Бюджетирование/Анализ «затраты-объём-прибыль»: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 9:
[[w:CVP-анализ|CVP-анализ]] (анализ «затраты-объём-прибыль») определяет влияние факторов на изменение суммы прибыли, критический уровень объёма продаж, зону безопасности (безубыточности) предприятия, необходимый объём продаж для получения заданной величины прибыли<ref name=":3" />. Анализируется прибыль при росте объёма продаж и при изменении постоянных расходов, исчисляется плановый объём выручки для получения целевого размера прибыли или для достижения уровня безубыточности.
''[[w:Точка безубыточности|
;Возможности анализа
Строка 36:
# Постоянные затраты с изменениями объёма производства не изменяются в пределах приемлемого диапазона объёмом производства, отсутствуют структурные сдвиги.
; Определения
Согласно [[
Согласно [[
▲Согласно К.Р. Макконнеллу и С.Л. Брю ''[[:w:Переменные затраты|переменные затраты]] '' — это затраты, общая величина которых возрастает (уменьшается), когда предприятие увеличивает (сокращает) объём своего производства; стоимость переменных ресурсов<ref name=":1">{{книга|автор = Макконнелл К. Р., Брю С.Л.|заглавие = [[:w:Экономикс|Экономикс]]: принципы, проблемы и политика|ссылка =|издательство = [[:w:Республика (издательство)|Республика]] |место=М.|тип = |год =1992|месяц = |число =|том =2|номер =|страницы=388|страниц=400|isbn= 5-250-01486-0}}</ref>.
''[[
▲''[[:w:Постоянные затраты|Постоянные затраты]]'' — это [[:w:затраты|затраты]], величина которых в целом не изменяется, когда предприятие увеличивает (сокращает) объём своего производства; стоимость постоянных ресурсов<ref name=":1" />.
[[
▲[[:w:Маржинальная прибыль|Маржинальный доход]] — разница между [[:w:Выручка|выручкой]] от реализации и [[:w:Переменные затраты|переменными затратами]].
''[[:w:Чистая прибыль|Чистая прибыль]]'' — это общий [[
▲''[[:w:Чистая прибыль|Чистая прибыль]]'' — это общий [[:w:доход|доход]] предприятия за минусом всех издержек<ref name=":1" />.
=== Точка безубыточности ===
При разработке бизнес-плана формируем План продаж, объём реализации которого ограничен нашими рыночными возможностями, затем формируем Производственный план, который ограничен нашими производственными мощностями, затем — Организационный и Финансовый планы, которые требуют также составления баланса необходимых кадровых, заёмных и собственных ресурсов. С помощью финансовых и экономических показателей оцениваем экономическую эффективность проекта. Следующий этап бизнес-плана это ''анализ безубыточности'', где определяем точку объёма производства и реализации продукции, при которой получаемый доход будет равен совокупным издержкам проекта<ref name=":222">Шкурко В.Е. [http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42386/1/978-5-7996-1803-2_2016.pdf Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности]: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c.98—100 — ISBN 978-5-7996-1803-2</ref><ref name=":33">Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие — СПб.: Питер, 2012, — 352с. — с.298—301 — ISBN 978-5-459-01065-7</ref>.
''[[w:Точка безубыточности|Точка безубыточности]]'' (мёртвая точка, критическая точка, порог рентабельности, порог самоокупаемости) — объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ''ожидаемого размера прибыли''. Точку безубыточности можно рассчитать графическим и алгебраическим методами.
==== Алгебраический метод ====
''Точка безубыточности в
:<math>BEP = \frac{TFC}{C} = \frac{TFC}{(P - AVC)}</math>, где
''Точка безубыточности в денежном выражении'' — такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль равна нулю):▼
<math>BEP = \frac{TFC}{\frac{C}{P}} = \frac{TFC}{\frac{(P - AVC)}{P}}</math>, где▼
: BEP ({{lang-en|break-even point}}) — точка безубыточности,
: TFC ({{lang-en|total fixed costs}}) — величина условно-постоянных издержек,
Строка 70 ⟶ 62 :
: P ({{lang-en|unit sale price}}) — стоимость единицы продукции (реализация),
: C ({{lang-en|unit contribution margin}}) — прибыль с единицы продукции без учёта доли постоянных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (AVC)).
Выражение <math> \frac{C}{P}</math> численно равно отношению валовой маржи к выручке.▼
Критический объём продаж (''Объём продаж в точке безубыточности, в штуках'') равен:
Строка 80 ⟶ 70 :
:<big><center>'''''Объём продаж = Объём продаж в точке безубыточности х Цена единицы'''''</big></center>
▲''Точка безубыточности в денежном выражении'' — такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю):
Таким образом определяется ''Точка безубыточности'' (в штуках; в рублях).▼
: BEP ({{lang-en|break-even point}}) — точка безубыточности,
: TFC ({{lang-en|total fixed costs}}) — величина условно-постоянных издержек,
: AVC ({{lang-en|unit average variable costs}}) — величина условно-переменных издержек на единицу продукции,
: P ({{lang-en|unit sale price}}) — стоимость единицы продукции (реализация),
: C ({{lang-en|unit contribution margin}}) — прибыль с единицы продукции без учёта доли постоянных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (AVC)).
▲Выражение <math> \frac{C}{P}</math> численно равно отношению валовой маржи к выручке.
==== Графический метод ====
|