Бюджетирование/Организация управления затратами на предприятии: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 178:
''Целевое калькулирование'' — это метод планирования прибыли и управления затратами, которые фокусируются на продуктах (услугах) с дискретными производственными процессами<ref name=":5">{{книга|автор = Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., [[w:Каплан, Роберт (экономист)|Каплан Р.С.]], Юнг М.С.|заглавие = Управленческий учёт|ответственный = |ссылка = |издание = |издательство = ООО "Диалектика"|место=СПб.|тип = |год = 2019|месяц = |число = |том = |номер =|страниц=880|страницы =555| isbn=978-5-907144-70-5}}</ref>.
 
Цель метода — снизить фактические затраты до уровня целевых величин. Если при помощи подобных приёмов сделать этого не возможно, то продукт на рынок запущен не будет. Однако, если менеджеры уверены, что благодаря процессу постоянных улучшений и более полным знаний возможно после выхода с продукта на рынок, выйти на уровень целевых затрат, то в этом случае может быть принято решение выпустить новый продукт на рынок. Если же такое развитие событий не ожидается, то продукт на рынок запущен не будет<ref name=":1" />.
 
Однако, канадский профессор Э. Аткинсон считает, что «таргет-костинг» не является методом учёта затрат, так как не имеет цель сократить затраты на стадии производства уже существующего продукта, а в том, чтобы спроектировать затраты продукта без продукта, на стадии исследования, разработки и проектирования<ref name=":2" />, то есть является методом калькулирования себестоимости нового продукта.
 
Этапы при целевой калькуляции<ref name=":12">{{книга|автор = [[w:Друри, Колин|Друри К.]]|заглавие = Управленческий и производственный учёт: учебный комплекс для студентов вузов|ответственный= |ссылка = |язык =|издание=6-е изд |издательство=Юнити-Дана|место=М. |тип = |год =2012|месяц =|число = |том =|номер =|страниц=1423|страницы =371, 384, 833|isbn= 978-5-238-01060-1}}</ref>: