Экономика предприятия/Современные подходы к управлению затратами: различия между версиями

Цель сопоставительного анализа на основе эталонных показателей состоит в том, чтобы на основе исследования установить потребность в изменениях и вероятность достижения успеха в результате этих изменений. Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.

 

Cуществует три типа бенчмаркинга<ref name=":13"/>:

* ''продуктовый бенчмаркинг'' — измерение и исследование продуктов других предприятий, сопоставление их с характеристиками собственных продуктов;

:* ''групповой бенчмаркинг'' (участники встречаются открыто, общаются, обсуждают свои методы, координируют свои действия по недопущению негативных последствий, достигают компромисс, проводят экскурсии по предприятию).

 

# Определение объекта бенчмаркинга (продукт, процесс, стратегия). Проведение внутреннего исследования и предварительного конкурентного анализа.

# Создание команды для эталонного оценивания.