось за рассмотренный период на 185 человек, что может свидетельствовать об увеличении производства предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань”, динамике объема проданной продукции и себестоимости продукции.
По всем этим показателям мы видим рост компании, что привело к увеличению численности сотрудников и к росту производства, а так же к увеличению реализованной продукции. Балансовая прибыль так же увеличилось за рассматриваемый период на 4452 тыс. рублей, мгновенно выросла выручка от реализованной продукции и некоторая часть пошла на развитие производства.
Анализ результативности применения трудовых ресурсов
ЗАО Компания “Киль-Казань”.
Трудовым запасам государства принадлежит именно та часть людей, которая обладает нужными физическими данными, высокопрофессиональными знаниями и опытами труда и может быть специальностям и возможно применять в качестве рабочей силы в народном хозяйстве.
Наличие хороших трудовых ресурсов в компании и обеспечение ими результативной работы во многом определяет количество производства, состав и качество выпускаемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые итоги деятельности предприятия в целом.
Рассмотрим таблицу 2.2.3.
Таблица 2.2.3.
Анализ кадрового потенциала ЗАО «Компания Киль-Казань»
Наименования показателей Единица измерения Значения по годам Средний абсолютный прирост редний темп роста
2011г 2012г 2013г прогноз
Среднесписочное количество сотрудников человек 225 330 410 0,9 1,4
Количество сотрудников с высшим профессиональным образованием, человек 220 327 405 0,9 1,4
в т.ч. работники человек 25 35 35 0,7 1,2
Среднемесячная заработная плата тыс. руб. 8000 9500 10700 0,7 1,2
сотрудники человек 200 295 375 0,9 1,4
 
Из таблицы 2.2.3. видно, что в 2011 г предприятие обеспечивало 225 рабочих мест. В конце 2013 года их количество сотрудников поднялось до 410. За данный период численность сотрудников выросла на 185 чел., средний темп увеличения набрал 1,2.
Среднемесячная заработная плата в течение 2011 – 2013 гг. так же прибавилась, набрав к концу периода уровень 10700 рублей.
Главной задачей для компании является наиболее полное обеспечение спроса потребителей качественной продукцией. Количество выпущенной и проданной продукции диктуется потребностями рынка, производственно-техническими потенциалами компании и эффективностью использования его ресурсов.
Реализуя продукцию, компания покрывает затраты на ее изготовление и сбыт и получает прибыль, являющуюся материалом для технического и социального развития. Преждевременная продажа продукции несет ущерб не только производителю, но и компаниям, вызывая повреждения их нормальной деятельности.
Динамика количества производства и продажи продукции характеризует исправление производства продукции и степень наполнения рынка продукцией предприятия. Оценка динамики объема производства и продажи продукции осуществляется по базовым оптовым ценам (без НДС и акцизов). Не секрет что, производство продукции зависит от ее продаж. Особое внимание, поэтому следует уделять динамике количества проданной продукции.
Объем продажи продукции зависит от 2 групп факторов:
-перемена объемов производства продукции;
- перемена дефицитов нереализованной продукции.
Рассмотрим таблицу 2.2.4.
 
 
 
Таблица 2.2.4.
Оценка динамики производства и продажи продукции
ЗАО «Компания Киль-Казань»
Наименование Показатели Отклонение, (+;-) Темпы роста, %
2011 г 2012 г 2013г
прогноз 2011 г. от 2013 г.
Кол-во продукции
(Тыс.руб) 41847 100372 112935 71088 269,9
Прибыль от продажи продукции
(Тыс.руб) 101967 224331 357059 255092 350,2
 
