Экономика предприятия/Учёт затрат: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 82:
[[File:Слайд. Цепочка ценности.jpg|thumb|550px|Цепочка ценности по К. Друри<ref name=":8" />]]
[[File:Цепочка ценности.png|thumb|550px|Цепочка создания стоимости по М. Портеру<ref name=":22">{{книга|автор =[[:W:Портер, Майкл|Портер М.]]|заглавие = Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость|ответственный= |ссылка = |язык = |издание = | издательство= Альпина Бизнес Букс|место=М. |тип = |год = 2005|месяц = |число = |том = |номер = |страниц =715|страницы=67—104|isbn =5-9614-0182-0}}</ref>]]
''[[:w:Цепочка ценности|Цепочка ценности]]'' (цепочка создания ценности) — это набор видов деятельности предприятия, при которых поэтапно создаётся ценность продукта, начиная от поставки сырья и материалов до конечного продукта (услуги), поставляемого потребителю<ref name=":1" />; каждое звено цепочки должно вносить больший вклад в конечную стоимость продукта, чем понесённые затраты. Само предприятие — это последовательность видов деятельности по созданию продукта<ref name=":16">{{книга|автор = Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., [[:w:Каплан, Роберт (экономист)|Каплан Р.С.]], Янг М.С.|заглавие = Управленческий учёт|ответственный = |ссылка = |издание = 3-е издание|издательство = Издательский дом «Вильямс»|место=М.|тип = |год = 2005|месяц = |число = |том = |номер =|страниц=874|страницы =26—27, 76, 81—83, 96, 549| isbn= 5-8459-0635-0}}</ref>. См. рис. «Цепочка создания ценности по английскому профессору Колину Друри».
 
''Анализ цепочки ценности'' — подход управления затрат процесса, при котором происходит поэтапное повышение степени удовлетворенности потребителей с позиции потребителя, а не производителя<ref name=":8"/>, то есть ''ценность'' — это оценка потребителем способности продукта в целом удовлетворять его нужды. Таким образом, предприятие создаёт ту ценность, за которую платит потребитель, и эта сумма должна превосходить величину затрат по созданию продукта<ref name=":16"/>.