Бюджетирование/Управление затратами на предприятии: различия между версиями
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 273:
Анализ проблемы «производить или покупать» проводится на ''стратегическом'' и ''оперативном уровнях''<ref>R. Anthony Inman [https://www.referenceforbusiness.com/management/Log-Mar/Make-or-Buy-Decisions.html Make-or-buy decisions]//Encyclopedia of Management</ref>.
'''''На оперативном уровне''''' используется два метода<ref name=":23">Аникин Б.А., Рудая И.Л [https://moodle.znu.edu.ua/pluginfile.php?file=/127179/mod_resource/content/1/Аутсорсинг%20учебник.pdf Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента]/ Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 320 с. — С.115-118 — ISBN 978-5-16-003161-3</ref>:
* ''Количественный метод'' решения (оценка и сопоставление затрат) — сопоставляются ''затраты на организацию производства'' и ''затраты на закупку готового решения'', при этом в расчет приниматься только те затраты, которые исчезнут при проведении производства/закупки. "Затраты на закупку" определяются<ref name=":22"/>: ценой поставщика, оформление заказа на ресурсы, их транспортировку, страховку и упаковку, складирование, переработку, сортировку, расходы на прием и проверку, дополнительные затраты на закупку, любые последующие расходы, связанные с качеством или обслуживанием, заработную плату персонала, осуществляющего закупку, и т.п. "Затраты на производство" включают: стоимость сырья, энергии, затраты на рабочую силу, хранения ресурсов, дополнительные затраты на проведение инвентаризации, дополнительные заводские накладные расходы, дополнительные управленческие расходы, любые последующие расходы, вытекающие из качества и связанных с ним проблем, дополнительные затраты на закупку, дополнительные капитальные затраты. Сравнив "затраты на производство" с "затратами на закупку", принимается экономически обоснованное решение.
* ''Анализ добавленной стоимости'' — сопоставляется добавленная стоимость каждого бизнес-процесса (добавляющая стоимость для удовлетвоpения потpебностей конечного потpебителя; добавляющая стоимость для предприятия, но не с точки зpения конечного потpебителя; не добавляющая никакой стоимости с точки зpения конечного потpебителя и предприятия).
Строка 283:
Задача в экономическом смысле является ответом на вопрос: Не превышают ли затраты на покупку товара у других производителей затрат на его производство на собственном предприятии? При прочих равных условиях эффективней ли производить этот товар на своём предприятии?
'''''На стратегическом уровне''''' включается анализ факторов будущего и текущей среды: государственное регулирование, конкурирующие фирмы и рыночные тенденции, производство товаров с имеющимися или усиливающимися основными компетенциями компании, конкурентное преимущество и другие.
== Стратегический анализ издержек ==
| |||