Данные этой таблицы 2.2.4. говорят об увеличении объемов производства на 71088 тыс. рублей и продажи продукции ЗАО «Компания Киль-Казань» за 2011-2013 гг. на 255092 тыс. рублей.
ЗАО «Компания Киль-Казань» намерена и дальше содействовать возникновению устойчивой экономической, социальной и экологической маркетинговой среды предприятия. Компания нанимает на работу квалифицированных сотрудников в экономический отдел, для меньшей вероятности ошибок в экономической документации. Руководство компании с уважением и пониманием относятся к каждому рабочему и делают все, что в силах организации для разрешения разных трудностей, которые могут возникнуть в жизни сотрудников предприятия.
ЗАО «Компания Киль-Казань» с высоким профессионализмом и человеческим уважением относится к деловыми партнерам. Активно работают с ними, развивая сферы деловых отношений. Фирма признает открытые, простые, длительные отношения как залог выгодного сотрудничества.
ЗАО «Компания Киль-Казань» не отвергает вероятность неантагонистических споров, но устремляется выходить из них с развернувшимся для компании и его компаньонов багажом.
Руководство компании осуществляет все необходимые мероприятия по охране окружающей среды: производят утилизацию отходов, не допускает выброс отходов в окружающую среду и др.
Клиентами ЗАО «Компания Киль-Казань» являются:
• крупнейшие российские медицинские лечебные учреждения (Госпиталь им. Бурденко, НИИ им. Склифосовского, Институт болезней легких Воеводина (Югославия) и многие другие);
• госучреждения (Министерство Здравоохранения Российской Федерации; Федеральная служба охраны Российской Федерации, Министерство внутренних дел Российской Федерации, Федеральная служба безопасности Российской Федерации и многие другие);
• интернациональные благотворительные фонды (Международный Комитет Красного Креста, филиал ассоциации «Врачи без границ», детский фонд ООН «UNICEF»);
• а также крупные компании – продавцы медицинской продукции России, Ближней Азии, стран СНГ, Балтики, Восточной Европы.
ЗАО «Компания Киль-Казань» является производителем многих видов продукции по государственной национальной программе «Здоровье», фигурирует в создании разных федеральных планов в области здравоохранения и в реализации многих медицинских программ в разнообразных регионах России.
Объем продаж продукции зависит от разных факторов.
Внутренние изменчивые – это ситуативные факторы внутри компании. Так как компания представляют собой разработанную людьми систему, то внутренние изменчивые факторы в основном являются исходом управленческих решений. Это не означает, что все внутренние изменчивые проверяются начальством. Частенько внутренний фактор есть что то «данное», что начальство должно проделать в текущем графике.
В итоге анализа внутренней среды выявляются данные стратегического потенциала в рамках поставленной цели; сколько по количеству и качеству ресурсов, положению деятельности и проектов компании отвечает целевым требованиям. По окончании анализа выясняется вид сильных и слабых сторон ЗАО «Компания Киль-Казань» . Сильные стороны - это видимые главные моменты успеха.
Оценить способность конкурировать на рынке ЗАО «Компания Киль-Казань» можно при помощи анализа основных бизнес-функций и
анализа внутренней среды ЗАО «Компания Киль-Казань» .
Бизнес-функция:
1. Общепроизводственная структура;
2.Финансово-техническая база.
Сильные стороны:
1.Присутствие внутренней кооперации между отделениями;
2.Эффективная система контроля качества продукции (соответствие большим государственным стандартам);
3. Большой выбор выпускаемой продукции;
4. Исправное снабжение производства отделом материально – технического обеспечения;
5. Упрощенная система договоров с поставщиками;
6. Индивидуальность продукции и услуг;
7. Наличие узнаваемой марки «Киль-Казань»;
8. Наличие награждений продукции медалями и дипломами;
9. Ежедневное развитие портфеля заказов;
10. Высокая квалификация сотрудников;
11.Постоянное пополнение кадров;
12. Наличие социального пакета;
13.Упрощенная система оплаты труда;
14. Демократичный стиль управления.
Слабые стороны:
1. Применение наистарейших технологий производства медицинского оборудования;
2. Не рациональное применение производственных мощностей;
3. Применение оборудования на огромную мощность;
4. Нехватка разработок в отрасли медицинского оборудования;
5. Большое число износа главных фондов (больше 55%);
6. Ограниченность возможности развития рынков сбыта;
7. Повышение текучести кадров (с 10 % в 2011 г. до 13% в 2013 г.);
8. Отсутствие инвестиционных возможностей.
Общественная оценка сбытовой политики в кампании.
Сбыт является одной из целей комплекса маркетинга. Маркетинговая работа регулируют вопросы, связанные с выбором вида сбытовой сети, организацией путей сбыта продукции и их совокупности по всему виду отпускаемой продукции, избранием посредника и т.д. При ассортименте способа доставки произведенного товара до потребителя необходимо добиться организации хорошей системы сбыта, содержащей отдачу реализации производимой продукции.
Бывает много способов доставки товара до конечного потребителя. При этом можно использовать фирменные магазины производителей, сеть розничной продажи, оптовые и мелкооптовые склады и магазины, служебных торговцев фирмы или независимых торговцев, работающих на рынке. Путь, по которому следуют товары, зовется каналом сбыта.
Канал сбыта - это системная совместимость фирм или особых лиц, которые принимают на себя или помогают получить кому-либо право собственности на определенный товар на пути от производителя к потребителю, то есть это путь, по которому товары следуют от производителя к потребителям.
Каждый партнер канала сбыта является его звеном.
По наличию (или отсутствию) посредников видят:
• простой путь реализации, когда производитель сам продает свой товар потребителю (названный также каналом простого маркетинга),
• косвенным путем сбыта, где фигурируют посредники.
В отношении выбора каналов сбыта (по признаку количества партнеров канала) фирма может направится:
• на двухзвенный канал сбыта (производитель - конечный потребитель);
• многозвенным путем сбыта (производитель - окончательные
звенья - последний потребитель):
• многозвенным путем сбыта, предварительные уровни которые доставляют собственные затраты (платят поставщику и торгуют по личному решению, например, оптовые и отдельные торговые фирмы);
• многозвенным путем сбыта, предварительные уровни которые,
как правило, работают за счет изготовителя, поставщика или потребителя (например, агенты могут исследовать рынки и заявки, организовывать и подписать договор от имени поставщика);
• многозвенным путем реализации, предварительные уровни которые
(например, сотрудники по сбыту: транспортные и страховые фирмы,
банки, маркетинговые предприятия, свободные складские хозяйства)
способствуют продвижению товара от производителя к поставщику за
расчет поставщика.
Простой канал считается выгодным, если выполняются следующие условия:
• число реализуемого продукта достаточно больше и представляется возможным аргументировать затраты на прямой сбыт;
• потребители находятся на небольшой местности (концентрация рынка потребителей) и их мало;
•имеется богатая сеть личных складов на рынках, где
фирма продает свой товар;
•цена постоянно меняется;
• при установке товара (например, оборудования) постоянно
анализируется специфика эксплуатации.
Частенько фирмы производители готовы возложить долю труда по сбыту на посредников (промежуточные уровни каналов сбыта).
С одной стороны это значит, что производитель в какой-то мере упускает контроль над тем, как и кому реализует товар. С другой стороны применение посредников дает им явные выгоды.
К показателям действительности сбытовой деятельности ЗАО «Компания Киль-Казань», прежде всего, относятся (см. табл. 2.2.5.):
-Количество реализованной продукции;
-Показатель обращаемости резервов расположенной продукции;
-Объем продажи доводящийся в расчете на 1 работника;
- Объем продажи, перепадающий на 1 руб. убыток на рекламу.
Таблица 2.2.5
Показатели действительности сбытовой деятельности ЗАО «Компания Киль-Казань»
п/п Наименование показателей д-ца изм. Значение по годам Абс. откл.
(13-11) Темп роста, %(13/11*100%)
2011г 2012г 2013г
прогноз
1 Объем проданного товара тыс.р. 101967 224331 357059 255092 350,2
2 Резерв готового товара тыс.р. 7852 18563 21050 13198 268,1
3 Показатели оборачиваемости резервов
готовой продукции п.1/п.2 13,0 12,1 17,0 4,0 130,8
 
4 Количество сотрудников всего чел. 225 330 410 185 182,2
5 Количество продаж приходящихся в расчете на 1
сотрудника тыс.р./чел 453,2 679,8 870,9 417,7 192,2
6 Торговые расходы тыс.р. 0 0 19729 19729 -
7 Количество продажи, приходящихся тыс.р./тыс.р - - 18,1 - -
По данным этой таблицы 2.2.5. мы видим, что торговые расходы за анализируемый период не поднялись, но объем проданной продукции многократно вырос, что может свидетельствовать об оперативной маркетинговой стратегии. Количество сотрудников так же выросло, что говорит о развитии и повышении производства. Запас готовой продукции понизился, это можно рассмотреть как с хорошей, так и с плохой стороны. В целом, мы видим хорошую тенденцию формирования роста производства предприятия, его неизменное экономическое и финансовое положение на используемой им доле рынка.
Таким образом, на протяжении 2011-2013 гг. наблюдается увеличение объемов проданной продукции ЗАО «Компания Киль-Казань».
К коэффициентам эффективности сбытовой деятельности ЗАО Компании “Киль-Казань”, относятся:
- Количество проданной продукции;
- Показатель оборачиваемости резервов готовой продукции;
- Количество реализации требующийся в расчете на 1 работника;
- Количество реализации, требующийся на 1 руб. убытков на рекламу.
Динамика показателей эффективности сбытовой деятельности ЗАО Компания “Киль-Казань”.
На протяжении 2011-2013гг. наблюдается увеличение объемов реализации продукции ЗАО Компания “Киль-Казань”. Данные подтверждают то, что компания с каждым годом увеличивает свою рентабельность.
Объектом деятельности предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань” является производство продукции народного потреблении, в частности медицинского оборудования.
Самое первое предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань” было создано в 1994 году. В настоящий момент - это один из лучших производителей российского медицинского рынка.
Главным направлением деятельности ЗАО «Компания Киль-Казань» является комплексное снабжение медицинских учреждений и организаций всеми нужными материалами, инструментами, оборудованием и затратными материалами.
Цель предприятия – дать медицинским организациям качественные изделия по выгодным ценам. Это достигается прямыми сделками поставки с крупнейшими международными и российскими компаниями, изготовляющими отличные товаты для медицины (Unomedical, Metrax, Utas, Pharma Systems, Можайский МИЗ, МИЗ-Ворсма и многими другими).
Общая необходимость во вложениях выпадает на период 2010-2013 г.г. 76583,5 тыс. руб., в т.ч. в 2010 г. – 29297,4 тыс. руб.
Самых больших вложений требует пополнение оборотных средств, так как в компании почти отсутствуют личные оборотные средства.
Таблица2.2.6.1.
Потребность в инвестициях по годам планируемого периода, тыс. руб.
Наименования инвестиций 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013г. Итого.
Равная потребность в инвестициях – всего. 29297,5 14886 18450 13950 76583,5
в том числе:
недоучтенные затраты. 151,5 81 150 150 532,5
получение своеобразного оборудования. - - - 2100 2100
получение оснастки и спец-инструмента. - - - 4075 4075
технологическая подготовленность производства. - 252 75 75 402
реформа производства. - - - 6564 6564
ноу-хау. - 102 75 75 252
дополнение оборотных средств 15870 14715 18000 13500 62085
проведение маркетинга. 183 90 150 150 573
Таблица 2.2.6.2.
Динамика коэффициентов предприятия ЗАО «Компания Киль-Казань».
Показатели 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013г..
Высокая себестоимость Кол-во производства продукции 28719 111466,8 198198 272749,7
Количество производства в оптовых ценах 38241,4 147888 328055 517995
Прибыль 9522,4 36421,2 129857 245245,3
Рентабельность % 33 33 65 89
Количество производства в отпускных ценах 43500 172500 380500 608000
В течение 2010-2013 г. г. вся чистая прибыль компании сосредоточена на выработку производства и пополнение оборотных средств. В 2011 г. возникает необходимость погашать кредит и выплачивать гарантированные расходы инвестору в сумме 12500 тыс. руб. Начало 2012 г. начисление расходов предусматривает всех участников проекта. Возвращение кредита допустимо в конце 2012 г.
Покрытием по кредиту являются:
- залог капитала компании с показателем возмещения кредита 0,32;
- указание кредитора в уставном капитале компании.
Гарантии заемщика под взятый кредит:
- залог капитала ЗАО «Компания Киль-Казань»;
- прибыль, полученная предприятием, в том числе от иных направлений финансово-хозяйственной деятельности.
2.3. Оценка финансового положения (ЗАО Компания “КИЛЬ Казань”)
В течение 2010-2013 г. вся чистая прибыль компании сосредоточена на выработку производства и пополнение оборотных средств. В 2011 г. возникает необходимость погашать кредит и выплачивать гарантированные расходы инвестору в сумме 12500 тыс. руб. Начало 2012 г. начисление расходов предусматривает всех участников проекта. Погашение кредита возможно в конце 2012 года.
Покрытием по кредиту являются:
- залог капитала компании с показателем возмещения кредита 0,32;
- указание кредитора в уставном капитале компании.
Гарантии заемщика под взятый кредит:
- залог капитала ЗАО «Компания Киль-Казань»;
- прибыль, полученная предприятием, в том числе от иных
финансово-хозяйственной деятельности.
Единая потребность в инвестициях составляет на период 2011-2013 г.г. 76576,5 тыс. руб., в т.ч. в 2011 г. – 29256,4 тыс. руб. Огромных вложений требует пополнение оборотных средств, так как в компании почти нет собственных оборотных средств.
Банкиры не будут требовать с компании повышенной платы за кредит, так как опасность вложений здесь ниже, чем для вновь основанной фирмы. Не сложно найти материальное обеспечение кредитов, в качестве которого выдвигаются существующие активы, так как компания закладывает небольшие риски на затраты.
 
 
 
 
 
Таблица 2.3.1.
Калькуляция к проекту простой отпускной цены на представленные модели медтехники, руб.
2011г -2013г
модели медтехники М-1 (ТИП 920) ФОН-1 (ТИП 919) ФТ - 1 (ТИП 917) СК-1 (ТИП 919) М-1 (ТИП 920) ФОН-1 (ТИП 919) ФТ - 1 (ТИП 917) СК-1(ТИП91)
Показатели убытков
Основные материалы 236 208,1 346,6 69,8 236 208,1 346,6 69,8
Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты 56 56 56 - 56 56 56 -
транспортно-заготовительные затраты 94,8 90,9 159,9 43,8 94,8 90,9 159,9 43,8
заработная плата сотрудникам 20 590 710,6 20 20 590 710 20
премии производственным сотрудникам 189 715,5 769,8 189 189 715,5 769,8 189
Выделение на социальные необходимости производственных работников 234,6 887,7 954,9 234,6 234,6 887,7 954,9 234,6
изнашивание специнструмента 60,9 230,7 248,1 60,9 60,9 230,7 248,1 60,9
общепроизводственные и общественные затраты 218 611 961,1 218 218 500 961,1 218
Производственная себестоимость 909,3 789,9 1607 936,1 909,3 0678,9 2606,4 936,1
Коммерческие затраты 46,8 117,6 174 35,1 89,4 213 255,9 65,1
Полная себестоимость 956,1 907,5 1781 971,2 998,7 0891,9 3862,3 001,2
Прибыль 89,0 476,9 945,3 42,8 679,5 574,6 822,2 260,5
Оптовая цена 945,1 2384,4 4726,3 714,0 678,2 5466,5 8684,5 261,7
Беспрепятственная отпускная цена 6000 15000 18000 4500 7000 18500 20000 5100
Рентабельность % 25 25 25 25 42 42 42 42
Управление деятельностью предприятия осуществляет Директор. Он лично регулирует проблемы деятельности предприятия, (см. в таблице 2.3.1.) действует от его имени, обладает правом подписи и управляет имуществом предприятия, проводит прием и увольнение сотрудников.
Директор несет финансовую и управленческую ответственность за ошибочность информаций бухгалтерского и статистического отчетов.
Главный бухгалтер ведет дела по созданию документального и финансового отчета предприятия и обладает правом второй подписи, несет управленческую ответственность за точность бухгалтерских и статистических документов.
Задачей подготовки финансового плана является объяснение действительности представляемого бизнеса.
Общая необходимость в инвестициях составляет 76584 тыс. руб.
Источниками инвестирования являются:
- средства постороннего инвестора в размере 24000 тыс. руб.;
- личные средства предприятия в сумме 52584 тыс. руб.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 2.3.2.
Отчет по прибыли и убыткам, тыс. руб.
Наименование показателя 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013г.
Валовая прибыль 90522 99421,2 129857 272749,7
Налоги из
прибыли 546 1440 1980 2406
Точная прибыль 89876 98971 127877 270344
Возвращение кредита и
проценты за
кредит 1800 11598 15795 -
Прибыль, направленная на формирование компании 4711 19880 105500 260000
Разделяемая прибыль 2465 3500 6500 10344
то же
нарастающим итогом: 5965 - 10000 16844
Дивиденды всего 717 - 2790 7410
в том числе:
инвестору (гарантированные) 717 - 2790 7410
Итог прибыли 2465 - 3792 2934
 
Рассчитаем динамику продаж компании:
R= Точная прибыль/ Расходы на производство и продажи
R= 180468 / 198871 * 100% = 91 %
Рентабельность торговли:
R= Точная прибыль/ Выручку от продаж
R=180468/ 255092*100 % = 71%
Установим рентабельность инвестиционного проекта (ЧДД), для этого рассчитаем вначале показатель дисконтирования.
Рассмотрим таблицу 2.3.3.
Таблица 2.3.3.
Расчет показателя инфляционной корректировки и показатель
дисконтирования.
Годы Прогнозные темпы инфляции % Показатели инфляционной корректировки Норматив дисконтирования % Показатель дисконтирования
в этом
году Нарастающим итогом
2011 год 12 1,12 1,12 28 0,78
2012 год 10 1,10 1,23 28 0,610
2013 год 8 1,08 1,33 28 0,477
 
