Бюджетирование/Налоговое бюджетирование: различия между версиями

''Налоговая оптимизация'' корректирует следующие элементы налогообложения (из [[:s:Налоговый кодекс РФ/Глава 2#Статья 17. Общие условия установления налогов и сборов|статьи 17 НК РФ]]): [[:w:объект налогообложения|объект налогообложения]]; [[:w:Налоговая база|налоговая база]]; [[:w:налоговый период|налоговый период]]; [[:w:Налоговая ставка|налоговая ставка]]; [[:w:порядок исчисления налога|порядок исчисления налога]]; [[:w:порядок и сроки уплаты налога|порядок и сроки уплаты налога]]; [[:w:Налоговая льгота|налоговые льготы]] и основания для их использования налогоплательщиком. Иногда к ним ещё относят выбор [[:w:Системы налогообложения в России|режима налогообложения]] и определение даты начисления задолженности<ref name=":1"/>.
 
Кроме создания самой ''схемы налоговой оптимизации'', скорее даже выбора схемы, ибо все они давно описаны и опубликованы, они известны правоохранительным и контролирующим органам, важен процесс исполнения и качество выполнения схемыданных схем на предприятие. Для уменьшения рисков претензий налоговых органов необходима развитая инфраструктура налогового учёта на предприятии, что требует отвлечения у предприятия дополнительных финансовых и трудовых ресурсов, возникают транзакционные издержки, которые не увеличивают потребительскую ценность продукции предприятия. Возникают дополнительные риски, с которыми предприятие ранее не сталкивалось, не имело опыта. На каждую схему у налоговых органов имеются контрвозражения, которые не всегда последовательны и логичны. Через какое-то время может выяснится, что в лучшем случае схема привела лишь к отсрочке налоговых платежей.
 
Налоговыми консультациями занимаются [[:w:Консалтинг|консалтинговые фирмы]]. Признанными лидерами на мировом рынке [[:w:Управленческий консалтинг|управленческого консалтинга]] являются «[[:w:en:Big Three (management consultancies)|большая тройка]]» — это [[:w:McKinsey & Company|McKinsey]], [[:w:Boston Consulting Group|Boston Consulting Group]] и [[:w:Bain & Company|Bain]]. Россия находится в зоне интересов лишь [https://www.mckinsey.com/ru/our-people McKinsey]. Это сразу видно по сайтам компаний. Набор сотрудников McKinsey осуществляется на [https://ekaterinburg.hh.ru/employer/1776 hh.ru] (можно оценить уровень з/п на ряду с другими компаниями), процесс отбора на сайте [https://www.mckinsey.com/ru/careers/the-application-process компании], в интернете есть различные кейсы по подготовке к собеседованию и сами кейсы McKinsey [https://fless.pro/consulting_9_week_prep], [https://vc.ru/hr/105960-chtoby-popast-v-mckinsey-ya-sazhala-kaktusy-na-ostrove-obzor-igry-s-pomoshchyu-kotoroy-kompaniya-testiruet-soiskateley], [http://miptstream.ru/2013/10/14/how-to-enter-into-consulting/] и т.д. Было издано значительное количество книг о компании McKinsey, который показывает высокий уровень требований к специалистам. Но, что, действительно, интересно, так это необъяснимо высокий уровень зарплаты рядовых российских сотрудников (без опыта, для выпускников вузов) на фоне постоянного набора персонала. Почему такая текучка? За счет какого бизнеса в России поддерживается европейский уровень зарплаты? Суммы контрактов в России приоткрывается в [https://lenta.ru/articles/2019/06/10/fake_consult/ статье].
Анонимный участник