Экономика предприятия/Бюджетирование: различия между версиями

Так для выражения мнения о достоверности финансовой отчётности аудитор должен изучить и оценить систему внутреннего контроля общества, которая функционирует в рамках внутренней структуры управления. Одним из четырёх элементов контроля является планирование и отчётность. Планирование предполагает установление целей и задач для предприятия в целом и центров ответственности. Отчётность предполагает сопоставление фактических результатов с планом. Внутри предприятия анализируются результаты и '''разрабатываются планы действий''' для исправления любых ситуаций, вызывающих неблагоприятные отклонения от плана. Надлежащее функционирование такой системы внутреннего контроля обеспечивает аудитору уверенность в том, что данные поступили в систему бухгалтерского учёта контролируемым образом и что любые операции, которые были существенно неточными или несанкционированными, будут выявлены и исправлены<ref name=":1" />. См. также [[Бюджетирование/Семинар 6#Кейсы|Кейс 6.2]].

 

* ''Подход «сверху вниз»'' — подход, при котором центральная плановая служба формирует совместно с руководством стратегический план, который доводится до нижестоящих руководителей различных отделений. Стратегии и задачи каждого отделения формируются на уровне предприятия в целом и затем являются руководством к действию для всех руководителей и сотрудников. Подход характерен для однородного (специализированного, однопродуктового) производства.

* ''Подход «снизу вверх»'' — подход, при котором производственные планы формируются непосредственно в отделениях, а центральная плановая служба лишь сводит данные планы на уровне предприятия. Руководству на местах делегированы полномочия по созданию стратегии, а центральные службы координируют взаимодействия различных отделений. Подход характерен для диверсифицированных предприятий.

* ''«Встречное» планирование'' — комбинированный подход, при котором представители разных уровней управления согласовывают свои цели и представления о путях их достижения в ходе многократно повторяющихся плановых совещаний, являющихся основой формирования и утверждения плана. Планирование начинается централизованным движением сверху вниз, где указываются цели, необходимые для достижения, и заканчивается обратным децентрализованным направлением движения снизу вверх, где предоставляются пути достижения заявленных целей.

* ''«Искусство стратегического диалога»''. Новый подход, который декларирует, что в составлении стратегического плана развития предприятия участвуют все сотрудники управления. Процесс бюджетирования проходит в каждой службе. Менеджеры среднего звена и специалисты плановой службы лишь оказывают помощь в разработке динамичных бюджетов. У предприятия возникают несколько равновероятных направлений развития предприятия. На совместном совещании, где присутствуют все сотрудники управления, формируется единый бюджет предприятия.

==== Состав бюджета ====

''Генеральный (главный) бюджет'' состоит: