Экономика предприятия/Бюджетирование: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 393:
 
=== Эффективность бюджетирования ===
 
Процесс составления бюджета связывается со созданием стратегического плана и является неотъемлемым этапом эффективного финансового планирования и, как правило, считается эффективной практикой. В идеале стратегический план описывает и количественно определяет направление деятельности компании и утверждается заинтересованными сторонами с точки зрения целей, задач и сроков<ref name=":1" />.
 
''Бюджет'' эффективен, когда<ref name=":1" />:
* процесс бюджетирования направлен «снизу вверх», а сам бюджет используется как компонент стратегического плана первого года;
* процесс бюджетирования обеспечивается руководством сверху, а сам бюджет, составленный «снизу вверх», является тактическим планом;
Строка 402 ⟶ 401 :
* бюджет имеет только значимые статьи, которые могут быть измерены и зарегистрированы (время не тратится на планирование или включение элементов, которые не контролируются бюджетом предприятия).
 
''Стратегический план'' эффективен, когда<ref name=":1" />:
* используя интегрированный процесс прогнозирования, предприятия повышают свою краткосрочную предсказуемость и предоставляют точную и своевременную информацию всем заинтересованным лицам;
* прогнозы разрабатываются на основе фактических результатов, то менеджеры могут видеть краткосрочные последствия своих решений и вносить необходимые корректировки;
Строка 409 ⟶ 408 :
* для развертывания новой тактики необходим цикл разработки короткого прогноза и быстрое распространение этой новой тактики.
 
Успешность системыСистема ''планирования'' и ''бюджетирования'' зависитэффективна отпри следующих факторов<ref name=":1" />:
# Участие, самоотверженность и поддержка высшего руководства (генерального директора).
# Степень практической деловой проницательности, опыта и доверия к лицам, ответственным за проектирование и администрирование системы.