По этим данным в таблице 2.3.3. расчетом бизнес-плана можно сказать, что продажи товара за последние три года деятельности компании поднялись на 255092 тыс. руб., т.е. практически в 3 раза. Это объединено с ростом количества производства, а также выведением на рынок товаров новейшего медицинского оборудования, которые имеют спрос у покупателей.
Финансирование при помощи кредитов в данном случае оправдано, так как проект связан с увеличением производства в действующей компании. Это связано с тем, что банк не потребует увеличенной платы по кредиту, так как риск инвестиций в действующую компанию меньше, чем во вновь образуемую компанию. К тому же не сложно найти финансовое обеспечение кредитов, в качестве которого выдвигаются существующие активы.
Необходимость возврата главного долга по кредиту возникла уже в 4 квартале 2010 года и в течение двух лет, к окончанию 2012 года компания целиком рассчиталась с долгом. В момент погашения расчетный период инвестиционного кредита составил 25 месяцев при тарифе за кредит 10% годовых, то есть срок окупаемости проекта составил чуть больше двух лет, что говорит о высокой ликвидности компании, то есть способности нести ответственность по взятым обязательствам.
Что касается маркетинговых действий, то увеличение качества продукции и развитие ассортимента, использование выгодных цен предлагаемых покупателю, методы льгот и скидок, а так же результативная рекламная деятельность позволяет расширять круг потребителей, с нацеленностью в будущем на мировой рынок.
Результативность представленного проекта очевидна, так как эффективность продаж медицинского оборудования составляет 71%, а равная эффективность предприятия составляет 91%. Для сравнения в начале инвестиционного плана эффективность предприятия составляла 33 %.
В течение 2011-2013 годов предприятие получало постоянную прибыль.
В связи с повышением объемов производства намечается падение издержек к 2013 году по всем видам медицинского оборудования от 8 до 12%. По все этим данным можно сделать вывод, что у компании есть положительная динамика.
 
 
 
 
 
