''Бизнес-планирование'' имеет следующие отличия от ''планирования''<ref>Бухалков М.И. [https://www.cfin.ru/business-plan/business_planning.shtml Бизнес-планирование проектов]/Внутрифирменное планирование -― М.: Инфра-М, 2003. ― 400 с. ― ISBN 5-86225-915-5</ref>:
# Бизнес-планированиепланы включаетвключают лишь однуодин изновый важнейших задач ''планирования'' нового видавид деятельности или бизнес-проектапроект, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия,. аПланы план можетмогут включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности, весь комплекс деятельности предприятия.
# Бизнес-планы разрабатываются в основном надля инновационныеинновационных проектыпроектов, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над даннымданными бизнес-проектомпроектами завершаетсязавершаются. ПланированиеПланы производитсяразрабатываются непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходятпереходит к осуществлению следующего плана и т.д.
# Бизнес-планпланы необходимы для внешних пользователей и в основном состоитсостоят в открытии нового дела/проекта и получения под негоних необходимых ресурсов, (в т.ч. денежных средств). К бизнес-планукотором предъявляются повышенные требования кдля наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетомучётом существующейсуществующих степени рискарисков. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
# Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.
