Экономика предприятия/Бюджетирование: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 189:
 
=== Виды бюджетов ===
==== Бюджетный подход ====
; Состав бюджета
* ''Подход «сверху вниз»'' — подход, при котором центральная плановая служба формирует совместно с руководством стратегический план, который доводится до нижестоящих руководителей различных отделений. Стратегии и задачи каждого отделения формируются на уровне предприятия в целом и затем являются руководством к действию для всех руководителей и сотрудников. Подход характерен для однородного (специализированного, однопродуктового) производства.
* ''Подход «снизу вверх»'' — подход, при котором производственные планы формируются непосредственно в отделениях, а центральная плановая служба лишь сводит данные планы на уровне предприятия. Руководству на местах делегированы полномочия по созданию стратегии, а центральные службы координируют взаимодействия различных отделений. Подход характерен для диверсифицированных предприятий.
* ''«Встречное» планирование'' — комбинированный подход, при котором представители разных уровней управления согласовывают свои цели и представления о путях их достижения в ходе многократно повторяющихся плановых совещаний, являющихся основой формирования и утверждения плана. Планирование начинается централизованным движением сверху вниз, где указываются цели, необходимые для достижения, и заканчивается обратным децентрализованным направлением движения снизу вверх, где предоставляются пути достижения заявленных целей.
* ''«Искусство стратегического диалога»''. Новый подход, который декларирует, что в составлении стратегического плана развития предприятия участвуют все сотрудники управления. Процесс бюджетирования проходит в каждой службе. Менеджеры среднего звена и специалисты плановой службы лишь оказывают помощь в разработке динамичных бюджетов. У предприятия возникают несколько равновероятных направлений развития предприятия. На совместном совещании, где присутствуют все сотрудники управления, формируется единый бюджет предприятия.
 
;==== Состав бюджета ====
''Генеральный (главный) бюджет'' состоит:
* Операционный бюджет:
Строка 222 ⟶ 228 :
==== Краткосрочный бюджет ====
''Краткосрочный бюджет'' — бюджет, бюджетный период которого не превышает 12 месяцев.
 
==== Бюджет «сверху вниз» и «снизу вверх» ====
* ''Подход «сверху вниз»'' — подход, при котором центральная плановая служба формирует совместно с руководством стратегический план, который доводится до нижестоящих руководителей различных отделений. Стратегии и задачи каждого отделения формируются на уровне предприятия в целом и затем являются руководством к действию для всех руководителей и сотрудников. Подход характерен для однородного (специализированного, однопродуктового) производства.
* ''Подход «снизу вверх»'' — подход, при котором производственные планы формируются непосредственно в отделениях, а центральная плановая служба лишь сводит данные планы на уровне предприятия. Руководству на местах делегированы полномочия по созданию стратегии, а центральные службы координируют взаимодействия различных отделений. Подход характерен для диверсифицированных предприятий.
* ''«Встречное» планирование'' — комбинированный подход, при котором представители разных уровней управления согласовывают свои цели и представления о путях их достижения в ходе многократно повторяющихся плановых совещаний, являющихся основой формирования и утверждения плана. Планирование начинается централизованным движением сверху вниз, где указываются цели, необходимые для достижения, и заканчивается обратным децентрализованным направлением движения снизу вверх, где предоставляются пути достижения заявленных целей.
* ''«Искусство стратегического диалога»''. Новый подход, который декларирует, что в составлении стратегического плана развития предприятия участвуют все сотрудники управления. Процесс бюджетирования проходит в каждой службе. Менеджеры среднего звена и специалисты плановой службы лишь оказывают помощь в разработке динамичных бюджетов. У предприятия возникают несколько равновероятных направлений развития предприятия. На совместном совещании, где присутствуют все сотрудники управления, формируется единый бюджет предприятия.
 
==== Гибкий бюджет ====