 
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТИЛЬНОСТИ ПРЕДРИЯТИЯ (ЗАО КОМПАНИЯ “КИЛЬ КАЗАНЬ”)
3.1 Пути повышения эффективности деятельности предприятия (ЗАО Компания “КИЛЬ Казань”)
Важнейшие пути повышения эффективности производства ЗАО Компания “Киль-Казань”: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное употребление природных ресурсов, понижение фондов емкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятия.
Значительным фактором увеличения эффективности деятельности предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань” является научно-технический прогресс. В современных условиях необходимы прогрессивные, качественные изменения, переход к принципиально новейшим технологиям, оборудованию последнего поколения, техническое переоснащение всех отраслей народного хозяйства на основе новых достижений науки и оборудования.
Коренные преобразования в оборудовании и технологии, само мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов образуют предпосылки для значительного увеличения производительности труда.
Следует обеспечивать внедрение новейшего оборудования и технологий, широко применить на производстве развивающиеся формы научного объединения труда, улучшать его нормирование, стремиться к повышению культуры производства, закреплению порядка и дисциплины.
Одним из значительных факторов интенсификации и роста эффективности производства предприятий является режим экономии.
Ресурсосбережение следует превратить в главный источник удовлетворения повышающейся потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.
Увеличение эффективности производства зависит от оптимального применения главных фондов.
Необходимо интенсивнее применять основной производственный потенциал, достигать ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно увеличивать сменность его работы и на этой основе повышать выпуск продукции с любой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.
Эффектом от организации максимального применения производственных мощностей является увеличение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений.
Значительное место в увеличении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Особенно повышается их роль с увеличением масштабов общественного производства с осложнением хозяйственных связей. Требует улучшения формирования и производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное воздействие на уровень эффективности производства.
Необходимо совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического оживления всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов обширно используются все возможные рычаги хозяйственного расчета, материального поощрения и финансовой ответственности. Особенное место в интенсификации экономики предприятия, играет уменьшение удельной затраты ресурсов по отношению к росту качества продукции. Эта цель должна стать объектом стабильного интереса и контроля, основным фактором в оценке деятельности любого трудового коллектива.
Контроль эффективности предпринимательской деятельности имеет в своей основе результативные показатели и характеристики, соответствующие целям предпринимательства. Он становится итоговым звеном в последовательных действиях по постановке целей, разработке и выполнению мероприятий, устремленных на их достижение, по контролю полученных последствий, по обоснованию выводов и направления на перспективу. Контроль добивается успеха в том случае, когда его результаты требуют адекватную реакцию со стороны действующих управленческих структур.
Введение функций контроля в процесс управления предпринимательством позволит повысить уровень обоснованности принимаемых решений, обеспечивая их соответствие динамичным условиям внешней и внутренней маркетинговой среды.
Требует совершенствования формирование и улучшение производственной социальной инфраструктуры, оказывающей основное воздействие на уровень эффективности производства. В управлении – это улучшение самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного устройства. В этой же группе факторов обширно используются разнообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.
Для оценки эффективности деятельности предприятия применяется масса коэффициентов. Среди них, такие как показатель ликвидности, показатель задолженности, показатель финансовой независимости, рентабельность продаж и другие. Каждый из этих коэффициентов включает в себя как доходы, так и затраты фирмы. Поэтому очень существенно выбрать тот путь развития, который позволит уменьшить затраты и увеличивать доходы. Это подразумевает наращивание объемов производства продукции.
Есть два вероятных пути развития предприятия: интенсивный и экстенсивный. Несмотря на основные различия этих двух методов, чаще всего используется их комбинация.
Экстенсивный путь развития состоит в количественном повышении факторов производства. В чистом виде употребляется крайне редко, т.к. требует высоких капиталовложений. Главные экстенсивные факторы следующие:
• увеличение количества употребляемых ресурсов;
• увеличение числа средств и предметов труда;
• увеличение количества рабочей силы;
• увеличение времени употребления ресурсов;
• увеличение времени применения и продолжительности функционирования орудий труда;
• увеличение резервов (продолжительности оборота) оборотных фондов;
• увеличение времени употребления рабочей силы.
Важность соблюдения последнего принципа обоснуем на примере определения резервов роста прибыли как одного из ведущих направлений повышения эффективности производства.
Определение резервов роста прибыли за счёт ликвидации убытков от прочей реализации и внереализационных операций, соблюдения плановой структуры и ассортимента не вызывает сомнений. Сумма недополученной прибыли вследствие структурных сдвигов, убытков от прочей реализации и внереализационных операций равна резервам её роста по этим факторам. Прибыль, полученная в результате снижения остатков нереализованной продукции, определяется как разница между оптовой ценой и себестоимостью.
При установлении резервов роста прибыли в результате снижения производственной себестоимости и внепроизводственных расходов, увеличения объёма реализации возникает ряд вопросов. Здесь возможен двойной подсчёт резервов. Так, предприятие может снижать себестоимость и увеличивать объём реализации за счёт эффективного использования основных производственных фондов, трудовых ресурсов, материальных затрат. Проблема состоит ещё в том, что в настоящее время на многих отечественных предприятиях методические рекомендации по расчёту резервов роста прибыли отсутствуют. В практике хозяйственной деятельности предприятий возможны различные ситуации, связанные с определением резервов роста прибыли. Допустим, предприятие не выполнило план производства товарной продукции, а увеличение фактической себестоимости снизило прибыль. В данном случае необходимо рассчитать резервы снижения себестоимости, а доведение до планового уровня объёма производства будет резервом роста прибыли
Пути повышения эффективности деятельности организации Организация не может существовать без человека, чтобы повысить эффективность деятельности организации, нужно повысить эффективность трудовой деятельности человека. Эффективность трудовой деятельности человека в значительной степени зависит от предмета и орудий труда,
работоспособности организма, организации рабочего места, гигиенических факторов производственной среды. Работоспособность – величина функциональных возможностей организма человека, характеризующаяся количеством и качеством работы, выполняемой за определенное время. Во время трудовой деятельности работоспособность организма изменяется во времени. Различают три основные фазы сменяющих друг друга состояний человека в процессе трудовой деятельности:
Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений – коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.2 Разработка рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной деятельности организации
Для организации результативной деятельности и финансового состояния предприятия необходимо разработать мероприятия направленные на улучшение управления финансовой деятельностью предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань”.
Объект исследования – закрытое акционерное общество предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань”.
Предлагаются следующие рекомендации по совершенствованию ЗАО Компания “Киль-Казань”:
1) Разработать политику работы с клиентами и провести комплекс мероприятий, направленных на повышение индекса удовлетворенности потребителей услугами, целью которых является завоевание постоянной клиентской базы.
2) Оперативно внедрять новые услуги, своевременно и в
