Экономика предприятия/Современные подходы к управлению затратами: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 106:
==== Стандарт-костинг ====
''[[w:Стандарт-костинг|Стандарт-костинг]]'' — метод учёта затрат и метод калькулирования, который учитывает все затраты. К себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции относят все ''производственные затраты'', а на финансовый результат лишь ''непроизводственные затраты''. Таким образом, по РСБУ используемые счета 23 «Вспомогательные производства» и 25 «Общепроизводственные расходы» закрываются на 20 счёт «Основное производство» пропорционально выпущенной продукции. Кроме этого, расходы на счетах 26 «Общехозяйственные расходы» и 44 «Расходы на продажу» также списываются на 20 счёт, и лишь расходы 91 счёта «Прочие доходы и расходы» списываются сразу на финансовый результат (91.02 счёт). Затраты периода не списываются в отчётном периоде, а относятся на стоимость выпущенной продукции, и будут списаны лишь после реализации данной продукции. Стоимость запасов в балансе отражает полные реальные понесенные затраты.
С целью ''нормативного учёта'':
* материалов используются 15 счёт «Заготовление и приобретение материальных ценностей» и 16 счёт «Отклонение в стоимости материальных ценностей». Закуп материалов учитывается проводкой Д15К60 по факт. стоимости, Д10К15 по нормативной стоимости, Д20К10 по нормативной стоимости, Д16К15 (Д15К16) отражено превышение (экономия), Д20К16 (Д16К20) списан перерасход (экономия). Таким образом, теперь учтена не только эффективность ОМТС, но и ориентир для последующего планирования и анализа себестоимости продукции.
* готовой продукции используется 40 счёт «Выпуск продукции (работ, услуг)». Д40К20 выпуск продукции по факт. себестоимости, К43Д40 по нормативной стоимости, Д90К43 (Д43К90) учтено превышение (экономия). Таким образом, теперь учтена не только эффективность нашего производственного подразделения, но и ориентир для последующего планирования и анализа себестоимости продукции.
▲; Цели и задачи стандарт-костинга
# прогноз будущих затрат для принятия решений;
# определение цели для менеджеров предприятия (наличие четко заданной цели в количественном виде мотивирует менеджеров на достижение показателей);
Строка 136 ⟶ 128 :
* контроль и обобщения данных о фактических потерях и непроизводительных расходах;
* расчёт фактической себестоимости продукции (работ, услуг) на основе предварительно рассчитанных нормативных затрат (калькуляции);
* сбор данных о производственных затратах для технико-экономической политики на
* создание
* постоянное повышение достоверности, точности и оперативности учета затрат;
* оценка результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом.
|