Экономика предприятия/Управление затратами на предприятии: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 77:
 
=== Мероприятия по сокращению затрат ===
В июне 2018 года [[:w:финансовый директор|финансовые директора]] крупных российских компаний поделились своим опытом по ''сокращению затрат'' (cost cutting — резка затрат), одним из самых жёстких и эффективных способов в краткосрочном периоде уменьшить свои корпоративные затраты. Ими были предложены следующие мероприятия<ref>70 решений для сокращения затрат: руководство к действию//Финансовый директор, №6, 2018</ref>:
* сокращение бизнес-процедур, смена поставщиков на более дешевых, переход на аутсорсинг по автоперевозкам, выплата премий по внедренным рац предложениям (провести аудит бизнес процессов, аудит непроизводственных затрат, инвентаризацию расходов, замотивировать персонал и устранить дублирующие процедуры);
* сокращение расходов на персонал (урезка зарплаты, сокращение рабочего дня, отправка персонала в отпуск за свой счёт, перевод сотрудников на удаленную работу, привлечение фрилансеров на пике работы или в сезон, внедрение единой тарифной ставки с региональными коэффициентами, внедрение KPI, сокращение премий, снижение командировочные расходы, временная отмена соцпакета, отказ от расходов на обучение, увольнение лишних сотрудников, централизовать должностные функции, обновить оргструктуру, смена отношения работников к активам компании как собственным);