Бюджетирование/Бюджетирование и процесс стратегического планирования: различия между версиями

Ценность хорошо внедренной системы показателей − в более глубоком понимании стратегии предприятия, в более совершенном наборе инструментов, помогающих управлять этой стратегией. Интеграция системы показателей с процессом планирования позволяет предприятию поставить стратегию в центр решений о распределении ресурсов и приоритизации. В то время как ценность достигаются путем изучения стратегии в разработке системы показателей, долгосрочная ценность достигается за счет эффективного осуществления и использования. Это также будет способствовать продуктивному управлению совещаниями<ref name=":1" />.

 

''[[w:Планирование — программирование — бюджетирование|Планирование — программирование — бюджетирование]]'' (Planning, Programming, and Budgeting System, PPBS) — система бюджетирования, при которой «планирование» — это разработка системы целей и стратегий по их достижению; «программирование» — это разработка комплекса мероприятий по реализации стратегий в форме программ; «бюджетирование» — это разработка в стоимостном выражение программ с учётом графиков, смет расходов и финансовых результатов<ref name =":06">Шик А. На пути к ППБ (Планирование-Программирование-Бюджетирование): этапы бюджетной реформы//Классики теории государственного управления: американская школа/Под ред. Дж. Шафритца, А. Хайда — М.:Изд-во МГУ, 2003 — 800с. — С.284—307 — ISBN 5-211—04592—0</ref>.