полном объеме информировать о них население, применять современные
способы их продвижения на рынок, так как с одной стороны величина объема продаж определяет долю фирмы на рынке, а с другой стороны, темпы роста объема продаж непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности.
3) Снижение текущих финансовых потребностей и повышение оборачиваемости оборотных средств за счет повышения оборачиваемости запасов и снижения дебиторской задолженности.
4)Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью (уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов, пересмотр кредитной политики, дифференциация условий предоставления товарного кредита, разработка системы скидок при предварительной оплате, мониторинг дебиторской задолженности).
5) Снижение себестоимости продукции за счет более полного использования производственной мощности и за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака.
6)Проведение анализа влияния структуры товаров на финансовый результат, корректировка ценовой политики с учетом динамики закупочных цен;
7)Выбор оптимальной структуры ассортимента с учетом конъюнктуры рынка с целью увеличения объема реализации высокорентабельных товаров, расширение ассортимента товаров;
8) Для наиболее полного использования творческого потенциала каждого сотрудника разработать и внедрить эффективную систему мотивации персонала. Совершенствование организации управления финансовой деятельностью
9) На основе внедрения новых технологий и использования
прогрессивных маркетинговых методик вести постоянную работу по
повышению качества обслуживания клиентов.
В ходе выполнения ВКР были проанализированы подходы и приемы проведения финансового анализа деятельности компании.
В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки ретроспективного и перспективного финансового состояния хозяйствующего субъекта на основе исследования зависимости и динамики коэффициентов финансовой информации. Одновременно финансовый анализ является неотъемлемой частью финансового планирования и финансовой проверки. Задачей финансового анализа является подготовка информации и аналитическое обоснование принимаемых управленческих решений в области финансов. Финансовый анализ принято разделять на внешний и внутренний.
Результаты финансового анализа могут быть востребованы разнообразными заинтересованными сторонами, которых принято условно разделять на внутренних заинтересованных и сторонних пользователей.
Цели финансового анализа определяются интересами пользователей, которые могут существенно различаться между собой. Необходимо выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта согласно формам бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и т.д.)
Одним из главных и наиболее решительных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних возможностей по повышению прибыльности производства и достижению результативной работы: более совершенное применение производственной мощности предприятия, увеличение качества и конкурентоспособности продукции, понижение ее издержек, рациональное применение материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводственных расходов.
Методы повышения финансового состояния предприятия могут быть раскрыты с помощью маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и выработки на этой основе оптимального ассортимента и структуры оказания услуг.
Управление оборотными средствами заключается в обеспечении постоянности процесса производства и реализации продукции с минимальным объемом оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятия должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в наименьшем, но достаточном объеме.
Для снижения расходов, необходимо изучить состав расходов. Основную долю расходов занимают затраты предстоящих периодов, расходы в незавершенном производстве, сырье, материалы и другие аналогичные ценности. Снизить расходы до оптимальных размеров можно за счет периодической работы по улучшению организации труда путем введения нового оборудования. Снизить расходы материалов, сырья, топлива до оптимальных размеров можно путем наработки новой клиентской базы, т.е. путем заключения новых договоров.
На счетах в банке должны храниться минимальные необходимые суммы денежных средств, а все свободные их остатки следует перечислить в досрочное погашение полученных кредитов, вкладывать в ценные бумаги, предоставлять коммерческий кредит юридическим и физическим лицам.
Наличие дебиторской задолженности за покупателями и заказчиками предполагает, что предприятие осуществляет работу без предварительного перечисления причитающихся ему платежей. Расчеты с покупателями, которые стабильно сотрудничают, должны быть организованы в порядке плановых платежей, предварительной оплаты или других оптимальных форм расчетов, чтобы предотвратить возникновение дебиторской задолженности.
Также в части управления дебиторской задолженностью можно посоветовать повысить контроль над состоянием дебиторской и кредиторской задолженностью путем регулярной сверки остатков задолженности; увеличить круг потребителей организации с целью понижения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.
При заключении крупных сделок рекомендуется также предварительно определять платежеспособность партнера.
Для основных средств рекомендуется провести следующие мероприятия:
-недопущение потерь и непроизводительных издержек ресурсов. К ним относятся затраты рабочего времени и материальных ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства;
-равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с планом, т.к. неритмичность снижает все экономические коэффициенты: уменьшается качество продукции, вырастает объем незавершенного производства;
-интенсивное применение оборудования;
-сокращение дневных и внутрисменных простоев;
-уменьшение издержки продукции за счет более совершенного применения производственной силы и за счет увеличения уровня производительности труда, экономного употребления сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных затрат, производственного брака;
- сдача в аренду временно незагруженного оборудования;
-особое место занимает понижение остаточной стоимости главных фондов, как объекта налогообложения.
Вся работа предприятия отображается в программном обеспечении при помощи программы "1С:Торговля и склад". Данная программа обеспечивает работу с торговым оборудованием: контрольно-кассовыми машинами, чековыми принтерами, сканерами и принтерами, штрих-кодами, электронными весами, терминалами сбора данных, дисплеями покупателя и остальными видами оборудования. "Интеллектуальное" взаимодействие с торговым оборудованием позволяет, например, заполнять документы путем считывания штрих-кодов товаров сканером.
Что же касается товарооборота, программный комплекс имеет специальные средства, помогающие в управлении товарооборотом. Что-то продается, что-то залеживается, летом расход продаж один, зимой другой. Одним словом, процесс товарооборота может показаться хаотичным и непредсказуемым. Покупка товара «на глаз» может привести к настоящему краху, поэтому функция планирования продаж и закупок, анализ товарооборота предприятия - функция не лишняя и не вторичная. Без грамотного планирования розничный бизнес неосуществим.
Программа разрешает составлять план закупок товара с учетом сезона и количества складских остатков.
Так же программа "1С:Торговля и склад" позволяет вести учет поступления и движения материальных и денежных средств. Она позволяет автоматизировать складской учет, торговлю, учет материальных ценностей, учет в сфере обслуживания и остальное, т.е. позволяет учитывать любые складские и торговые операции. А это очень облегчает работу персонала.
На данный момент компанией ведутся новые разработки, например: кровати медицинской функциональной реанимации, и кровати медицинской палатной на которой имеются специальные устройства, в том числе устройства, позволяющие выполнять рентгенографические обследования, не перекладывая пациента на стол рентгеновского оборудования.
Руководство ЗАО «Компания Киль-Казань» осуществляет все необходимые мероприятия по охране окружающей среды: утилизируют отходы, не допускает выброса отходов в окружающую среду и др.
Результативность представленного проекта очевидна, так как эффективность продаж медицинского оборудования составляет 71%, а равная эффективность предприятия составляет 91%. Для сравнения в начале инвестиционного плана эффективность предприятия составляла 33 %.
В течение 2011-2013 годов предприятие получало постоянную прибыль.
В связи с повышением объемов производства намечается падение издержек к 2013 году по всем видам медицинского оборудования от 8 до 12%. По все этим данным можно сделать вывод, что у компании есть все шансы на успех.
 
