|
Цель метода — снизить фактические затраты до уровня целевых величин. Если при помощи подобных приёмов сделать этого не возможно, то продукт на рынок запущен не будет. Однако, если менеджеры уверены, что благодаря процессу постоянных улучшений и более полным знаний возможно после выхода с продукта на рынок, выйти на уровень целевых затрат, то в этом случае может быть принято решение выпустить новый продукт на рынок. Если же такое развитие событий не ожидается, то продукт на рынок запущен не будет<ref name=":13" />.
Однако, Э. Аткинсон считает, что метод«таргет-костинг» не является методом учёта затрат, так как не имеет цель сократить затраты на стадии производства уже произведенногопроизведённого продукта, а в том, чтобы спроектировать затраты продукта без продукта, на стадии исследования, разработки и проектирования<ref name=":132" />, то есть является методом калькулирования себестоимости нового продукта.
; Этапы калькулирования
Этапы при целевой калькуляции<ref name=":12">{{книга|автор = [[:w:Друри, Колин|Друри К.]]|заглавие = Управленческий и производственный учёт: учебный комплекс для студентов вузов|ответственный= |ссылка = |язык =|издание=6-е изд |издательство=Юнити-Дана|место=М. |тип = |год =2012|месяц =|число = |том =|номер =|страниц=1423|страницы =371, 384, 833|isbn= 978-5-238-01060-1}}</ref>:
# определение плановой цены, по которой потребители готовы покупать;
Для достижения целевых затрат прибегают к разным приемам, в том числе к послойному анализу и инжинирингу стоимости:
* [[:w:Послойный анализ|Послойный анализ]] (обратный инжиниринг, tear down analysis) — метод изучения продукта конкурента с целью выявления возможностей его улучшения и/или снижения его себестоимости. Продукт конкурента разбирается на отдельные элементы конструкции для выявления их функционального предназначения и для понимания использованных производственных процессов при его создания. Проводится оценка расходов на выпуск этого продукта. Цель этого процесса — получить отсчетную мерку по конструкции продукта и сравнить относительные преимущества подхода конкурента к разработке продукта с собственным вариантом. Анализ работает только с продуктами, а не с услугами, поскольку подразумевает буквальное разрушение продукта. При демонтаже изделия разбираются различные компоненты изделия и тщательно изучается ценность физических компонентов. Послойный анализ полезен только тем, кто интересуется стоимостью и качеством компонентов, используемых в продукте. Он не может быть использован в качестве оценки реальных производственных затрат продукта, поскольку игнорирует исследования и разработки, производственные накладные расходы, логистику, розничные и другие затраты.
* [[:w:Функционально-стоимостный анализ|Функционально-стоимостный анализ]] (инжиниринг стоимости, анализ стоимости, Value Engineering, Value Management, Value Analysis) — системный комплексный анализ факторов, влияющих на затраты продукта (услуги), с целью разработки последовательности выпуска продукта (услуги) при заданном уровне качества и целевых затрат. Цель анализа — обеспечить целевые затраты за счет: сокращения затрат без ухудшения функционального предназначения продукции; устранения из конструкции ненужных функций, делающих её более дорогой, но за которые потребители не хотят платить — («вылизывание конструкций»). Суть метода — поэлементная отработка конструкции, рассматривая каждый элемент конструкции в отдельности, разделив элементы по принципу функционирования на основные и вспомогательные. При анализе выявляются, где «спрятаны» излишние затраты в продукте, сокращается перечень применяемых деталей.
На практике весь крупный бизнес использует бюджетные целевые показатели, целевую себестоимость продукции, в том числе целевые показатели в нормочасах (баланс рабочего времени) или машиночасах на каждый вид продукции.
|
