Экономика предприятия/Бюджетирование: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 279:
Например, при составлении бюджета офиса продаж, драйвером затрат будет количество заказов на продажу. Рассчитывается прогнозная стоимость обработки единого заказа продаж с помощью ABC (это 5 руб./шт, включая все постоянные затраты). Прогнозируется количество заказов на продажу за бюджетный период (40 000 шт.). Наконец, рассчитывается общий бюджет офиса продаж (40 000 шт. х 5 руб./шт = 200 000 руб.).
 
ПриПреимущества ''бюджетированииметода поАВВ: видамметод деятельности''позволяет затратыопределить на деятельность определяются как контролируемые затраты, если контролируется объем деятельности. ABB определяет, чтокакая деятельность приводит к издержкам.каким ABB рассматривает бизнес как набор мероприятий, который хорошо связан с организационной стратегией. ABB эффективен, если накладные расходы предприятия являются значительной долей общих эксплуатационных расходовзатратам, а также при [[:w:Всеобщее управление качеством|Тотальном управлении качеством]] (TQM), позволяяпозволяет определить рентабельность деятельности.
 
Недостатки метода: предприятие должно использовать [[w:Расчёт себестоимости по видам деятельности|расчёт себестоимости по видам деятельности]] (ABC-метод); необходимо активное взаимодействие с оперативными менеджерами (экспертами), что является трудоёмким процессом, а при их отсутствии трудновыполнимым.
Недостатки метода:
* ABB эффективен, если предприятие использует [[:w:Расчёт себестоимости по видам деятельности|расчёт себестоимости по видам деятельности]] (ABC);
* ABB эффективен, если происходит активное взаимодействие с оперативными менеджерами, которые выступают экспертами, в противном случае процесс становится значительно трудоёмким.
 
==== Стратегический сбалансированный бюджет на основе показателей ====