Экономика предприятия/Бюджетирование: различия между версиями

<center>'''Лекция 10. Бюджетирование на предприятии'''</center>

<div style="text-align:right">''Лекции: [[Экономика предприятия/Предприятие в системе рыночного хозяйствования|1]], [[Экономика предприятия/Экономические ресурсы предприятия|2]], [[Экономика предприятия/Управление затратами на предприятии|3]], [[Экономика предприятия/Современные подходы к управлению затратами|4]], [[Экономика предприятия/Учёт затрат|5]], [[Экономика предприятия/Формирование цен на продукцию предприятия|6]], [[Экономика предприятия/Оценка экономической эффективности деятельности предприятия|7]], [[Экономика предприятия/Анализ «затраты-объём-прибыль»|8]], [[Экономика предприятия/Отчётность компании|9]], [[Экономика предприятия/Бюджетирование|10]], [[Экономика предприятия/Ставка дисконтирования|11]], [[Экономика предприятия/Инвестиционная деятельность на предприятии|12]], [[Экономика предприятия/Учёт труда|13]], [[Экономика предприятия/Налогообложение предприятий|14]], [[Экономика предприятия/Финансовый учёт предприятия|15]], [[Экономика предприятия/Планирование промышленных предприятий|16]]''</div>

[[File:Pouring blister copper for molds.jpg|right|300px]]

== Планирование ==

# степень практической деловой проницательности, опыта и доверия к лицам, ответственным за проектирование и администрирование системы;

# степень адаптации к конкретным потребностям бизнеса (а не формально вписывается в стандартный пакет планирования).

== Вопросы для самопроверки ==

36. [[Экономика предприятия/Бюджетирование#Планирование|Бюджет, план, прогноз: определение]]. [[Экономика предприятия/Бюджетирование#Гибкий бюджет|Гибкий и жесткий бюджет]]. А зачем нам нужно внедрять на предприятии бюджетирование и набирать в наш штат экономистов, которые занимались бы в том числе составлением бюджетов? В чём отличие между бюджетом, планом и прогнозом? И когда мы их составляем? В чём отличие между «гибким бюджетом» и «жёстким бюджетом»?