Экономика предприятия/Учёт затрат: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 82:
[[File:Слайд. Цепочка ценности.jpg|thumb|550px|Цепочка ценности по К. Друри<ref name=":8" />]]
[[File:Цепочка ценности.png|thumb|550px|Цепочка создания стоимости по М. Портеру<ref name=":22">{{книга|автор =[[:W:Портер, Майкл|Портер М.]]|заглавие = Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость|ответственный= |ссылка = |язык = |издание = | издательство= Альпина Бизнес Букс|место=М. |тип = |год = 2005|месяц = |число = |том = |номер = |страниц =715|страницы=67—104|isbn =5-9614-0182-0}}</ref>]]
''[[:w:Цепочка ценности|Цепочка ценности]]'' (цепочка создания ценности) — это набор видов деятельности предприятия, при которых поэтапно создаётся ценность продукта, начиная от поставки сырья и материалов до конечного продукта (услуги), поставляемого потребителю
''Анализ цепочки ценности'' — подход управления затрат процесса, при котором происходит поэтапное повышение степени удовлетворенности потребителей с позиции потребителя, а не производителя<ref name=":8"/>, то есть ''ценность'' — это оценка потребителем способности продукта в целом удовлетворять его нужды. Таким образом, предприятие создаёт ту ценность, за которую платит потребитель, и эта сумма должна превосходить величину затрат по созданию продукта<ref name=":16"/>.
|