Бюджетирование/Семинар 6: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 30:
 
Вот такая ситуация ― «отчёты ради отчётов» ― в любой службе плачевна. Даже тогда, когда есть переработки, бессонные ночи, выходы сотрудников в праздничные и выходные дни, ― всё ради того, чтобы успеть в установленные сроки сделать и сдать распечатанные, подписанные, сшитые презентационные цветные отчёты размером в А3. И выход из такой тупиковой ситуации ― это выполнение плана по [[Бюджетирование/Управление затратами на предприятии#Стратегическое управление затратами|стратегическому управлению затратами]] и уже на базе стратегии проводить АФХД предприятия, а по завершении анализа ОБЯЗАТЕЛЬНО проводить корректировки или внедрять новые плановые мероприятия по достижению тех или иных показателей. Если нет задачи по достижению 6 метров в высоту ($6 млн. прибыли), то не только тренер (как управленец) не нужен, но вся спортивная команда спортсмена не нужна. Как-нибудь доберётся до места проведения соревнования и прыгнет ― главное же участие.
 
* Кейс 6.3. «Выработка работника»
В файле [https://elearn.urfu.ru/mod/folder/view.php?id=152427 «Задачи к лекциям»] на листе «Выработка» представлена таблица в электронном виде.
 
<!--