Экономика предприятия/Современные подходы к управлению затратами: различия между версиями

Руководители проекта на предприятиях нередко требуют вести учёт затрат на свой проект/заказ лишь по прямым затратам, которые они могут контролировать как по цене так и по количеству, и всегда не согласны с установленной ставкой общехозяйственных и общепроизводственных расходах на предприятиях. Их мнение, что данные ставки не отражают фактические расходы на их проект, не эффективны и чрезмерны. Генеральные директора в целом согласны с мнениями руководителей проекта и требуют детального анализа данных расходов, а не просто указание ставки распределения постоянных расходов и расшифровки данных сумм. У экономической службы предприятия есть лишь единственный инструмент — это ''АВС-метод'', который разложит все накладные расходы на все заказы предприятия. АВС-метод демонстрирует как каждая статья производственных расходов соотносится с расходами конкретного заказа. После демонстрации калькуляции стоимости проекта, то есть распределения всех затрат на основе причинно-следственной базы вопросы об установленных ставках общехозяйственных и общепроизводственных расходах на предприятиях снимаются.

 

 

Английский профессор [[:w:Друри, Колин|Колин Друри]] определяет метод ''целевой калькуляции затрат'' как метод, обратный ценообразованию по методу «себестоимость плюс», при котором из целевой цены реализации товара (услуги) вычитается целевая маржа прибыли и определяются целевые издержки. Целевые издержки — расчетные долгосрочные издержки по производству продукта (услуги), позволяющие достичь целевой прибыли. Прогнозируемые фактические затраты сравниваются с целевыми, и если прогнозируемые фактические затраты превышают целевые, то на основе методов ''[[:w:Функционально-стоимостный анализ|функционально-стоимостный анализ]]'' предпринимаются мероприятия по снижению себестоимости, чтобы выйти на уровень целевых затрат или отказаться от производства данного продукта (услуги)<ref name=":12" />.