Викиучебник

Бюджетирование/Организация управления затратами на предприятии: различия между версиями

Интерактивная навигация по истории
← Предыдущая правкаСледующая правка →
Содержимое удалено Содержимое добавлено
ВизуальныйВики-текст
Строка 53:
==== Альтернативные системы учёта затрат ====
* '''''[[w:Расчёт себестоимости по видам деятельности|ABC-метод]]''''' (расчёт себестоимости по видам деятельности, функциональный метод; {{lang-en|Activity Based Costing}}) — метод учёта затрат, при котором косвенные затраты распределяются пропорционально носителям затрат (для функции обслуживания оргтехники — это количество единиц техники, для функции управления персоналом — это количество сотрудников).
* '''''Калькулирование по последней операции''''' ({{lang-en|endpoint costing}}) — метод учёта затрат, обычно на поточном производстве, при котором себестоимость продукта не следует за движением продукта по стадиям его изготовления, а осуществляется на счете («Готовая продукция» или на счете «Продажи»). Объект учёта затрат — производственный процесс. Объект калькулирования — вид продукции производственного процесса. Стоимость запасов исключается. Предполагается использование метода «[[:w:Точно в срок|точно-в-срок]]», когда материалы, запасы, готовая продукция доставляется не ранее того, когда они действительно нужны потребителю, расходы на внутреннее перемещение минимальны.
* '''''[[w:Таргет-костинг|Таргет-костинг]]''''' ({{lang-en|target costing}}) — ''метод определения целевой себестоимости'', формирование себестоимости новой для предприятия продукции, исходя из планируемой рыночной цены и ожидаемой прибыльности продаж.
* '''''[[w:Кайзен-костинг|Кайзен-костинг]]''''' ({{lang-en|kaizen costing}}) — постепенное и непрерывное снижение себестоимости как результат специальной программы предприятия.
Источник — https://ru.wikibooks.org/wiki/Бюджетирование/Организация_управления_затратами_на_предприятии