Экономика предприятия/Современные подходы к управлению затратами: различия между версиями

* [[:w:Функционально-стоимостный анализ|Функционально-стоимостный анализ]] (инжиниринг стоимости, анализ стоимости, Value Engineering, Value Management, Value Analysis) — системный комплексный анализ факторов, влияющих на затраты продукта (услуги), с целью разработки последовательности выпуска продукта (услуги) при заданном уровне качества и целевых затрат. Цель анализа — обеспечить целевые затраты за счет: сокращения затрат без ухудшения функционального предназначения продукции; устранения из конструкции ненужных функций, делающих её более дорогой, но за которые потребители не хотят платить — («вылизывание конструкций»). Суть метода — поэлементная отработка конструкции, рассматривая каждый элемент конструкции в отдельности, разделив элементы по принципу функционирования на основные и вспомогательные. При анализе выявляются, где «спрятаны» излишние затраты в продукте, сокращается перечень применяемых деталей.
 
На практике весь крупный бизнес имеет «Программы по снижению себестоимости» ииспользует бюджетные целевые показатели, целевую себестоимости.себестоимость Впродукции, некоторыхв программахтом указываютсячисле целевые показатели в нормочасах (баланс рабочего времени) или машиночасах на каждый вид продукции.
; Кейс 13
Метод «таркет костинг» используется и для определения целевых показателей по статьям калькуляции продукции (определяется максимальная ставка оплаты труда основных рабочих или максимальный уровень материальных затрат, который может позволить та или иная продукция в данном сегменте рынка).
На практике весь крупный бизнес имеет «Программы по снижению себестоимости» и бюджетные целевые показатели себестоимости. В некоторых программах указываются целевые показатели в нормочасах (баланс рабочего времени) или машиночасах на каждый вид продукции.
 
Метод «таркет костинг» используется и для определения целевых показателей по статьям калькуляции продукции (определяется максимальная ставка оплаты труда основных рабочих или максимальный уровень материальных затрат, который может позволить продукция в данном сегменте рынка).
 
И только на единичных предприятиях прибегают к систематическому ''послойному анализу'': закупается продукция конкурента; затем выставляется в шоу-руме, в выставочной комнате или на складе (свободный доступ к которому имеется у конструкторов, технологов, топ-менеджеров, менеджеров по продажам); определяются реальные плюсы и минусы продукции конкурентов (новизна, вес, простота конструкции); и тут же принимаются решения по изменению технологии производства собственной продукции.
18 458

правок