Бюджетирование/Бюджетирование и процесс стратегического планирования: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 317:
PPBS включает следующие этапы: определение общих целей; определение множества программ, позволяющих добиться этих целей; определение издержек и результатов каждой программы, чтобы распределение бюджетных средств осуществлялось на основе соотношений затрат и выгод каждой программы. Полученный единый бюджет, в основе которого лежат множество бюджетов программ, позволяет преодолевать барьеры, имеющиеся между различными подразделениями. К тому же отпадает необходимость составления отдельных бюджетов каждым из указанных подразделений<ref name=":13"/>. Бюджет подразделений (статей бюджетов) формируется возможностями данных программ (проектов).
== Проблемы
* использование его в конце бюджетного периода способно привести к тому, что вопрос поиска необходимых средств для данного проекта встанет крайне поздно;
* в последние месяцы менеджеры могут сталкиваться с желанием «довести» фактические значения до запланированных, зачастую в ущерб будущим результатам (одни резко гасят задолженность перед поставщиками, вгоняя в резкий дефицит, другие наоборот активно кредитуются, оставляя проблему гашения кредита с высокими процентами на следующие периоды);
Строка 380:
# Некоторые предприятия считают, что «если это работает, зачем его менять?», а также показывают страх перед неизвестным.
; Отсутствие план/фактного анализа
Согласно канадскому профессору Энтони Аткинсону многие предприятия при инвестиционном бюджетировании не сравнивают плановые показатели с фактическими данными<ref name=":3" />.
Строка 391 ⟶ 392 :
Бюджет эффективен, когда<ref name=":1" />:
* процесс бюджетирования направлен «
* процесс бюджетирования обеспечивается руководством сверху, а сам бюджет
* разработан всеобъемлющий и комплексный календарь планирования, в котором четко указана конкретная информация, необходимая для процесса, подробно описаны конечные результаты, созданы ключевые контрольные точки для обеспечения того, чтобы процесс шел по графику,
* бюджет имеет только значимые статьи, которые могут быть измерены и зарегистрированы (время не тратится на планирование или включение элементов, которые не контролируются
* предприятие предоставляет точную и своевременную информацию, таким образом повышает свою краткосрочную предсказуемость;
* разрабатывается на основе фактических результатов, т.о. менеджеры могут видеть краткосрочные последствия своих решений и вносить необходимые корректировки;
*
*
▲* процесс прогнозирования основан на текущих рыночных условиях, то менеджеры могут перераспределять ресурсы, менять модели расходов и согласовывать свои планы с планами предприятия и рынка;
Успешность системы планирования зависит от следующих факторов<ref name=":1" />:
| |||