Экономика предприятия/Бюджетирование: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 14:
 
''[[w:планирование|Планирование]]'' — ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся ''процесс'' переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является [[w:план|план]] или система планов<ref name=":6">Шкурко В.Е. [http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42386/1/978-5-7996-1803-2_2016.pdf Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности]: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.9—10, 12—16, 18—19, 60—62 — ISBN 978-5-7996-1803-2</ref>.
 
''Цель'' планирования — достижение целей предприятия. ''Задачи'' планирования: согласованность достижения целей и действий работников, отделов разных уровней управления; своевременное (раннее) выявление и предупреждение проблем; координация частных планов и их взаимосвязь со стратегией; подготовка принятия решений; определение основных показателей и точек контроля; информирование сотрудников о целях, альтернативах, сроках и ограничениях; мотивация сотрудников<ref name=":2" />.
 
; Планирование vs прогнозирование