Бюджетирование/Бюджетирование и процесс стратегического планирования: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 44:
[[w:стратегическое планирование|Стратегическое планирование]] является инструментом управления, который служит повседневным руководством, а не просто ежегодным мероприятием. Полезный стратегический план имеет следующие характеристики<ref name=":1">Handbook of budgeting / ed. by William R. Lalli. — 6th ed. — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2012 — pp. 41, 68—69 — 846p.— ISBN 978-0-470-92045-9</ref>:
# План ориентирован на принятие решений, а не только на набор целей или письменных планов (это не только инструмент стратегического применения, но тактического).
# План является оперативным инструментом, не просто долгосрочным прогнозом,
# План ориентирован на экономические, сохраняемые конкурентные преимущества.
# План является фактологическим и аналитическим, использует объективность и детали, когда это необходимо, для принятия решений.
| |||