Бюджетирование/Бюджетирование и процесс стратегического планирования: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 28:
* по [[w:горизонт планирования|горизонту планирования]]: долгосрочное (более 3 лет), среднесрочное (1-3 летние планы) и краткосрочное планирование (до 1 года);
* по типу решений: [[w:стратегическое планирование|стратегическое]] (общие), тактическое (операционные) и оперативное планирование (календарное);
* по объекту: корпоративное планирование («Корпоративный план» ― в целом по предприятию, стратегия достижения бизнес-целей и улучшения бизнеса, план действий бизнеса), бизнес-планирование («Бизнес-план» ― документ по направлению деятельности-бизнеса, по проектам), планирование деятельности функциональных подразделений («План сбыта», «Маркетинговый план», «Финансовый план»), планирование деятельности структурных отделов («План работы цеха», «План работы экономического отдела»), планирование деятельности отдельных сотрудников, рабочих мест («План работы экономиста»);
* по степени охвата объекта: общее (по предприятию) и частичное планирование (по отделам);
* по предмету: планирование производства, маркетинга, сбыта, МТС, персонала, финансов, НИОКР и другие;
| |||