Экономика предприятия/Современные подходы к управлению затратами: различия между версиями

Цель сопоставительного анализа на основе эталонных показателей состоит в том, чтобы на основе исследования установить потребность в изменениях и вероятность достижения успеха в результате этих изменений. Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.
 
; Типы и методы бенчмаркинга
Cуществует три типа бенчмаркинга<ref name=":13"/>:
* ''продуктовый бенчмаркинг'' — измерение и исследование продуктов других предприятий, сопоставление их с характеристиками собственных продуктов;
:* ''групповой бенчмаркинг'' (участники встречаются открыто, общаются, обсуждают свои методы, координируют свои действия по недопущению негативных последствий, достигают компромисс, проводят экскурсии по предприятию).
 
При проведении сопоставительного анализа на основе эталонных показателей можно выделить пять5 этапов по Э. Аткинсону<ref name=":13"/>:
; Стадии бенчмаркинга
При проведении сопоставительного анализа на основе эталонных показателей можно выделить пять этапов по Э. Аткинсону<ref name=":13"/>:
# Определение объекта бенчмаркинга (продукт, процесс, стратегия). Проведение внутреннего исследования и предварительного конкурентного анализа.
# Создание команды для эталонного оценивания.
18 458

правок