Экономика предприятия/Оценка экономической эффективности деятельности предприятия: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 1070:
− «Я как ''руководитель предприятия'' считаю, что экономическая служба справляется со своими функциями, в ней работают ответственные сотрудники, претензий к их работе не имею. Почему я не смотрю расшифровки и отчеты, которые они делают? У меня на это нет времени. Ну, послушайте, что я, как управленец, принимающий решения, должен предпринять здесь и сейчас после такой полученной информации в агрегированных отчётах: "коэффициент ликвидности упал с 3,4 до 3,3", и ...? "производственный план не выполнен на 2,3%", и... что "просит" экономическая служба? "выручка ниже плановой на 25%", ... ну, и в чём вопрос? На это всё есть субъективные и объективные причины! Кроме того в начале каждого нового отчётного периода у нас на предприятии имеется бизнес-процесс по защите завершенного отчётного периода первыми лицами перед управляющей компанией. Ну, а в целом я считаю, что перед предприятием стоят другие задачи, и с целью сокращения затрат имеется необходимость сократить экономическую службу в ноль. «Экономика должна быть экономной». Мы управленцы так или иначе все обучались экономике в школе и университете. Зачем нужна эта служба? Какие такие задачи я должен ставить перед ними? Ну, разве вот отчёты в налоговую, для банков, для акционеров, в управляющую компанию, а предприятию отдельная экономическая служба, нет, не нужна.»
Вот такая ситуация ― «отчёты ради отчётов» ― в любой службе плачевна. Даже тогда, когда есть переработки, бессонные ночи, выходы сотрудников в праздничные и выходные дни, ― всё ради того, чтобы успеть в установленные сроки сделать и сдать распечатанные, подписанные, сшитые презентационные цветные отчёты размером в А3. И выход из такой тупиковой ситуации ― это выполнение [[Экономика предприятия/Учёт затрат#Стратегическое управление затратами|стратегического управления затратами]] и уже она базе стратегии
== Вопросы для самопроверки ==
| |||