Викиучебник

Бюджетирование/Управление затратами на предприятии: различия между версиями

Интерактивная навигация по истории
← Предыдущая правкаСледующая правка →
Содержимое удалено Содержимое добавлено
ВизуальныйВики-текст
Строка 316:
 
Причины положительного [[w:эффект масштаба|эффекта масштаба]] производства<ref name =":25"/>:
* экономия от большего числа произведенной продукции (постоянные расходы, в т. ч. расходы на управленцев, распределяются на большейбольшее количество продукции);
* большаявысокая детализация и специализация производственного процесса (по труду, оборудованию и управлению);
* за счет кривой обучения и опыта;
* за счёт механизации детализированных операций;
* выше интенсивность использования автоматического оборудования;
* чем больше производство, тем больше возможностей производить побочную продукцию и его достаточности для реализации;
* получение скидок от поставщиков ТМЦ и услуг;
* получение низкого процента по кредитам;
* использование собственных участков (транспортного цеха, конструкторского отдела, НИОКР-отделов и прочегот.д.);
* использование собственного канала сбыта для многих продуктов;
* использование одной высокой технологии для всех своих продуктов;
* экономия на рекламе;
* возможность обращаться к более качественным, масштабным, дорогим ресурсам, но эффективным (к лучшим НИОКР, мировым НИИ, высокоэффективным менеджерам);
* более эффективно противостоят циклическим спадам производства;.
 
Причины неэффективности от масштаба производства (отрицательного эффекта от масштаба)<ref name =":25"/>:
Источник — https://ru.wikibooks.org/wiki/Бюджетирование/Управление_затратами_на_предприятии