Бюджетирование/Бюджетирование и процесс стратегического планирования: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 320:
Ценность хорошо внедренной системы показателей − в более глубоком понимании стратегии предприятия, в более совершенном наборе инструментов, помогающих управлять этой стратегией. Интеграция системы показателей с процессом планирования позволяет предприятию поставить стратегию в центр решений о распределении ресурсов и приоритизации. В то время как ценность достигаются путем изучения стратегии в разработке системы показателей, долгосрочная ценность достигается за счет эффективного осуществления и использования. Это также будет способствовать продуктивному управлению совещаниями<ref name=":1" />.
 
=== Системы программно-целевого бюджетирования ===
'''Программно-целевое бюджетирование''' ― бюджетирование, при котором бюджеты формируются на программной основе ― включаемые в них расходы увязываются с различными программами, которые ориентированы на определенные стратегические итоги деятельности предприятия.
Различают следующие виды программно-целевого бюджетирования: