Экономика предприятия/Оценка экономической эффективности деятельности предприятия: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 1070:
− «Я как ''руководитель предприятия'' считаю, что экономическая служба справляется со своими функциями, в ней работают ответственные сотрудники, претензий к их работе не имею. Почему я не смотрю расшифровки и отчеты, которые они делают? У меня на это нет времени. Ну, послушайте, что я, как управленец, принимающий решения, должен предпринять здесь и сейчас после такой полученной информации в агрегированных отчётах: "коэффициент ликвидности упал с 3,4 до 3,3", и ...? "производственный план не выполнен на 2,3%", и... что "просит" экономическая служба? "выручка ниже плановой на 25%", ... ну, и в чём вопрос? На это всё есть субъективные и объективные причины! Кроме того в начале каждого нового отчётного периода у нас на предприятии имеется бизнес-процесс по защите завершенного отчётного периода первыми лицами перед управляющей компанией. Ну, а в целом я считаю, что перед предприятием стоят другие задачи, и с целью сокращения затрат имеется необходимость сократить экономическую службу в ноль. «Экономика должна быть экономной». Мы управленцы так или иначе все обучались экономике в школе и университете. Зачем нужна эта служба? Какие такие задачи я должен ставить перед ними? Ну, разве вот отчёты в налоговую, для банков, для акционеров, в управляющую компанию, а предприятию отдельная экономическая служба, нет, не нужна.»
 
― «Даже так, экономисты не нужны? Тогда и директор с такой зарплатой не нужен. А что он делает? Получает столько же сколько весь наш отдел вместе взятый, подписывает только бумажки, новых клиентов не ищет. А созданием прибавочного продукта занимаются совершенно другие люди.»
Вот такая ситуация ― «отчёты ради отчётов» ― в любой службе плачевна. Даже тогда, когда есть переработки, бессонные ночи, выходы сотрудников в праздничные и выходные дни, ― всё ради того, чтобы успеть в установленные сроки сделать и сдать распечатанные, подписанные, сшитые презентационные цветные отчёты размером в А3. И выход из такой тупиковой ситуации ― это выполнение [[Экономика предприятия/Учёт затрат#Стратегическое управление затратами|стратегического управления затратами]] и уже она базе стратегии проводить АФХД предприятия, а завершение - это корректировка или внедрение новых плановых мероприятий по достижению тех или иных показателей.
 
Вот такая ситуация ― «отчёты ради отчётов» ― в любой службе плачевна. Даже тогда, когда есть переработки, бессонные ночи, выходы сотрудников в праздничные и выходные дни, ― всё ради того, чтобы успеть в установленные сроки сделать и сдать распечатанные, подписанные, сшитые презентационные цветные отчёты размером в А3. И выход из такой тупиковой ситуации ― это выполнение плана по [[Экономика предприятия/Учёт затрат#Стратегическое управление затратами|стратегическогостратегическому управленияуправлению затратами]] и уже она базе стратегии проводить АФХД предприятия, а завершение -анализа ― это корректировка или внедрение новых плановых мероприятий по достижению тех или иных показателей. Если нет задачи по достижению 6 метров в высоту ($6 млн. прибыли), то не только тренер (управленец) не нужен, но вся спортивная команда спортсмена не нужна. Как-нибудь доберётся до места проведения соревнования и прыгнет, чай не маленький ― главное же участие.
 
== Вопросы для самопроверки ==