Бюджетирование/Семинар 6: различия между версиями

Вот такая ситуация ― «отчёты ради отчётов» ― в любой службе плачевна. Даже тогда, когда есть переработки, бессонные ночи, выходы сотрудников в праздничные и выходные дни, ― всё ради того, чтобы успеть в установленные сроки сделать и сдать распечатанные, подписанные, сшитые презентационные цветные отчёты размером в А3. И выход из такой тупиковой ситуации ― это выполнение плана по [[Бюджетирование/Управление затратами на предприятии#Стратегическое управление затратами|стратегическому управлению затратами]] и уже она базе стратегии проводить АФХД предприятия, а по завершению анализа ОБЯЗАТЕЛЬНО проводятся корректировки или внедряются новые плановые мероприятия по достижению тех или иных показателей. Если нет задачи по достижению 6 метров в высоту ($6 млн. прибыли), то не только тренер (как управленец) не нужен, но вся спортивная команда спортсмена не нужна. Как-нибудь доберётся до места проведения соревнования и прыгнет ― главное же участие.

 

== Тест 6 ==

'''''6.1. Понятие «сложный процент» в случаях банковских вкладов и инвестиционных вложений означает:'''''

* 6.6. — С.

{{Конец скрытого блока}}

 

== Примечания ==