Бюджетирование/Организация управления затратами на предприятии: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 202:
''[[w:Таргет-костинг|Таргет-костинг]]'' (целевая калькуляция) — метод учёта затрат и метод определения целевой себестоимости, при котором происходит формирование себестоимости новой для предприятия продукции, исходя из планируемой рыночной цены и ожидаемой прибыльности продаж.
 
Английский профессор [[:w:Друри, Колин|Колин Друри]] определяет метод ''целевой калькуляции затрат'' как метод, обратный ценообразованию по методу «себестоимость плюс», при котором из целевой цены реализации товара (услуги) вычитается целевая маржа прибыли и определяются целевые издержки. Целевые издержки — расчетные долгосрочные издержки по производству продукта (услуги), позволяющие достичь целевой прибыли. Прогнозируемые фактические затраты сравниваются с целевыми, и если прогнозируемые фактические затраты превышают целевые, то на основе методов ''[[:w:Функционально-стоимостный анализ|функционально-стоимостного анализа]]'' или ''послойного анализа'' предпринимаются мероприятия по снижению себестоимости, чтобы выйти на уровень целевых затрат или отказаться от производства данного продукта (услуги)<ref name=":12" />.
 
Согласно определению профессора Энтони Аткинсона ''целевое калькулирование'' — это метод планирования прибыли и управления затратами, которые фокусируются на продуктах (услугах) с дискретными производственными процессами<ref name=":5">{{книга|автор = Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., [[:w:Каплан, Роберт (экономист)|Каплан Р.С.]], Юнг М.С.|заглавие = Управленческий учёт|ответственный = |ссылка = |издание = |издательство = ООО "Диалектика"|место=СПб.|тип = |год = 2019|месяц = |число = |том = |номер =|страниц=880|страницы =555| isbn=978-5-907144-70-5}}</ref>.
Строка 210:
Однако Э. Аткинсон считает, что метод не имеет цель сократить затраты на стадии производства уже произведенного продукта, а в том, чтобы спроектировать затраты продукта без продукта, на стадии исследования, разработки и проектирования<ref name=":2" />
 
Этапы при целевой калькуляции<ref name=":12">{{книга|автор = [[:w:Друри, Колин|Друри К.]]|заглавие = Управленческий и производственный учёт: учебный комплекс для студентов вузов|ответственный= |ссылка = |язык =|издание=6-е изд |издательство=Юнити-Дана|место=М. |тип = |год =2012|месяц =|число = |том =|номер =|страниц=1423|страницы =371, 384, 833|isbn= 978-5-238-01060-1}}</ref>:
# определение плановой цены, по которой потребители готовы покупать;
# определение целевых затрат (из плановой цены вычитается ожидаемая прибыль);
# оценивание фактических затрат, необходимых для выпуска продукта;
# если оценочные фактические затраты превышают целевые, провести анализ способов, при помощи которых можно снизить фактические затраты до уровня целевых.
 
Метод ''целевой калькуляции затрат'' лучше всего подходит для установления цен на обычные товары, а также товары с большим объемом реализации, а также на продукты, которые еще не выпущены<ref name=":12" />.
 
Для достижения целевых затрат прибегают к разным приемам, в том числе к послойному анализу и инжинирингу стоимости: