Бюджетирование/Семинар 1: различия между версиями

1 байт добавлено ,  5 месяцев назад
орфография, ёфикация
(орфография, ёфикация)
Accountant in Business (AB, F1) Бухгалтер на предприятии
* Структура организации бизнеса, корпоративное управление и руководство организацией;
* Ключевые факторы экологического характера, оказывающие воздействие и накладывающие ограничения на деятельность организации и систему учетаучёта на предприятии;
* История и роль бухгалтерского учетаучёта в бизнесе;
* Специфика функций бухгалтерского учетаучёта и внутреннего финансового контроля;
* Руководство и управление отдельными сотрудниками и командами;
* Прием на работу и профессиональный рост перспективных сотрудников.
 
''Management Accounting'' (MA, F2) Управленческий учетучёт
* Характер и цели '''учетаучёта затрат''' и управленческого учетаучёта;
* '''Классификация затрат''', их поведение и назначение;
* Математика для бизнеса и электронные таблицы;
* '''Методы учетаучёта затрат''';
* '''Бюджетирование''' и калькуляция по '''нормативным затратам''';
* Методы принятия краткосрочных решений.
 
Financial Accounting (FA, F3) Финансовый учетучёт
* Контекст и цель финансовой отчетности;
* Качественные характеристики финансовой информации и основы бухгалтерского учетаучёта;
* Использование двойной записи и системы бухгалтерского учетаучёта;
* УчетУчёт сделок и событий;
* Подготовка оборотно-сальдовой ведомости;
* Подготовка основных компонентов финансовой отчетности.
 
'''''Performance Management'' (PM, F5) Управление эффективностью бизнеса'''
* '''Методы учетаучёта затрат''' и управленческого учетаучёта для специалистов;
* Методы принятия решений;
* '''Бюджетирование''';
}}
[[File:Корпус НИУ ВШЭ - Санкт Петербург на Кантемировской.jpg|right|300px]]
''Стратегическое управление затратами''. Элементы стратегического системного подхода в управлении затратами; анализ отраслевой цепочки ценностей; анализ стратегического позиционирования; анализ затратообразующих факторов. Сравнительный анализ парадигм управленческого учетаучёта и стратегического управления затратами по критериям: - сформулированной цели анализа - способу анализа затрат - причинных факторов, объясняющих поведение затрат. Современные концептуальные подходы к управлению затратами используемые в практике консультирования и управления компанией: международный и российский опыт.
 
''Концепция цепочки ценностей''. Стратегические аспекты анализа отраслевой цепочки ценностей; связи с поставщиками; связи с заказчиками; связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия; связи внутри цепочки ценностей в рамках одного подразделения предприятия. Методология построения отраслевой цепочки ценностей; критерии идентификации стратегических видов экономической деятельности, создающих ценность, выявление затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид экономической деятельности, создание устойчивого конкурентного преимущества на основе лучшего, чем у конкурента, управления затратообразующими факторами, либо путем реконфигурации цепочки ценностей<ref>[https://www.hse.ru/edu/courses/304873878 Стратегическое управление затратами] (бакалавриат)//Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента, 2020</ref>.''
 
Введение в управленческий учетучёт. История развития управленческого учетаучёта в России и зарубежомза рубежом. Цели и задачи управленческого учетаучёта. Предмет, объект и метод управленческого учетаучёта. Информация в управленческом учетеучёте, требования, выдвигаемые к ней и источники. Принципы управленческого учетаучёта. Сравнение систем управленческого и финансового учетаучёта. Нормативная база управленческого учетаучёта.
 
''Стратегическое управление затратами'' в экономической системе общества. Этапы развития управленческого учетаучёта СУЗ как информационная составляющая стратегического менеджмента<ref>[https://perm.hse.ru/ba/economics/courses/292712872.html Управленческий учетучёт и стратегическое управление затратами] (Бакалаврская программа «Экономика»)//Департамент экономики и финансов НИУ ВШЭ, Пермь, 2020</ref>.''
{{Конец скрытого блока}}
 
128

правок