Бюджетирование/Управление затратами на предприятии: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 286:
== Стратегический анализ издержек ==
Метод ''стратегического анализа издержек'' используется для сравнения затрат с конкурентами и определения конкурентной позиции предприятия по издержкам. Задача метода — выявить виды деятельности предприятия, издержки в которых выше или ниже, чем у конкурентов (или среднеотраслевых показателей) методом поэтапного сравнения издержек с конкурентами, выявляя таким образом преимущества или проигрыш перед конкурентами<ref name =":18">Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа — М.: Издательский дом Вильямс, 2002 — 928с. — С.145—149, 155—156 — ISBN 5-8459-0407-2</ref>.
Недостаточно определить то, что наши затраты больше или меньше конкурентов, необходимо сравнить '''ценности продукта''', которые формируются этими затратами. Необходимо учитывать не только издержки предприятия, но и издержки поставщиков (которые формируют качество исходного материала, и возможность дифференциации продукта) и затраты дистрибьютеров (чьи надбавки могут быть не оценены покупателями). Анализ издержек конкурентов может выявить следующее отклонения<ref name =":25">Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы — М.: БИНОМ, 1998 — 544с. — С.247—251 — ISBN 5-7989-0051-7</ref>:
* разница в ценах сырья, материалов и прочих приобретаемых ресурсов;
* различия в базовой технологии и возрасте производственных мощностей;
* разница во внутренних оперативных издержках, от экономии от масштаба производства от размера завода, от эффекта кривых обучения и опыта, размеров заработной платы, затратами на энергию и т.д.;
* разница в транспортных, складских, коммерческих издержках.
''Стратегического анализа издержек'' — позиционный анализ издержек по отношению к конкурентам, выстраиваемый с помощью создания полной цепи издержек от поставщиков, внутренних издержек предприятия до издержек распределения и продажи продукции. Каждая такая цепь уникальна.
Меры снижения издержек<ref name =":25"/>:
* торговаться с поставщиками относительно снижения цен;
* интегрироваться с поставщиками и контролировать стоимость ресурсов (купить поставщика);
* использовать более дешевые ресурсы-заместители;
* снижение издержек в других областях цепи издержек;
* торговаться с дистрибьютором о более выгодных условиях;
* снизить расходы на распределение продукции, включая возможность интеграции с дистрибьюторами;
* сокращение издержек в других звеньях;
* сократить или снизить количество ресурсов;
* использовать более экономичную технологию;
* расширить узкие места, осуществляю капвложения;
* понизить издержки производства, внеся в конструкцию продукции изменения;
* компенсировать высокие издержки внутри предприятия за счёт снижения в других секторах.
== Анализ долгосрочных средних издержек ==
== Продолжение темы ==
| |||