Викиучебник

Экономика предприятия/Современные подходы к управлению затратами: различия между версиями

Интерактивная навигация по истории
← Предыдущая правкаСледующая правка →
Содержимое удалено Содержимое добавлено
ВизуальныйВики-текст
Строка 487:
''[[w:Таргет костинг|Таргет-костинг]]'' (целевая калькуляция) — метод учёта затрат и метод определения целевой себестоимости, который определяет формирование себестоимости новой для предприятия продукции, исходя из планируемой рыночной цены и ожидаемой прибыльности продаж.
 
Метод ''целевой калькуляции затрат'' ― метод, обратный ценообразованию по методу «себестоимость плюс», при котором из целевой цены реализации товара (услуги) вычитается целевая маржа прибыли и определяются целевые издержки. Целевые издержки — расчетные долгосрочные издержки по производству продукта (услуги), позволяющие достичь целевой прибыли. Прогнозируемые фактические затраты сравниваются с целевыми, и если прогнозируемые фактические затраты превышают целевые, то на основе методовметода ''[[:w:Функционально-стоимостный анализ|функционально-стоимостныйстоимостного анализанализа]]'' предпринимаются мероприятия по снижению себестоимости, чтобы выйти на уровень целевых затрат или отказаться от производства данного продукта (услуги)<ref name=":12" />.
 
Согласно определению профессора Энтони Аткинсона ''целевоеЦелевое калькулирование'' — это метод планирования прибыли и управления затратами, которые фокусируются на продуктах (услугах) с дискретными производственными процессами<ref name=":13">{{книга|автор = Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С.|заглавие = Управленческий учёт|ответственный = |ссылка = |издание = |издательство = Издательский дом «Вильямс»|место=М.|тип = |год = 2005|месяц = |число = |том = |номер =|страниц=874|страницы =555| isbn= 5-8459-0635-0}}</ref>.
 
Цель метода — снизить фактические затраты до уровня целевых величин. Если при помощи подобных приёмов сделать этого не возможно, то продукт на рынок запущен не будет. Однако, если менеджеры уверены, что благодаря процессу постоянных улучшений и более полным знаний возможно после выхода с продукта на рынок, выйти на уровень целевых затрат, то в этом случае может быть принято решение выпустить новый продукт на рынок. Если же такое развитие событий не ожидается, то продукт на рынок запущен не будет<ref name=":13" />.
Источник — https://ru.wikibooks.org/wiki/Экономика_предприятия/Современные_подходы_к_управлению_затратами