Викиучебник

Бюджетирование/Бюджетирование и процесс стратегического планирования: различия между версиями

Интерактивная навигация по истории
← Предыдущая правкаСледующая правка →
Содержимое удалено Содержимое добавлено
ВизуальныйВики-текст
Строка 43:
=== Характеристики плана ===
[[w:стратегическое планирование|Стратегическое планирование]] является инструментом управления, который служит повседневным руководством, а не просто ежегодным мероприятием. Полезный стратегический план имеет следующие характеристики<ref name=":1">Handbook of budgeting / ed. by William R. Lalli. — 6th ed. — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2012 — pp. 41, 68—69 — 846p.— ISBN 978-0-470-92045-9</ref>:
# План ориентирован на принятие решений, а не только на набор целей или письменных планов (это не только инструмент стратегическийстратегического применения, но тактического).
# План —является этооперативным и оперативный инструментинструментом, не просто долгосрочныйдолгосрочным прогнозпрогнозом, а является основой для годового бюджета, всех основных программ, краткосрочных мероприятий, оценки эффективности.
# План ориентирован на экономические, сохраняемые конкурентные преимущества.
# План является фактологическим и аналитическим, используетсяиспользует объективность и детали, когда это необходимо, для решенияпринятия вопросоврешений.
# План избирателен, ориентирован на приоритеты бизнесапредприятия и на наиболее важные вопросы.
# План является постоянным и динамичным, обеспечивая основу для принятия решений, аи не поводявляется поводом для нерешительности.
 
=== Принципы планирования ===
Источник — https://ru.wikibooks.org/wiki/Бюджетирование/Бюджетирование_и_процесс_стратегического_планирования