 
 
Заключение
 
В ходе изучения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань”, я ознакомилась с предприятием, изучила структуру и особенности деятельности всех служб. В дипломной работе произведена оценка ликвидности и состоятельности предприятия, выполнен анализ деловой активности, дана оценка рентабельности предприятия, выражены пути повышения эффективности финансово - хозяйственной деятельности.
Для организации надежного финансового управления необходимо разбираться в реальном положении дел на предприятии, знать, чем оно занимается, иметь информацию о его рынках, клиентах, поставщиках, конкурентах, качестве продуктов его деятельности, будущих задачах и т.д.
Одним из средств координации работы предприятия и контроля над его фондами является финансовый анализ. Он позволяет ответить на многие вопросы относительно движения средств компании, качества управления ими и положения на рынке, которое займет компания в результате своей деятельности.
Под финансовым состоянием подразумевается способность предприятия выполнять свою функцию. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их распределения и результативностью применения, финансовыми отношениями с другими юридическими и физическими лицами, состоятельности и экономическим постоянством.
Делая вывод о проделанной работе, хочется еще раз обозначить значительность наиболее полного и справедливого изложения в бухгалтерской отчетности нужной информации. Несоблюдение этих требований, может привести к весьма существенным отрицательным результатам, как для самого предприятия, так и для заинтересованных лиц и организаций - кредиторов, акционеров и др.
В дипломной работе рассмотрены вопросы строения и содержания состояния предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань”, выявлена общественная характеристика финансово - хозяйственной деятельности представленного предприятия, проведен анализ финансового состояния и анализ ликвидности предприятия ЗАО Компания “Киль-Казань”; проведены подсчеты нужных показателей и сделаны выводы. Организация ощущает нехватку активных средств, что влечет за собой возникновение задержек при выплате обязательных платежей и расчетов, формируются долги перед рабочими по заработной плате. Ощущается дефицит собственных оборотных средств, а также собственных и долгосрочных заемных средств.
Для восстановления стабильности следует повышать показатели личных оборотных средств, личных и долгосрочных заемных средств. Также необходимо, чтобы предприятие обладало достаточным количеством источников развития ресурсов и стремилось к повышению численности этих источников, но вместе с тем организация должна стремится к тому, чтобы количество расходов и убытков в незавершенном состоянии при ведении обычной финансово - хозяйственной деятельности не росло. Следуя всем этим важным требованиям, предприятие будет иметь абсолютно устойчивое финансовое положение.
Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из главных проблем экономики. Для удачного решения разнообразных экономических и социальных целей нет иного пути, кроме резкого увеличения эффективности всего общего производства.
Суть эффективности производственно-хозяйственной деятельности толкуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимальных возможных расходах.
Основным предварительным условием основания единого и эффективного хозяйственного устройства, привыкания предприятия к условиям регулирования рынка является разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с этим появляется необходимость конкретизации направлений воздействия и применения основных внутренних и внешних факторов повышения эффективности деятельности субъектов хозяйствования.
Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость, правильно учитывать и рассматривать уровень и размеры эффективности всех средств и элементов производства.
Решение эффективности требует использования методов численного анализа и измерения, что предполагает установление критерия экономической эффективности.
Важно подметить тот факт, что на протяжении 2011-2013гг. имеется повышение эффективности выпуска продукции ЗАО «Компания Киль-Казань». Данные таблиц подтверждают то, что предприятие работает с каждым годом все с большей прибыльностью.
Себестоимость продукции поднялась за анализируемый период времени. Этот факт говорит о значительном повышении затрат на производство продукции и отрицательно характеризует деятельность предприятия. Увеличение себестоимости за анализируемый период связан, прежде всего, с повышением объемов производства и продаж предприятия (наращивание производственных мощностей вызвало большую потребность в сырье и материалах для производства продукции).
Проведенные в работе исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет личных средств. Баланс предприятия можно считать достаточной мере ликвидным. Расчеты показателей привели к выводу, что предприятие обладает достаточной независимостью и потенциалами для реализации независимой финансовой политики.
Таким образом, мы можем сказать, что от эффективного и целесообразного маркетингового подхода зависит получение максимальной прибыли предприятия с минимальными затратами.
Из предоставленных расчетов бизнес-плана можно сказать, что продажи товара за последние три года деятельности компании поднялись на 255092 тыс. руб., т.е. практически в 3 раза. Это объединено с ростом количества производства, а также выведением на рынок товаров новейшего медицинского оборудования, которые имеют спрос у покупателей.
Финансирование при помощи кредитов в данном случае оправдано, так как проект связан с увеличением производства в действующей компании. Это связано с тем, что банк не потребует увеличенной платы по кредиту, так как риск инвестиций в действующую компанию меньше, чем во вновь образуемую компанию. К тому же не сложно найти финансовое обеспечение кредитов, в качестве которого выдвигаются существующие активы.
Необходимость возврата главного долга по кредиту возникла уже в 4 квартале 2010 года и в течение двух лет, к окончанию 2012 года компания целиком рассчиталась с долгом. В момент погашения расчетный период инвестиционного кредита составил 25 месяцев при тарифе за кредит 10% годовых, то есть срок окупаемости проекта составил чуть больше двух лет, что говорит о высокой ликвидности компании, то есть способности нести ответственность по взятым обязательствам.
Что касается маркетинговых действий, то увеличение качества продукции и развитие ассортимента, использование выгодных цен предлагаемых покупателю, методы льгот и скидок, а так же результативная рекламная деятельность позволяет расширять круг потребителей, с нацеленностью в будущем на мировой рынок.
Результативность представленного проекта очевидна, так как эффективность продаж медицинского оборудования составляет 71%, а равная эффективность предприятия составляет 91%.Для сравнения в начале инвестиционного плана эффективность предприятия составляла 33 %.
В течение 2011-2013 годов предприятие получало постоянную прибыль.
В связи с повышением объемов производства намечается снижение издержек к 2013 году по всем видам медицинского оборудования от 8 до 12%. По все этим данным можно сделать вывод, что у компании есть все шансы на успех.
 
== Разметка документа ==
645

правок