Экономика предприятия/Управление затратами на предприятии: различия между версиями

<span style="background-color:red">''Важно!''</span> В типовых формах «Калькуляционного листа» обычно остаются за скобками: Расходы на проектную документацию, Резерв на вывод объекта из эксплуатации (рекультивация земельного участка, сокращение рабочего персонала и т.п.), Расходы на продвижение продукции, Проценты за пользование денежными средствами на выполнение заказа (от закупа ТМЦ до окончательного расчёта после отсрочки платежа), Расходы на экологические мероприятия и т.п. О них нужно помнить, включать при определении цены, анализировать при план/фактном анализе и т.п.

Ряд затрат являются ''непланируемыми затратами'' и обычно не включаются ни в «Калькуляционный лист», ни в «Бюджет доходов и расходов», но они присутствуют в «Отчёте о финансовых результатах»: Штрафные санкции за несвоевременную поставку, Брак и т.п. О них также нужно помнить, включать при определении цены, анализировать при план/фактном анализе и т.п.

<span style="background-color:red">''Важно!''</span> Калькуляционные листы используются для формирования Бюджета доходов и расходов:
<center>Совокупность Калькуляционных листов с плановой себестоимостью х Производственный план, скорректированный на План продаж и выпуск полуфабрикатов = Бюджет доходов и расходов</center>

<span style="background-color:red">''Важно!''</span> Обычно в «Калькуляционном листе» постоянные расходы (Общепроизводственные, Управленческие расходы, Коммерческие расходы, Прочие расходы) учитываются с учётом производственного цикла (т.е. могут включать несколько месяцев), а в «Отчёте о финансовых результатах» постоянные расходызатраты (затраты периода) списываются лишь за текущий отчётный период (расходы предыдущих месяцев списаны былисписываются ранее).