Бюджетирование/Методы калькулирования себестоимости продукции: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено
Строка 158:
=== Учёт отходов ===
''[[:w:отходы|Отходы]]'' — это материалы, не имеющие стоимости (с нулевой стоимостью) или с отрицательной стоимостью (их ликвидация требует затрат), как получаемые в процессе производства, так и не дошедшие до него, а также получаемая готовая продукция, которую не удалось продать. Отходы не имеют стоимости реализации, и они не включаются в оценку стоимости запасов. В ''точке разделения'' отходы получают нулевую стоимость, накопленные затраты распределяются по основным продуктам, а последующие затраты по переработке относятся также на основной продукт как бы если эта операция проводилась с основным продуктом.
 
== Производить или покупать ==
'''«[[w:Производить или покупать|Производить или покупать]]»''' (задача «сделать или купить», проблема «сделать или купить», задача MOB; {{lang-en|Make-or-Buy Problem, Make-or-Buy Decision, MOB}}) — задача, заключающаяся в обоснованном решении вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию комплектующих, деталей и т.п. или закупке их у иного производителя. В широком смысле данная задача — это решение вопроса об использовании собственных ресурсов или ресурсов общего пользования (транспортных средств, собственных складов, трудовых ресурсов и т.п.), а также задача выбора между [[w:Аутсорсинг|аутсорсингом]] и инсорсингом.
 
; Алгоритм решения
Анализ проблемы «производить или покупать» проводится на ''стратегическом'' и ''оперативном уровнях''<ref>R. Anthony Inman [https://www.referenceforbusiness.com/management/Log-Mar/Make-or-Buy-Decisions.html Make-or-buy decisions]//Encyclopedia of Management</ref>.
 
''На оперативном уровне'' используется два метода<ref name=":23">Аникин Б.А., Рудая И.Л [https://moodle.znu.edu.ua/pluginfile.php?file=/127179/mod_resource/content/1/Аутсорсинг%20учебник.pdf Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента]/ Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 320 с. — С.115-118 — ISBN 978-5-16-003161-3</ref>:
* ''Количественный метод'' решения (оценка и сопоставление затрат) — сопоставляются ''затраты на организацию производства'' и ''затраты на закупку готового решения'', при этом в расчет приниматься только те затраты, которые исчезнут при проведении производства/закупки. "Затраты на закупку" определяются<ref name=":22"/>: ценой поставщика, оформление заказа на ресурсы, их транспортировку, страховку и упаковку, складирование, переработку, сортировку, расходы на прием и проверку, дополнительные затраты на закупку, любые последующие расходы, связанные с качеством или обслуживанием, заработную плату персонала, осуществляющего закупку, и т.п. "Затраты на производство" включают: стоимость сырья, энергии, затраты на рабочую силу, хранения ресурсов, дополнительные затраты на проведение инвентаризации, дополнительные заводские накладные расходы, дополнительные управленческие расходы, любые последующие расходы, вытекающие из качества и связанных с ним проблем, дополнительные затраты на закупку, дополнительные капитальные затраты. Сравнив "затраты на производство" с "затратами на закупку", принимается экономически обоснованное решение.
* ''Анализ добавленной стоимости'' — сопоставляется добавленная стоимость каждого бизнес-процесса (добавляющая стоимость для удовлетвоpения потpебностей конечного потpебителя; добавляющая стоимость для предприятия, но не с точки зpения конечного потpебителя; не добавляющая никакой стоимости с точки зpения конечного потpебителя и предприятия).
 
На основе метода определения порога рентабельности продукции можно определить при каких условиях будет эффективен тот или выбор, и при каком количестве собственного производства наступить его окупаемость.
 
В качестве критерия оптимальности решения задачи обычно принимается максимизация прибыли. Практические расчеты данной задачи осложняются тем, что у ряда факторов значения в заданном интервале времени могут с высокой степенью вероятности изменяться (падение спроса, разработка новых технологий и др.), в результате чего решение может оказаться неверным<ref name=":22">[http://law.niv.ru/doc/dictionary/customs-clearance/fc/slovar-199.htm#zag-205 Задача MOB, задача «сделать или купить»]//Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению, 2004</ref>.
 
Задача в экономическом смысле является ответом на вопрос: Не превышают ли затраты на покупку товара у других производителей затрат на его производство на собственном предприятии? При прочих равных условиях эффективней ли производить этот товар на своём предприятии?
 
''На стратегическом уровне'' включается анализ факторов будущего и текущей среды: государственное регулирование, конкурирующие фирмы и рыночные тенденции, производство товаров с имеющимися или усиливающимися основными компетенциями компании, конкурентное преимущество и другие.
 
== Кейсы ==