Бюджетирование/Классификация и группировка затрат предприятия: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 106:
 
''Контролируемые затраты'' — это затраты, которыми может управлять менеджер. Согласно принципам Комитета по концепциям и стандартам расходов в США, опубликованным в 1956 году: менеджер может отвечать за расходы лишь тогда, когда может управлять количеством получаемых услуг и уплачиваемой ценой за эти услуги; менеджер может отвечать только за расхождения факта с планом по количеству потребляемого ресурса, когда может управлять потребляемыми услугами по количеству; а если менеджер не может управлять услугой ни по получаемому количеству, ни по цене, по которой он должен за неё заплатить, то такие затраты для него – это ''неконтролируемые затраты'', и этот менеджер не должен нести за них ответственность<ref name=":11">{{книга|автор = [[:w:Друри, Колин|Друри К.]]|заглавие = Управленческий и производственный учёт. Вводный курс|ответственный= |ссылка = |язык = |издательство=Юнити-Дана|место=М. |тип = |год =2016 |месяц =|число = |том =|номер =|страниц=735|страницы =445—448|ISBN=978-5-238-00899-6}}</ref>. На практике данный принцип не просто «случайно» нарушается, а считается нормой, а все затраты признаются контролируемыми с назначенными ответственными.
 
; Кейс 3. Невозвратные затраты
Это амортизационные отчисления от оборудования, купленного в прошлом периоде, являются невозвратными издержками. Так как остаточная стоимость оборудования должна быть списана вне зависимости от того, будет ли оборудование востребовано или нет, будет ли на нём что-то производиться или нет, всё равно нужно списывать. Данные издержки не могут быть изменены ни одним будущим решением.
 
Например, построенную кирпичную канализацию нельзя обратно разобрать на кирпичи и распродать. Или, например, залитый бетонный фундамент, неожиданно оказавшись невостребованным, нельзя обратно вернуть в цемент и песок. К таким примерам относится и расходы на маркетинг: понесенные затраты на рекламу в прошлом периоде не имеют альтернативного использования.
 
Ловушка невозвратных затрат Согласно исследованию Хэла Аркеса большинство потребителей в ситуациях понесенных невозвратных затрат, проводя выбор между интересным, но дешевым и неинтересным, и дорогим, предпочитают последнее. Величина понесенных в прошлом затрат мотивирует их в большей степени, чем величина удовольствия. Таким образом, большинство людей не игнорируют невозвратные затраты при принятии решений.
 
=== Группировка затрат ===