Бюджетирование/Семинар 1: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 153:
Начнём наш семинар сразу с кейсов:
* '''Кейс 1.1. Создайте единую систему учёта''' для унификации учёта затрат. Можно ли достигнуть единого отражения хозяйственных операций в налоговом, бухгалтерском, управленческом и финансовом учёте? Моё мнение, да! На практике такого единения нет.
Так как каждый учёт преследует собственные цели (''дезинтеграционные силы''): налоговый учёт — это учёт для фискальных целей, при котором нужно всегда фиксировать убытки, чтобы не платить налоги или, наоборот, всегда прибыль, чтобы поддерживать плановые налоговые отчисления; бухгалтерский учёт — это учёт для наших кредиторов (банков), при котором всегда нужно фиксировать прибыль (нередко определенного высокого уровня), иначе для кредитного комитета будет стоп-фактор для следующего кредитного транша, повышенный процент для текущей величины кредитной нагрузки; финансовый учёт — это учёт для наших акционеров, именно они привязывают уровень зарплаты всех топ-менеджеров предприятия к финансовому результату по МСФО через контракты и KPI, да и размер средней зарплаты рядового состава зависит от этого учёта; управленческий учёт —
И всё-таки единая формула достижима (''интеграционные силы''). Главный бухгалтер объединяет бухгалтерский учёт к налоговому, чтобы уменьшить лишние итерации с ОНА/ОНО; аудиторы связывают бухгалтерский учет к финансовому, так как два учёта гармонизированы, а значит едины; финансовый директор соединяет управленческий учёт с финансовым, он обычно поставлен акционерами, они ходят видеть влияние принятых управленческих решений на фин. отчётности.
| |||