Бюджетирование/Организация управления затратами на предприятии: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 253:
Цель сопоставительного анализа на основе эталонных показателей состоит в том, чтобы на основе исследования установить потребность в изменениях и вероятность достижения успеха в результате этих изменений. Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.
 
Согласно Э. Аткинсону существуетСуществуют 3 типа бенчмаркинга<ref name=":5"/>:
* ''продуктовый бенчмаркинг'' — измерение и исследование продуктов других предприятий, сопоставление их с характеристиками собственных продуктов;
* ''функциональный бенчмаркинг'' — сравнение показателей определённых функций и процессов других предприятий с аналогичными функциями и процессами внутри собственного предприятия с оценкой затрат по их внедрению;
* ''стратегический бенчмаркинг'' — изучение стратегий и принятых стратегических решений на других предприятиях.
 
Согласно Э. Аткинсону существуетСуществуют следующие методы бенчмаркинга<ref name=":5"/>:
* ''односторонний бенчмаркинг'' (предприятия самостоятельно собирают информацию о конкурентах и партнерах);
* совместный бенчмаркинг (предприятия добровольно обмениваются информацией друг с другом):
Строка 265:
:* ''групповой бенчмаркинг'' (участники встречаются открыто, общаются, обсуждают свои методы, координируют свои действия по недопущению негативных последствий, достигают компромисс, проводят экскурсии по предприятию).
 
При проведении сопоставительного анализа на основе эталонных показателей можно выделить 5 этапов по Э. Аткинсону<ref name=":5"/>:
# Определение объекта бенчмаркинга (продукт, процесс, стратегия). Проведение внутреннего исследования и предварительного конкурентного анализа.
# Создание команды для эталонного оценивания.