Экономика предприятия/Оценка экономической эффективности деятельности предприятия: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 1060:
; Кейс 7.1.
Отчётность группы предприятия «Ю» (файл «Отчет акционерам») — приведён расчёт коэффициентов.
; Кейс 7.2.
Предприятие на рынке работает не первое десятилетие, а то и столетие. На предприятие сложился дружный коллектив трудолюбивых сотрудников, имеется костяк сотрудников с приличным стажем работы. На предприятие внедрены бизнес-процессы, налажен документооборот, ведётся управленческий учёт. Каждый период формируется пакет с десятками отчётов план-фактного анализа, АФХД. Финансовый директор как главный аналитический руководитель получает все необходимые отчёты в установленные сроки, у него имеется архив отчетов с необходимыми подписями всех соответствующих руководителей предприятия. Аудит и сторонние наблюдатели докладывают о высоком исполнительском уровне и трудовой дисциплине, нет претензий к ведению бухгалтерского и налогового учёта. Однако, есть мнение, что на предприятие с управленческим учётом имеются значительные проблемы. Что не так, как вы думаете?
Не сразу заметно, что в отлаженной системе управленческого учёта на предприятии нет обратной связи от реального заказчика отчётов - генерального директора/собственника, от того для кого делаются отчёты. На таких предприятиях существует система отчётов ради отчётов. Часто все отчёты создаются в экономическом департаменте и заканчивают свой путь на полках этого же департамента (в его архивах). Экономисты сформировали таблицу с отклонениями от плановых или бюджетных показателей и всё. Сумма отклонений по статьям и в примечаниях ФИО ответственного ЦФО - это необходимая информация, но недостаточная. Цепочка отчётов не может заканчиваться по сути создателем этих самых отчётов. Одни экономисты создают отчёты для других экономистов. На предприятие отсутствует стратегическое управление затратами, управление активами, нет планов по внедрению каких-то мероприятий по снижению или оптимизации затрат, не вводятся корректирующие управленческие решения на основе данных отчётов. Какие бизнес-процессы должны запуститься в автоматическом, полуавтоматическом, ручном режимах при достижении тех или иных показателей?
− «Вот, не понятны ваши претензии. Мы ''экономическая служба'' делаем все отчеты в установленные сроки, без нареканий, мы предоставили возможность первому лицу обратиться к имеющимся отчётам по ссылкам, по внутрикорпоративной сетке! Он всегда может познакомиться с ними. Если он не знает, где расположены отчеты, то мы готовы ему подсказать. Кроме того, ряд агрегированных отчётов точно подписываются генеральным директором/собственником, так что он в курсе всех существенных цифр. Расшифровки может всегда запросить. Если необходимо поменять форму отчётов или добавить ряд показателей, то скажите, и наши отделы обязательно сделают. Вот в чём претензии? Наша экономическая служба донесла до первых лиц предприятия информацию о невыполнении/перевыполнении показателей, а дальше пусть принимаются свои управленческие решения, остальное не наша зона ответственности, это же разумно.»
− «Я как руководитель предприятия считаю, что экономическая служба справляется со своими функциями, в ней работают ответственные сотрудники. Почему я не смотрю расшифровки и отчеты, которые они делают? У меня на это нет времени. Ну, послушайте, что я, как управленец, принимающий решения, должен предпринять здесь и сейчас после такой полученной информации в агрегированных отчётах: "коэффициент ликвидности упал с 3,4 до 3,3", и ...? "производственный план не выполнен на 2,3%", и... что "просит" экономическая служба? "выручка ниже плановой на 25%", ... ну, и в чём вопрос? На это всё есть субъективные и объективные причины! Кроме того в начале каждого нового отчётного периода у нас на предприятие имеется бизнес-процесс по защите завершенного отчетного периода первыми лицами перед управляющей компанией. Ну, а в целом я считаю, что перед предприятием стоят другие задачи и с целью сокращения затрат имеется необходимость сократить экономическую службу в ноль. Экономика должна быть экономной. Мы управленцы так или иначе все обучались экономике в школе, в университете. Зачем они нужны? Какие такие ставить перед ними? Ну, разве вот отчеты на налоговой, банка, акционерами, управляющей компании, а предприятию они не нужны.»
== Вопросы для самопроверки ==
| |||